課程目標

一、 如何基于戰(zhàn)略進行績效管理（用人）

二、 如何基于戰(zhàn)略實現(xiàn)薪酬激勵的有效性（留人）

三、 如何掌握招聘選拔的關鍵技巧（選人）

四、 如何掌握OJT培訓的關鍵技巧（育人）

課程特色

本課程緊緊針對企業(yè)在實施績效、薪酬激勵管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合企業(yè)實際案例，開闊學員的思路提升其實際工作的技能。采用互動、案例分析等教學方式，在培訓過程中對學員的實際管理難題進行釋疑解惑，充分注重學員實際管理技能的提高。

授課大綱

一、 如何基于戰(zhàn)略進行績效管理

——企業(yè)為什么要進行績效管理？

——績效管理現(xiàn)象透視

為什么70%以上的企業(yè)績效管理失敗？

——戰(zhàn)略性績效管理的成功關鍵

——戰(zhàn)略性績效管理咨詢全案分享

二、 如何基于戰(zhàn)略實現(xiàn)薪酬激勵的有效性

——如何看待薪酬的重要性

——如何為員工加薪有效

三、 招聘選拔技巧：結構化面試技巧

——結構化面試的流程與關鍵

——有效的面試提問與面試問題設計

——校園招聘技巧

四、 在職OJT培訓的關鍵技巧

——培訓在人力資源戰(zhàn)略中的作用

——運用教練技術對員工進行在職培訓

——上級培訓下級的幾種方法與技巧

——如何在工作中造就一支精英團隊

——案例討論：王小姐應該培訓什么內容？

五、 答疑與討論

授課方式

主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、互動演練等有機結合