課程目標(biāo)

1. 結(jié)合國(guó)家《勞動(dòng)法》對(duì)公司在人力資源管理上帶來的新問題與新挑戰(zhàn)，針對(duì)中層管理者在人力資源管理活動(dòng)中普遍面臨的問題，以針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、操作性為基礎(chǔ)，著重從管理者人力資源管理五項(xiàng)專業(yè)能力方面提升專業(yè)能力； 2. 針對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)實(shí)管理問題，使管理者切實(shí)有效地掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心知識(shí)和工作方法，為推動(dòng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新和工作發(fā)展起到積極的作用； 3. 培訓(xùn)中著重突出對(duì)人力資源工作實(shí)施中所必備的方法、技巧、工具、經(jīng)驗(yàn)介紹和運(yùn)用輔導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)管理者人力資源專業(yè)能力，為公司人力資源工作健康發(fā)展打

課程大綱

課程大綱：

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

1.    現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價(jià)值

2.    **人力資源管理促進(jìn)員工創(chuàng)造價(jià)值

3.    電力發(fā)展對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)

4.    《勞動(dòng)合同法》對(duì)人力資源管理的新問題

5.    中層管理者在人力資源管理中的四項(xiàng)職責(zé)

6.    如何有效執(zhí)行公司人力資源政策

7.    優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析

二、有效的——崗位管理能力

1.    組織/流程與崗位管理的關(guān)系分析

2.    目標(biāo)/任務(wù)與崗位管理的關(guān)系分析

3.    直線經(jīng)理進(jìn)行崗位管理的主要工作

4.    直線經(jīng)理實(shí)施有效管理崗位的方法

5.    實(shí)施有效崗位評(píng)價(jià)的基本方法

6.    確定崗位基本任職能力的方法

7.    員工崗位勝任能力評(píng)價(jià)的方法

三、職業(yè)的——員工培養(yǎng)與發(fā)展能力

1.    成人學(xué)習(xí)心理和有效培養(yǎng)方式分析

2.    管理者培訓(xùn)員工的有“心”與用“心”

3.    有效培養(yǎng)與輔導(dǎo)員工的四種關(guān)鍵方法

4.    員工能力與行為培養(yǎng)的五個(gè)步驟

5.    如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評(píng)估

6.    引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的技巧

四、客觀的——業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)能力

1.    實(shí)施績(jī)效管理與考核面臨的問題分析

2.    直線管理者在績(jī)效管理中的關(guān)鍵職責(zé)

3.    實(shí)施績(jī)效管理管理者必須具備的心態(tài)

4.    直線經(jīng)理業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的核心技能

5.    業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)五大障礙的分析與解決

6.    業(yè)績(jī)考核中管理者績(jī)效面談技巧運(yùn)用

五、雙贏的——員工勞動(dòng)關(guān)系保持能力?

1.    管理者在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用

2.    大型國(guó)企員工勞動(dòng)關(guān)系管理特點(diǎn)分析

3.    《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的核心條款

4.    直線管理者如何預(yù)防勞動(dòng)沖突與糾紛

5.    處置勞動(dòng)糾紛中直線經(jīng)理必須做的事

6.    如何建立與維系和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系