【課程背景】

領導者經常要面對的困境是：

1、 獲取的大量信息都經過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。

2、 多數決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反復斟酌。

3、 決定一旦出現偏差或猶豫不決，可能對企業（單位）、個人聲譽造成較大影響。

因此，建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統，對領導者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經驗來做判斷，感性成分起著決定性作用。這就會導致三個問題：

1、 增加了不確定性。超出經驗的部分，就只能依賴直覺和運氣，甚至是情緒；

2、 大幅增加時間成本。因為經驗的積累需要大量時間和試錯成本，反復斟酌也同樣需要。

3、 不利于傳承和培育部屬。不少人認為，領導力就是藝術，要靠“悟”，而非技術，可以訓練。

【課程收益】

? 了解關于分析決策系統思維模型的價值、意義和本質；

? 掌握多套簡潔且實用的思維模型；

? 重點掌握一套適用于重要、復雜問題的分析決策模型——奇正系統；

? 同時，也有助于利用奇正系統的框架，對經驗、知識、信息加以梳理，方便工作生活中隨時有效調用。

? 同時，掌握一定看透本質、把握規律、順勢應變的成熟的方法、工具和技巧。

【課程特色】融合中西，干貨滿滿。理念、案例、方法、工具、技巧均實用精彩。

【課程對象】高層管理；有一定經驗且要獨自面對復雜挑戰的管理者。

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、為什么領導者有必要建立系統思維模型？

1、四種思維模式決定你的認知層次

2、決策中的非理性

3、什么是系統思維？其價值何在？

4、系統思維的特征

二、哪套模型對你更有用？

介紹一些思維、決策和行動模型（根據課程需要，選擇2-4個講解討論）

1、 路徑三步法

2、 黃金思維圈

3、曼陀羅思維圖

? 講解/示范

? 情景演練

4、高效執行閉環

5、可信度加權決策矩陣

? 講解/示范

? 角色扮演與情景演練

三、為什么奇正系統很神奇？

1、奇正系統的五大核心要素

? 從規律到原則

? 從工具到資源

? 從流程到標準

案例分析：從投籃技巧教學看專業訓練流程

? 從訓練到權衡

案例分析：莫扎特與刻意練習

? 從環境到布局

案例分析：從司馬家族的百年布局看戰略規劃

2、明道：戰略三角

? 主次矛盾與平衡機制

? 二階思維與反饋機制

? 弱者道之用

? 個人戰略

? 組織戰略

? 戰略陷阱

3、取勢：外因三角

? 上帝視角與隧道視野

? 蝴蝶效應與沉沒成本

? 反者道之動與均值回歸

? 用人：信與疑的辯癥關系

? 組織與個人的賽道選擇

4、優術：內因三角

? 效率是商業競爭的本質

? 如何提升組織效率？

? 如何提升個人效率？

? 優術案例：STAR的發問技巧訓練

? 討論：如何幫助部屬提升個人工作能力？

四、如何有效運用奇正系統？

1、守正，立于不敗

? 順——順應規律

? 明——明晰戰略

? 守——信守原則

2、出奇，靈活致勝

? 觀——觀人、觀事、觀時

? 權——衡量、選擇、布局

? 變——奇兵、造勢、變陣

3、 守正出奇，小心陷阱

五、系統思維運用的實戰研討和演練

（依據培訓需要選擇）

1、圍繞奇正系統的案例分析

? 案例分析：戚繼光和百戰百勝的戚家軍

? 案例分析：王陽明的守正出奇

? 案例分析：毛主席的戰略思想與中國共產黨的苦難輝煌

2、圍繞奇正系統的實戰討論

? 討論：如何有效領導一個新單位？

? 討論：如何把企業文化與戰略執行有效結合？

? 討論：如何把一家（XX行業）公司打造成有競爭力的品牌企業？

? 討論：下屬不服從管理怎么辦？

? 討論：如何規劃自己的職業生涯？

? 討論：如何改善與配偶的關系？

課程回顧

課程結束