課程時間
2天，6小時/天。
課程對象
（財務人員、財務主管、財務經理、中高層）
觀念轉變
管理會計的側重工作方向
課程大綱
第壹講 已經到來的“管理會計”時代
1、企業轉型在于財務轉型：核心是管理會計
2、支持本土企業發展的管理會計體系構建
3、運籌帷幄，發揮財務事前規劃與分析診斷功能
4、決策支持，支撐企業科學可持續發展
5、整合資源，形成企業全價值鏈成本管控體系
6、業績管理，識別價值驅動因素推動戰略目標實現
案例分析：蒙牛企業集團采用財務共享模式，重新定位財務角色和功能
第貳講 財務如何與業務部門緊密協作
互動交流：財務與業務為何總是隔隔不入？
1、財務在與業務溝通過程中存在的問題
2、如何突破業財融和屏障
3、突破財務思維，站的更高才能看的更清
4、轉變工作方式，財務走出去才能成為業務合作伙伴
5、解業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求
6、始于頂層設計，建立良好的業財融和平臺
7、業財融和中的沖突管理與溝通協調
案例分析：銷售經理與財務經理的沖突
價值創造：管理會計在業務運營中的財務作為
第三講 把握數據中樞，成為企業經營決策大腦
情景演練：場景再現，財務在各類業務協作中該如何處理？
1、基石決定上層建筑，搭建業務、財務融和平臺
2、第壹步：回歸基礎重獲新生
3、第貳步：建立支持內部管理者的“管理報告體系”
4、第三步：財務業務壹體化的“三流”合一
案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務工作從“技術”到“藝術”
5、用財務數據來透視企業經營本質，明確經營改進方向
6、營業利潤的提升——盈利能力分析
7、經營效率的提升——營運能力分析
8、關鍵驅動因素分析法的具體應用
案例分析：經營分析報告幫助管理層找到企業經營中的關鍵問題，發揮財務價值
9、業務滾動預測，為經營決策提供高質量支持
10、財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持
11、事前的成本規劃：以預算控成本
12、成本決策依據：本量利分析、敏感性分析、邊際分析
13、事中的成本跟蹤控制、事后的成本績效考核
第四講 管理會計在銜接戰略、運營與考評，提升經營績效應用
1、管理會計時代財務如何參與頂層設計
2、立足戰略與績效
3、如何使預算管理與企業戰略高度契合
4、整合預算:戰略目標、業務體系、信息體系與價值體系的融和
5、銜接戰略、運營與考評，提升經營績效
案例：某企業財務部門通過預算做到對業務全過程控制
6、與業務部門一起，做好企業的成本管理工作
7、財務部門在績效管理中發揮的作用
8、與業務部門一起制定業績指標，引導發展方向
9、業績計量與考評，推動業務執行力
案例：某企業財務部門主dao績效體系建立，推動了業務執行力
10、從“流程監管者”到“流程優化專家”
11、合規與風險控制，平衡業務發展中的增長和風險
案例：企業財務借助信息系統，對流程進行優化重組的案例
第五講 專注商業洞察，yin領業務發展方向
1、從“看過去”到“看未來”：學會算明天的賬
2、著眼于價值鏈，幫企業看到增值的機會
3、財務從“管控型”走向“yin領型”
4、突破財務思維，站的更高才能看的更清
5、轉變工作方式，財務走出去才能成為業務合作伙伴
6、始于頂層設計，建立良好的業財融和平臺
案例：知名互聯網企業利用大數據，對客戶行為進行預測，yin領業務發展
執行保障：財務人員綜合能力提升
第六講 管理會計對財務人員能力要求
1、業務合作伙伴需要具備的核心能力
2、思維突破：業務洞察力、業財融和思維
3、能力提升：溝通協調、談判能力
4、專ye進階：數據分析與處理能力
5、管理會計工具運用與創新
6、財務人員影響力提升的建議
案例：全球知名企業的創新財務人才培養方式和渠道（華為）
7、轉型時期財務人員的壓力管理與自我調節
8、新型財會職業發展道路
互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答
