綠色建筑定位誤區(qū)與實(shí)戰(zhàn)深度解析
課程背景中國商業(yè)建筑機(jī)電系統(tǒng)的問題很多，例如商場(chǎng)冬季過熱、室內(nèi)空氣品質(zhì)太差，酒店房間運(yùn)行噪聲過大、冷熱不均，寫字樓裝機(jī)容量過大、樓宇自動(dòng)化不健全等，這些問題的出現(xiàn)，都是由于開發(fā)建設(shè)過程中有些重大環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行很好的把關(guān)。目前商業(yè)建筑開發(fā)的過程基本上是：請(qǐng)一個(gè)國內(nèi)外知名的顧問公司做機(jī)電顧問完成初步設(shè)計(jì)，然后再請(qǐng)一個(gè)著名的設(shè)計(jì)院做施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主再組織一個(gè)強(qiáng)大的建設(shè)團(tuán)隊(duì)完成招標(biāo)、施工和調(diào)試。這個(gè)看似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)節(jié)背后到底缺失了什么？很多獲得中國綠色建筑三星認(rèn)證和美國leed認(rèn)證的綠色建筑，其能耗并不低，物業(yè)費(fèi)并不低，這其中原因又是什么?
課程特色通過對(duì)常見知名寫字樓、酒店、商場(chǎng)的機(jī)電系統(tǒng)問題分析,剖析現(xiàn)有咨詢公司和設(shè)計(jì)院常見設(shè)計(jì)思路的問題，通過對(duì)典型綠色認(rèn)證的寫字樓、酒店、住宅、綜合體典型技術(shù)分析，深度分析現(xiàn)有地產(chǎn)公司綠色定位的問題和綠色認(rèn)證公司對(duì)相關(guān)綠色技術(shù)取舍的問題，通過對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、綠色認(rèn)證的各環(huán)節(jié)問題的深入剖析，指出傳統(tǒng)思路的不規(guī)范和導(dǎo)致現(xiàn)有建筑室內(nèi)環(huán)境過差、客戶投訴較多的原因。通過對(duì)實(shí)際操盤的典型案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析，讓各位學(xué)員掌握全新的綠色建筑工作思路，并初步掌握如何與設(shè)計(jì)院、咨詢公司、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商打交道的秘密武器！對(duì)欲打造真正綠色建筑的房地產(chǎn)企業(yè)極具借鑒價(jià)值！聽課對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部、招標(biāo)部、合同部、工程部、監(jiān)理等
課程大綱：第一部分： 1.強(qiáng)調(diào)綠色建筑對(duì)項(xiàng)目管理者的要求，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)、采購、建造、運(yùn)行幾方面講解，時(shí)間約1小時(shí)。2.分析房地產(chǎn)綠色定位的原則和當(dāng)今綠色建筑的問題及借鑒并同時(shí)分析商業(yè)建筑機(jī)電系統(tǒng)的問題和產(chǎn)生的根源。
3.案例分析：
(望京SOHO（LEED認(rèn)證）、
南京朗詩(綠色建筑三星認(rèn)證)、
上海世博中心(LEED金獎(jiǎng)?wù)J證、綠色建筑三星認(rèn)證)、
北京僑福芳草地（LEED白金獎(jiǎng)?wù)J證）、
沈陽中鐵九局總部大廈(LEED金獎(jiǎng)?wù)J證、綠色建筑三星認(rèn)證)、鳥巢、盤古七星酒店、北京南站、王府井東方廣場(chǎng)、北京香格里拉飯店、天津塘沽火車站、上海南站、三亞假日酒店等知名建筑)。時(shí)間約2小時(shí)第二講：1.中國綠色建筑三星認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及技巧分析。2.美國LEED認(rèn)證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及LEED白金獎(jiǎng)技巧分析。時(shí)間約2.5小時(shí)2.現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：0.5小時(shí)。第三講：1.以不同案例，說明綠色建筑實(shí)盤操作的思路，以及方案階段設(shè)計(jì)階段應(yīng)如何優(yōu)化分析（詳細(xì)分析目前綠色認(rèn)證顧問公司和設(shè)計(jì)院常見的錯(cuò)誤，例如計(jì)算軟件輸出結(jié)果的分析，不同能源形式例如地源熱泵、冰蓄冷等的應(yīng)用分析(所有案例涉及頂級(jí)寫字樓、酒店、商場(chǎng)，均為成通寶博士親自參與的項(xiàng)目)時(shí)間約3小時(shí)。第四講：1.以綠色建筑定位級(jí)別不同，說明如何取舍相關(guān)得分點(diǎn)，以機(jī)電系統(tǒng)為例，說明招標(biāo)階段應(yīng)如何控制技術(shù)和成本以及如何提高招標(biāo)決標(biāo)效率，如何切實(shí)談判得到市場(chǎng)最優(yōu)價(jià)還不降低技術(shù)要求（以空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)為例，分別舉一個(gè)例子詳細(xì)闡述）(案例涉及頂級(jí)寫字樓、酒店、商場(chǎng)，均為成通寶博士親自參與的項(xiàng)目)，時(shí)間約2.5小時(shí)。4．現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。時(shí)間約0.5小時(shí)