【培訓(xùn)背景】

考慮到我國(guó)目前的勞動(dòng)用工狀況，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)仲裁法》等法律法規(guī)，極大的保障了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，同時(shí)對(duì)企業(yè)實(shí)施的各項(xiàng)勞動(dòng)用工行為，規(guī)定了近乎苛刻的條件和流程，雖然多數(shù)企業(yè)已改變了傳統(tǒng)的用工理念和模式，但更多的企業(yè)依然無(wú)視勞動(dòng)用工帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，加上企業(yè)管理者的法律意識(shí)、證據(jù)意識(shí)普遍匱乏，越來(lái)越多的企業(yè)出現(xiàn)了各種的勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)雖然有法務(wù)部門，但是大部分人員沒有處理勞動(dòng)仲裁、法院訴訟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)層出不窮的勞動(dòng)爭(zhēng)議不知所措。、

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、熟知企業(yè)常見勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)；

2、掌握處理勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案；

3、熟知?jiǎng)趧?dòng)用工的證據(jù)收集規(guī)則；

4、熟知?jiǎng)趧?dòng)糾紛案件的應(yīng)對(duì)策略。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】根據(jù)企業(yè)的要求定制具體內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為6-12課時(shí)。

【參加人員】企事業(yè)單位總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、工會(huì)人員、企業(yè)法務(wù)人員等。

【培訓(xùn)大綱】

一、入職管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

1）入職把關(guān)不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。

2）如何進(jìn)行入職審查及如何避免風(fēng)險(xiǎn)。

3）勞動(dòng)者虛**件、隱瞞疾病、虛假?gòu)臉I(yè)經(jīng)歷等問題的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)。

4）招聘廣告的法律效力。

5）試用期如何約定，是否需要繳納保險(xiǎn)，如何辭退試用期員工。

6）入職登記表的重要性及設(shè)計(jì)技巧。

二、企業(yè)規(guī)章制度相關(guān)法律問題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1）規(guī)章制度對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的勝訴，起決定性作用。

2）規(guī)章制度的制定和修改程序。

3）規(guī)章制度能否作為處罰的依據(jù)。

4）規(guī)章制度的公示技巧與方法。

三、在職階段法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

1）勞動(dòng)合同訂立的形式、期限對(duì)企業(yè)用工管理的影響。

2）用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效？口頭勞動(dòng)合同是否有效？

3）雙倍工資的風(fēng)險(xiǎn)防范。

4）社會(huì)保險(xiǎn)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)。

5）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)法律問題及風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)。

6）員工休假存在的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)。

7）勞動(dòng)合同必備條款的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)。

8）如何才能合法的調(diào)崗、調(diào)薪。

4、離職階段法律風(fēng)險(xiǎn)與防范

1）解除勞動(dòng)合同的方式及風(fēng)險(xiǎn)。

2）解除勞動(dòng)合同的**方式。

3）如何合法的解除勞動(dòng)關(guān)系。解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力。

4）如何解雇嚴(yán)重違紀(jì)員工。

5）如何回避高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

6）用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的23種情形，以及應(yīng)對(duì)方案。