課程大綱

主講：趙亞川
一、卓越企業的最佳實踐
1、卓越的標桿管理
2、標桿管理為什么有效
3、你可以成為第一、為什么要位居第二
4、標桿管理的八大有用工具
5、企業應該去除的壞毛病
6、掌握標桿管理的方法
7、標桿管理的最佳流程
8、確保成功的關鍵因素
二、企業必須具備的三種標桿
1、標桿一：企業內部的優秀部門和優秀員工
2、內部標桿管理的優勢
3、標桿二、同一行業的競爭對手和優秀者
4、警惕行業內的“近親繁殖”
5、標桿三：其他行業的最佳流程
6、如何確定標桿對象
三、瞄準：尋找差距
1、標桿管理前必須做好的準備工作
2、瞄準的關鍵一：挖掘公共領域的信息
3、瞄準的關鍵二：主動向標桿對象發起“信息攻擊”
4、瞄準的關鍵三：通過第三方溝通
5、找到差距就可以縮小差距
6、向最佳企業看齊
四、整合：推動變革
1、讓員工參與進來
2、縮小差距最簡單有效的方法
3、為明天的行動制定一個“完整”的計劃
五、行動：執行并持續不斷的優化、升級
1、組建事實項目小組、對行動負責
2、讓處于最佳位置的人負責工作
3、標桿管理成功的關鍵因素
4、不要忽略對行動結果進行評估
5、持續不斷的標桿、持續的優化
6、標桿管理的難點、堅持的理由
六、標桿管理的四項運用
1、培養和提升品牌質量
2、促進企業五項修煉
3、提高公司智商的最有價值的行動
4、對過程每一過程進行標桿

趙亞川老師介紹
    中山大學首屆MBA，曾任TDK集團執行CEO、JESM集團(美資)執行CEO兼企業管理師. 國內行動學習專家、領導力發展專家、高級催化師、企業教練、贏家大講堂、前沿講座簽約培訓師、北大縱橫簽約企業管理高級顧問、詩麗堂美容美體國際連鎖管理學院院長、影響力（上海）企業管理高級顧問、企業培訓導師、績效管理專家、HR培訓導師.

研究方向與擅長領域：
戰略、人力資源、體系、流程、管理工具與技術、教練技術
核心課程：
《企業教練技術》
《企業標桿管理》
《現代企業流程管理》
《戰略性人力資源管理》
《培訓管理體系的建立》
《領導者、管理者TTT》
《銀行流程管理與流程優化》
《流程改善與標準化建立》
《企業動態競爭戰略規劃》
《現代企業運營管理體系建立》
《現代企業績效管理整體解決方案》
品牌課程：
《管理者視野》
《商務談判技巧》
《問題分析與解決技巧》
《服務流程再造與優化》
《培訓課程的設計與開發》
《溝通的策略與技巧》
《連鎖企業經營與管理 》 
《現代企業危機與風險管理》
《會議營銷》
《職業生涯規劃》 
《團隊建設與管理》 
《心態修煉（中高層版）》 
《卓越的演講技巧》 
《婚姻與情感經營》 
生產質量類課程：
《制造企業生產計劃與物料控制》
.ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、ISO13485、HACCP、SA8000、ERP、MRPп、FMEA、PPAP、APQP、SPC、6δ、8D、VDA等管理工具的制造和使用。

經典客戶：
國家電網流程管理
三九醫藥組織發展
廣西交投集團戰略制定
奇瑞汽車集團業績導向 
東阿阿膠催化師培訓項目
無錫華潤微電子質量改善
金盾壓力容器集團業績導向
上海醫療器械集團業績導向
無錫華潤燃氣行動學習項目
利豐集團戰略制定及戰略執行
紫竹藥業戰略制定及戰略執行
中國銀行四川分行流程優化
貴陽建設銀行遵義分行精益流程
綿陽商業銀行流程管理與流程優化
成都招商銀行流程管理與流程優化
廣西區委組織部催化師培養項目
梅花集團組織發展及領導力發展
中石化流程管理與流程優化
中石油南京分公司標桿與目標管理
江門市人民政府、廣東信芬、廣東雅娜、廣東雪柔、廣東施露蘭、廣東丹妮、廣東嘉寶、廣東雪浪、廣東吉雅實業、廣州華聲電器、廣州雅詩蘭、廣州聚龍實業（采詩）、珠海紅馬、珠海嘉琪、珠海晶日科技、珠海騰勝、珠海杭蕭鋼構、中山富鑫吸塑、廣東肇慶藍帶啤酒、廣東勝風空調、廣東越勝壓縮機、廣州白云電器、廣東鵬飛電梯、廣東中山盛興幕墻、廣東電力工業、HOYA光學（日本）、新櫻玩具（臺灣）、永泰玩具（香港）、佛山工業陶瓷、廣州重工機械集團、麗佳玩具（新加坡）、廣州華凌空調、順德希貴電器、廣州五羊本田（摩托車）、中山三菱電梯、歐雨木業、速比雅包裝、湖南衡陽富湘機械、四川中新電子、四川隆泰工業、四川澳法丹實業、四川富華實業、永通天然氣、四川福泉實業、新世紀酒店、卓越義齒、精英酒店等等上百家企業。