培訓受眾:

企業(yè)高層，一線經理等管理人員

課程收益:

企業(yè)在轉型或創(chuàng)新中的疑難解答

課程大綱:

一、企業(yè)創(chuàng)新經營與創(chuàng)新案例分析
? 全面創(chuàng)新與不斷創(chuàng)新的力量源泉
? 發(fā)展前景的誘惑與市場為導向……
? 基礎管理中的系統(tǒng)創(chuàng)新方法……
? 技術創(chuàng)新是工具……
? 管理創(chuàng)新是保障……
? 經營創(chuàng)新是目的……
? 傳統(tǒng)經營與創(chuàng)新經營……
? 轉型期的企業(yè)發(fā)展問題
? 創(chuàng)新案例

二、創(chuàng)新,企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)展與變化的需要
? 創(chuàng)新是基于戰(zhàn)略調整的需要
? 創(chuàng)新是新型商業(yè)模式選擇的必然
? 經營的核心是決策
? 決策的關鍵是適應變化環(huán)境與對創(chuàng)新的認識
? 創(chuàng)新經營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路

三、從區(qū)域經濟發(fā)展看觀念創(chuàng)新
? 觀念決定行動，思路決定出路
? 東西部經濟的共同點與不同點
? 企業(yè)戰(zhàn)略轉型看資源匱乏地區(qū)優(yōu)劣勢轉換
? 從坐商與行商不同的角度看贛商的產業(yè)基礎和浙商的市場輻射能力
? 遠程經營的信息服務器――全國各地的商會組織
? 新商幫概念與協(xié)作發(fā)展的共贏商圈

四、民營品牌創(chuàng)新經營案例分享……

五、成功轉型企業(yè)簡述

六、企業(yè)蛻變與戰(zhàn)略轉型

七、企業(yè)從制度型轉向人本型

八、企業(yè)從生產型轉向營銷型

九、企業(yè)從產品型轉向品牌型

十、企業(yè)從制造型轉向創(chuàng)意型

十一、企業(yè)從傳統(tǒng)型轉向時尚型
? 從不同行業(yè)與產業(yè)狀況分析：
? 企業(yè)狀況
? 市場模式
? 運營方略
? 產品開發(fā)
? 新型傳播

十二、企業(yè)從資源型轉向心智型
? 社會與環(huán)境
? 競爭與空間
? 個人與團隊
? 市場與需求
? 各類人員的心智模式及其變化

十三、企業(yè)從工作型轉向學習型
? 企業(yè)與個人成長的耗能式發(fā)展與蓄能式發(fā)展
? 企業(yè)發(fā)展與循環(huán)經濟
? 關于企業(yè)的進步與成長
? 企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展唯一途徑

十四、企業(yè)從自我型轉向整合型
? 關于大宇宙與小宇宙
? 個體企業(yè)與行業(yè)發(fā)展
? 協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟
? 超越競爭的柔性戰(zhàn)略
? 整合時代的新型企業(yè)

現(xiàn)場咨詢與答疑

……