【課程目標(biāo)】

 1.通過理論講解和課堂練習(xí)，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團(tuán)戰(zhàn)略制定的流程和步驟。

 2.學(xué)會(huì)在公司各個(gè)層面，制定以及落地實(shí)施與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務(wù)線計(jì)劃，保證所有組織間形成合力，目標(biāo)和行動(dòng)一致

 3.結(jié)合自己在課堂上的所學(xué)和感悟，回到各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊時(shí)，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習(xí)慣和統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)。 

【課程大綱】

1、公司層戰(zhàn)略

 多元化的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1-1.投資組合

 公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（1）

 公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（2）

 公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-多元化（3）

 公司經(jīng)營(yíng)范圍的構(gòu)成-業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃（1）

 公司層戰(zhàn)略：多元業(yè)務(wù)組合規(guī)劃（2）

1-2.控制機(jī)制

 公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（1）

 公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（2）

 公司層戰(zhàn)略：集團(tuán)管控（3）

 公司層戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)范圍的拓展（3）

1-3.子業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)“生態(tài)系統(tǒng)”

2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

 產(chǎn)業(yè)分析的波特五力模型

 PEST分析

 非市場(chǎng)戰(zhàn)略

 商業(yè)模型的核心要素（1）

 商業(yè)模型的核心要素（2）

 價(jià)值曲線分析（3）

 價(jià)值曲線分析（6）

 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定中的價(jià)值鏈分析

 對(duì)企業(yè)資源與能力的分析（2）

3、戰(zhàn)略落地實(shí)施

 什么是戰(zhàn)略計(jì)劃？

 何時(shí)使用戰(zhàn)略計(jì)劃？

 如何使用戰(zhàn)略計(jì)劃

 戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施后的可交付結(jié)果

 戰(zhàn)略計(jì)劃模板

 戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施步驟

1.建立組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)

2.發(fā)展突破性目標(biāo)

3.制定年度目標(biāo)

4.部署年度目標(biāo)

5.實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)

6每月審查

7.年度審查