**天

上午

全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域化管理模式介紹

l 通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

l 全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)

l 代下，是否還有空白市場(chǎng)？哪里能找到空白市場(chǎng)？

l 全國(guó)實(shí)施片區(qū)化管理模式的背景分析

l 交流區(qū)域化的幾個(gè)話題：

ü 什么是運(yùn)營(yíng)商的片區(qū)化管理模式？什么是區(qū)域化管理模式？

ü 什么是客戶屬地化？

ü 二者有什么區(qū)別？

ü 我們?nèi)绾伍_(kāi)展區(qū)域化管理工作？

結(jié)論：市場(chǎng)需要更精細(xì)化服務(wù)、營(yíng)銷需要更精準(zhǔn)、農(nóng)村市場(chǎng)需要深耕、存量客戶需要保有

l 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通全國(guó)十幾個(gè)省區(qū)域化管理模式實(shí)施情況，以及實(shí)施的成熟度重點(diǎn)介紹；

l 案例教學(xué)：分享江西移動(dòng)、云南移動(dòng)、重慶移動(dòng)區(qū)域化管理模式，以及他們優(yōu)秀的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

l 重慶移動(dòng)片區(qū)化管理模式重點(diǎn)介紹：屬地化管理、片區(qū)化營(yíng)銷、網(wǎng)格化服務(wù)

l 理解目前全業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

l 了解實(shí)施片區(qū)化管理模式的背景，以及目前進(jìn)行微調(diào)的運(yùn)營(yíng)

l 理解什么是區(qū)域化管理模式；

l 了解為什么實(shí)行區(qū)域化管理模式；

l 掌握部分開(kāi)展區(qū)域化工作的思路和方法；

l 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)行區(qū)域化管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；

**天

上午

職業(yè)化心態(tài)建設(shè)-重燃激情

l 案例分享：重慶某運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)格經(jīng)理“舍身崖”故事分享

l 職業(yè)疲倦有哪些表現(xiàn)？你職業(yè)疲倦了嗎？

l 職業(yè)心態(tài)一：人生沒(méi)有第三個(gè)選擇，只有兩個(gè)選擇：一是留下來(lái)全力以赴，二是選擇離開(kāi)

l 職業(yè)心態(tài)二：以結(jié)果為導(dǎo)向，而非以任務(wù)為導(dǎo)向

l 職業(yè)心態(tài)三：選擇自己能夠改變的，不選擇自己無(wú)法改變的；

l 職業(yè)心態(tài)四：工作不是拿來(lái)感覺(jué)的，是拿來(lái)行動(dòng)的

l 職業(yè)心態(tài)五：萬(wàn)般帶不去，只有業(yè)隨身

l 職業(yè)的激情需要不斷的創(chuàng)新，不斷的自我革命，不斷的超越自我

l 分享重慶網(wǎng)格經(jīng)理的故事，體會(huì)別人職業(yè)心態(tài)變化過(guò)程，獲得啟發(fā)；

l **職業(yè)心態(tài)5個(gè)方面的講授，重燃學(xué)員激情

l 學(xué)員梳理積極、樂(lè)觀、激情的職業(yè)心態(tài)

**天

上午

縣級(jí)總經(jīng)理角色認(rèn)知及團(tuán)隊(duì)管理

l 角色定位：縣級(jí)總經(jīng)理既是一個(gè)管理者（團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理），又是一個(gè)營(yíng)銷員，還是一個(gè)教練；

l 虛擬角色定位：片區(qū)市場(chǎng)承包人

ü 片區(qū)市場(chǎng)“一畝三分田”開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)

ü 研討：什么是片區(qū)收入虛擬承包制？及績(jī)效考核方式是什么？

ü 片區(qū)運(yùn)營(yíng)收入承包制&單項(xiàng)業(yè)務(wù)承包模式，孰優(yōu)孰劣？

ü 片區(qū)人員如何產(chǎn)能大化？

ü 片區(qū)市場(chǎng)投入、產(chǎn)出收益比

ü 片區(qū)市場(chǎng)資源投入核算方式

l 打造陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)文化氛圍

l **管理并輔導(dǎo)前后端，提升前后端的工作積極性，達(dá)成移動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)

l 企業(yè)員工的4個(gè)分類：人財(cái)、人才、人手、人裁；充分調(diào)動(dòng)員工從人才和人手向人財(cái)方向發(fā)展

l 激發(fā)員工積極性的一個(gè)等式：員工的表現(xiàn)=潛能-干擾

l 利用好績(jī)效管理工具，激發(fā)片區(qū)內(nèi)員工的能力，有效的管理員工

l 績(jī)效面談的三招：（1）掀起你的蓋頭來(lái)；（2）死了都要愛(ài)；（3）只要你過(guò)得比我好；

l 從管理到教練轉(zhuǎn)變的4個(gè)理念：

ü 每一個(gè)人都是有智慧的獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體

ü 每一個(gè)人都會(huì)為自己做出好的選擇

ü 每一個(gè)人都愿意做出改變，但是不愿意被改變

ü 當(dāng)一個(gè)人被完成理解的時(shí)候，既能快速行動(dòng)

l 案例：某縣級(jí)總經(jīng)理從“優(yōu)秀的營(yíng)銷管理員”走向“卓越的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者”的轉(zhuǎn)變之路

l 了解縣級(jí)總經(jīng)理工作內(nèi)容，進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變；

l 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技能，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；

l 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員溝通技能；

l 掌握輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)技能；

l 學(xué)習(xí)管理教練的既能；

l 學(xué)習(xí)其他省市管理者的優(yōu)秀做法；

**天

下午

區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析及商業(yè)機(jī)會(huì)挖掘

l 案例分享：某運(yùn)營(yíng)商區(qū)域經(jīng)理半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

l 如何讀懂KPI指標(biāo)，采取完成措施

l 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)聯(lián)分析：

ü 運(yùn)營(yíng)收入與那些因素有關(guān)系

ü 移動(dòng)業(yè)務(wù)收入分析

ü 固網(wǎng)業(yè)務(wù)收入分析

ü 寬帶業(yè)務(wù)收入分析

ü 業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)分析

ü 市場(chǎng)重點(diǎn)工作分析

l 區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析工具：行動(dòng)策略地圖及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

l 三大運(yùn)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)分析：

ü 客戶規(guī)模

ü 客戶服務(wù)

ü 業(yè)務(wù)產(chǎn)品

結(jié)論：電信以業(yè)務(wù)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提升客戶服務(wù)水平，逐步建立客戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)

l 從是否有手機(jī)這個(gè)角度出發(fā)，區(qū)域市場(chǎng)可以分成兩類：空白市場(chǎng)和非空白市場(chǎng)

l 哪里有空白市場(chǎng)？

ü 低齡市場(chǎng)

ü 新工地

ü 新集團(tuán)/新校園

ü 新社區(qū)

ü 農(nóng)村市場(chǎng)

l 非空白市場(chǎng)開(kāi)拓策略

ü 如果是天翼客戶，就采取服務(wù)策略，并轉(zhuǎn)介紹其他客戶

ü 如果使用的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)，就進(jìn)行策反。

l 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集、區(qū)域市場(chǎng)分析、并提出區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略

l 結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)，開(kāi)展有效的區(qū)域營(yíng)銷活動(dòng)

l 區(qū)域內(nèi)客戶細(xì)分、客戶消費(fèi)習(xí)慣分析、客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)分析

l **學(xué)習(xí)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析的方法，掌握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的技能

l **三大運(yùn)營(yíng)商區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)的分析，使學(xué)員掌握區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓的策略和措施

l 了解區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù)的基礎(chǔ)管理方式；

l 掌握區(qū)域市場(chǎng)信息收集的方式和方法；

l 掌握區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理技能；

第二天

上午

政企客戶獲取與維護(hù)

l 政企客戶客戶開(kāi)拓、策反、維系，有效的開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)；

ü 關(guān)系營(yíng)銷：關(guān)系經(jīng)理人定位

ü 感動(dòng)服務(wù)：以客戶的標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，超越客戶的期望

ü 客戶維護(hù)：20%的時(shí)間進(jìn)行新客戶開(kāi)拓，80%時(shí)間進(jìn)行老客戶維護(hù)，由老客戶轉(zhuǎn)介紹優(yōu)質(zhì)新客戶

ü 轉(zhuǎn)介紹法

ü 案例：魅力四射的客戶經(jīng)理

ü 案例：送禮只選對(duì)的，不選貴

l 政企客戶客戶“望聞問(wèn)切”開(kāi)拓法；

ü 信息收集

ü 需求-產(chǎn)品-客戶對(duì)接工具表

ü 邊信息收集邊營(yíng)銷

ü 產(chǎn)品功能的有效分析及推介

l 政企客戶信息收集的“三進(jìn)四掃一建立”

ü “三進(jìn)”是進(jìn)街道、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村莊對(duì)屬地信息開(kāi)展摸排，并進(jìn)行面對(duì)面直銷和服務(wù)的過(guò)程。

ü “一建立”是指建立屬地的社會(huì)資源營(yíng)銷通路，大力發(fā)展閑散人員、物業(yè)管理人員、水電費(fèi)收費(fèi)員、門衛(wèi)、保安等在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懥Φ哪苋俗龃?/span>

l 政企客戶銷售業(yè)績(jī)提升公式：業(yè)績(jī)=準(zhǔn)客戶數(shù)*接觸率*促成率*維護(hù)率*轉(zhuǎn)介紹率

ü 準(zhǔn)客戶梳理

ü 每天宣傳100次

ü 每天接觸10個(gè)客戶

ü 財(cái)富100生意閉環(huán)管理系統(tǒng)：

l 了解政企客戶的拓展和維系的營(yíng)銷方法

l **案例學(xué)習(xí)政企客戶感動(dòng)營(yíng)銷的理念；

l 掌握政企客戶市場(chǎng)信息收集的方式和方法；以及快速營(yíng)銷的工具

l 掌握挖掘政企客戶通信需求的技能；

第二天

下午

渠道的開(kāi)拓和維護(hù)

l 代理商與縣級(jí)總經(jīng)理的關(guān)系：代理商就我們的手腳和下線，也是內(nèi)部客戶

l 渠道拓展四步法：信息收集、接觸計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)談判、延伸服務(wù)

l 與代理商溝通任務(wù)指標(biāo)，并下達(dá)任務(wù)數(shù)結(jié)論：我們不是銷售給經(jīng)銷商，而是透過(guò)經(jīng)銷商銷售

l 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何與代理商溝通任務(wù)數(shù)

l 渠道走訪走訪過(guò)程中必做的五件事

ü 幫助代理商梳理準(zhǔn)客戶名單

ü 設(shè)計(jì)一張海報(bào)

ü 設(shè)計(jì)產(chǎn)品資費(fèi)對(duì)比表

ü 新業(yè)務(wù)手機(jī)演示

ü 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)客戶辦理和觀察代理商辦理業(yè)務(wù)

l 渠道信息搜集

ü 代理商基本信息收集

ü 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集

l 商業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)掘：為渠道找客戶，為業(yè)務(wù)找渠道

ü 尋找準(zhǔn)渠道，并廣泛接觸

ü 案例：小區(qū)附近哪些渠道能夠成為特約代理商？小區(qū)物業(yè)、小區(qū)保安、小區(qū)雜貨鋪、居委會(huì)大媽、抄水表員…，尋找一切可能發(fā)展的通路成為業(yè)務(wù)發(fā)展的渠道

l 村級(jí)市場(chǎng)拓展：VPN網(wǎng)組建案例、尋找村級(jí)服務(wù)站合適的負(fù)責(zé)人

ü 備選人選：村長(zhǎng)、能人、村長(zhǎng)親戚、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者）

ü 四個(gè)維度選擇：時(shí)間、能力、企圖心、影響力

l 店面布置指導(dǎo)

l 對(duì)社會(huì)渠道老板及營(yíng)業(yè)員進(jìn)行輔導(dǎo)

ü 引導(dǎo)代理商從“坐商”到“行商”

ü 社會(huì)渠道經(jīng)營(yíng)狀況分析

ü 代理商店堂布置輔導(dǎo)

ü 代理商廳店人員日常管理（包含業(yè)務(wù)、服務(wù)規(guī)范及薪酬管理等）

ü 代辦商業(yè)主經(jīng)營(yíng)理念輔導(dǎo)

ü 營(yíng)業(yè)員營(yíng)銷技巧輔導(dǎo)

l 建立“處處皆渠道，處處皆機(jī)會(huì)”的渠道管理理念

l 學(xué)習(xí)社會(huì)渠道拓展、社會(huì)渠道信息收集的方法；

l 學(xué)習(xí)如何有效的應(yīng)用各種渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展

l 學(xué)習(xí)提升代理商積極性的方式和方法

l 掌握提升社會(huì)渠道忠誠(chéng)度的方式；

l 掌握對(duì)代辦商進(jìn)行輔導(dǎo)的技能；

l 掌握走訪社會(huì)渠道的方法；

第二天

下午

常態(tài)化營(yíng)銷技能

l 常態(tài)化營(yíng)銷方式：

ü 電話外呼營(yíng)銷

ü 發(fā)信營(yíng)銷

ü 現(xiàn)場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn)

ü 公眾直銷經(jīng)理及代理商上門營(yíng)銷

l 進(jìn)行客戶類型分析，采取不同的營(yíng)銷方式：

ü 使用寬帶、固話、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)業(yè)務(wù)的客戶營(yíng)銷方式

ü 使用寬帶、電信移動(dòng)業(yè)務(wù)的客戶營(yíng)銷方式

ü 使用寬帶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)業(yè)務(wù)的客戶營(yíng)銷方式

l 電話外呼營(yíng)銷效率提升方式：

ü 外呼號(hào)碼收集：系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)促銷收集

ü 精確分析外呼客戶情況，制定有效的營(yíng)銷措施

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