【培訓對象】
【培訓收益】
（1）、商業戰略思想的創新性是本課程首要的優點。
本課程著眼于企業董事長、創辦人、總裁在商業博弈中最經常面臨的挑戰，以兵法戰略思想與現代企業經營理論為基礎，構建了一整套適合全球化背景下中國商業環境的商戰兵法體系，針對如何選擇切入藍海、不引起競爭對手直接反擊下贏得主動權、切入目標市場的最佳方式、通過把握市場周期占據行業制高點等關鍵性戰略問題，給出了極具創新性的商業思想。
（2）、商戰策略手段的前瞻性與實戰性是本課程的第二個突出優點——本課程老師系國內知名的實戰派商戰策略專家，鄭剛老師對孫子兵法的情報戰略思想，對全球化條件下企業博弈的各種新領域、手段有深刻地認識與一線實踐的總結，鄭剛老師在國內最早提出了企業綜合風險控制的概念與操作框架，鄭剛老師在2008年10月中國信息安全產業高峰論壇在國內首次提出《網絡輿論戰——一種全新的非軍事戰爭手段》，全面地闡述了網絡輿論攻擊這一以挖掘放大負面信息為攻擊工具，打擊個人、企業及國家的新型攻擊方式，詳細分析了網絡輿論攻防的機理、程序及使用資源。各領域最前沿觀點與實戰策略的完美組合使得課程中商戰策略極具實戰指導意義。
（3）、課程的系統性與普適性——本課程提取了現代商戰背景下不同行業的共性，針對董事長、總裁可能面臨的常見挑戰與問題，如企業如何在不與對手直接對抗下占據行業主動權、如何在競爭博弈中避實擊虛；在大型并購、重大談判中獲得主動權；如何在合法框架下了解大客戶與競爭對手的動態；如何建立并鞏固戰略性人脈、如何了解行業標桿（行業前三名）的成功經驗、模式等給出了一整套極具可操作性的實戰解決方法。
課程背景：
傳統企業戰略課程更多針對大型企業與傳統競爭環境，無論從企業戰略的制訂，還是具體的經營管理都更多取決于規范系統的支持方有可能落地。對于占中國企業絕大多數的民營企業，企業家面對的往往是不規范的市場與亟待建立健全的管理與制度支持體系，因此，一種在思維與操作上都更為簡明且具有穿透力的商戰思維訓練體系尤顯其重要性與現實意義。
2012是大危機與大機遇并存的時間，面對越來越嚴峻的經濟形勢，越來越白熱化的企業競爭，如何在殘酷的市場競爭中，盡可能多地比競爭對手爭奪到多一點的市場份額，如何在整體悲觀的大形勢中找到機遇，找到未來高速增長的藍海；如何奪取行業整合的制高點？就成為眾多面對危機仍然心存高遠的董事長與總裁們關注的焦點。本課程對此給出了自己的解決思路與方案。
課程提綱：
（一）戰略運籌篇
1、全爭為上，如何在不破壞市場的情況下，贏得行業的主動權
2、不謀萬世者不足謀一時——選擇藍海市場是偉大企業的基石
3、伐謀、伐交、伐兵——切入目標市場的方式決定了企業最終的成敗
4、打造全維商業基因——做規范市場的優勝者，做不規范市場的征服者
5、做市場低谷的收割者——最大的戰果在對手敗退時獲得
（二）市場爭勝篇
1、先處戰地而待敵者佚——提前進行的市場布局
2、避實擊虛——避免進攻對手的強點，選擇迂回薄弱點突破
3、致人而不致于人——塑造你的對手
（三）、標桿學習篇
1、學習行業標桿——企業快速成長的要訣
2、如何了解分析行業標桿的成功經驗、模式
3、從借鑒到創新——做成功商業模式創造者
（四）、競爭情報篇
1、競爭情報——知己知彼的現代商戰實現方式
2、知天知地——了解目標市場的容量與趨勢
3、知常知變——競爭對手檔案與動態監測
4、知己知彼——大客戶營銷中，如何了解客戶采購需求與關鍵決策人決策習
盡知先知——在重大談判中如何取得主動權？
（五）、執行與團隊管理篇
1、成功來自簡單正確做法的持續復制
2、兵之情主速——如何構建面對市場趨勢、客戶需求的最快反應模式
3、遇事抓關節，用人看素質
4、勵士篇——如何打造一支百勝團隊
（六）、總裁用人與自我修煉篇
1、格局決定未來——心有多大，事業就有多大
2、得人才者得天下——核心人才的尋獵之道
3、相馬不如賽馬——搭建人才脫穎而出的機制
4、總裁如何防范核心員工不忠？
5、將德篇——企業家心靈的自我修煉
6、總裁如何建立和維護戰略人脈關系
（七）、公司治理與風險防控篇
1、如何設計更為安全的公司架構
2、快速成長期的風險管控
3、在上市、并購過程如何應對可能的惡意攻擊
