提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)魅力 倍增團(tuán)隊(duì)效果 

一、西方理念與中國(guó)文明的沖突融合

1、 西方理念與國(guó)人的價(jià)值沖突

2、 國(guó)學(xué)的實(shí)踐意義

3、 與時(shí)俱進(jìn)的，與時(shí)偕行

二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)

1、中國(guó)管理者常見(jiàn)的六個(gè)陋習(xí)

2、企業(yè)的五大追求

3、企業(yè)發(fā)展的四大階段

4、 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的價(jià)值與作用

5、 案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者

三、觀自在與觀世音---知人者智自知者明的領(lǐng)導(dǎo)修為

1、老子無(wú)為而治的精髓

2、孔子日三省吾身的啟示

3、孟母三遷的環(huán)境打造

4、曾國(guó)藩的成事之道

5、自知才能知人—六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格細(xì)分 你屬于哪一種

案例分析

四、正確認(rèn)識(shí)，高素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的成才之道

1、劉備成就織席販履神話的根因

2、天下皆得其和以生的管理價(jià)值

3、弟子規(guī)對(duì)員工行為的引導(dǎo)意義

4、孫權(quán)少領(lǐng)江東，三分天下的核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道

五、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領(lǐng)導(dǎo)境界

1. 與上級(jí)溝通的方法與技巧
2. 與下級(jí)溝通的方法與技巧
3. 與同級(jí)溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項(xiàng)修煉之道

6、積極樂(lè)觀-成就領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的4個(gè)

7、案例分析

六、先賢智慧的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的必然提升

1、 悟道與修德-基業(yè)長(zhǎng)青的秘籍

2、 上善若水-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活知道

3、 舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道

4、 孫武練兵-企業(yè)獎(jiǎng)罰之道

七、境界提升，漸入般若-素養(yǎng)與境界

1、.以人（仁）為本的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)  (得民心者得天下)

案例分析：富士康跳樓事件

2、以德為先的領(lǐng)導(dǎo)前提（忠恕誠(chéng)信禮義廉恥）

案例分析：德為先的領(lǐng)導(dǎo)形象

3、以義為重的領(lǐng)導(dǎo)方針 （情義值千金，以義為紐帶）

案例分析：方太集團(tuán)

4.以和為貴的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（和諧局面與和而不同）

案例分析：三和集團(tuán)的六和文化

5、以禮為教的領(lǐng)導(dǎo)手段（教育為主處罰為副）

案例分析：海南航空

6、以法為準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)手段（有方有圓的制度與執(zhí)行）

案例分析：蒙牛集團(tuán)

7、義利兼顧的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)（義利兼顧亦富亦仁）

案例分析：三鹿集團(tuán)的覆亡啟示

8、無(wú)為不爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)（領(lǐng)導(dǎo)者的分工角色）

案例分析： 格力集團(tuán)