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趙曉文
  • 趙曉文著名素質(zhì)訓(xùn)練專家,資深企業(yè)管理顧問,卓越私人企業(yè)教練
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 管理技能提升 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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《創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)》課程

主講老師:趙曉文
發(fā)布時(shí)間:2022-02-14 16:30:53
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各管理人員

課程收益:

解決企業(yè)管理面臨的問題
績(jī)效考核必須解答的問題
創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)

課程大綱:

課程適合解決以下困惑:



第一部分:企業(yè)管理面臨的問題



1、核心問題

如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為,以共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?



2、激勵(lì)問題

如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的目標(biāo),轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo),使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作?



3、績(jī)效考核問題--三大問題

q 如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)量化?

q 如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡?

q 如何實(shí)現(xiàn)不同崗位績(jī)效水平的橫向比較?



4、企業(yè)創(chuàng)新問題

如何激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的熱忱,并推動(dòng)企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?



5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

如何才能使個(gè)人英雄主義和集體主義精神實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一,以實(shí)現(xiàn)1 1>2的團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)水平的提升?



6、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)問題

如何讓企業(yè)組織作為一個(gè)有機(jī)整體,能及時(shí)有效地對(duì)周圍環(huán)境的大小變化作出迅速反應(yīng),以抓住更多的市場(chǎng)機(jī)遇,躲避市場(chǎng)危機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展?



7、授權(quán)問題

如何進(jìn)行充分有效的授權(quán),保證責(zé)權(quán)利平衡,以最大限度地發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性,并變這種積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展?



8、溝通問題

如何及時(shí)有效地把握員工的意志想法,并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)、員工意志利益的雙重認(rèn)同,以實(shí)現(xiàn)共贏基礎(chǔ)上的共同發(fā)展?



9、管理規(guī)范問題

如何建立一套系統(tǒng)完整、內(nèi)容協(xié)調(diào)的企業(yè)管理制度,以協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)上下左右的意志行為,使之像一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體一樣行動(dòng)?



10、人際關(guān)系融合問題

如何消除企業(yè)上至董事長(zhǎng),下至最底層的普通員工彼此相互之間的矛盾,使之休戚相關(guān),榮辱以共,以消除組織內(nèi)耗?



第二部分:績(jī)效考核必須解答的問題



企業(yè)業(yè)績(jī)是從哪里來的?

績(jī)效考核的最高標(biāo)準(zhǔn)?

績(jī)效考核的困難?

績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?



第三部分:創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)



1、 傳統(tǒng)目標(biāo)管理的局限性

2、 創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)的原理

3、 創(chuàng)新型目標(biāo)管理技術(shù)的應(yīng)用



它突破了“沒人愿接受高目標(biāo),目標(biāo)分解討價(jià)還價(jià)難”的局限

它突破了“未來不確定,目標(biāo)確定難”的局限

它突破了“強(qiáng)調(diào)自覺自治,但實(shí)現(xiàn)自覺自治難”的局限

它突破了“過分強(qiáng)調(diào)少數(shù)目標(biāo)的設(shè)定及其達(dá)成,降低企業(yè)的整體效率”的局限

它突破了“能提供精確的績(jī)效評(píng)價(jià),但進(jìn)行橫向比較難”的局限

它突破了“目標(biāo)設(shè)立上的短期化傾向”的局限

它突破了“可能會(huì)增加管理成本”的局限

它突破了“目標(biāo)剛性的危害” 的局限


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