【培訓對象】 


【培訓收益】 

（一）并購是全球化時代企業運營的大勢所趨

1、并購的作用與價值

2、并購的類型

3、成功并購的要素

（二）機遇把握與風險管理的雙重缺失——國內并購管理存在的主要問題

1、并購風險的無處不在

2、并購價值的挖掘

3、在博奕環境下重新定義并購的戰略與策略

（三）盡職調查是國際通行的風險管理工具

1、什么是盡職調查？

2、盡職調查的范圍與項目

3、盡職調查的時機

4、盡職調查的類型

5、國內常規盡職調查的局限

（四）幾種常見盡職調查概述

1、營運盡職調查

2、法律盡職調查

3、財務（稅務）盡職調查

4、HR盡職調查

5、知識產權盡職調查

6、環境盡職調查

（五）如何實施營運盡職調查

1、營運盡職調查的核心內容

2、營運盡職調查的五步法

3、營運盡職調查中信息收集渠道與方法：

（1）通過互聯網及媒體公開信息收集目標公司/行業信息
（2）通過各種數據庫、檔案文獻收集目標公司與行業信息
（3）向目標公司索取有關資料

（4）通過相關政府部門收集獲取信息

（5）與其他中介機構及時有效溝通
（6）通過目標企業的債權人、債務人調查獲取信息
（7）對目標公司管理層、員工進行訪問

（8）實地觀察
（9）委托第三方專業調研機構進行調查

（六）第三方盡職調查——掌握并購主動權的利器

1、公開盡職調查的局限

2、第三方盡職調查的作用與價值

3、第三方盡職調查何以可能

（1）基于實態調研與產業鏈研究的360度盡職調查

（2）360度盡職調查的基本框架

（3）針對不同產業的調研模型

（4）針對企業不同模塊的分析模型

（5）基于競爭情報的360度盡職調查方法

實戰案例分析——通過360度盡職調查挖掘、監測并購方實態運營狀況與潛在風險因素的真實案例

（七）如何使用盡職調查的成果

1、確定收購價格

2、提出改善條件、調整收購價格

3、終止交易

（八）被并購方并非總是被動——反向盡職調查的運用