模塊一：提高隊伍的主動性與積極性

1.  系統經營與管理現狀分析

?  精細化管理的構想與困境

?  工作持續推進的難點與障礙

?  行業發展面臨的新局面

?  團隊管理現狀面臨的困境該如何破局

2.  干部職工應該具備的積極經營思維

?  疫情之后基于經營的新思路分析

?  市場經營思維的兩大誤區

?  如何改變“上傳下達”式的工作思維

?  積極思維給經營管理工作帶來的好處

模塊二：影響干部職工執行力的三大維度分析

1. 因管理方法不當而導致的效率障礙

?  市場信息采集不準確導致的經營陷入被動

?  市場情緒把控的不到位導致的員工畏難情緒上升

?  工作技能掌握的偏差導致員工懶惰心理

?  工作總結的不到位導致的員工不自信情緒上升

2. 因目標管理能力不強而導致的效率障礙

?  不懂得時間管理，每天忙不到重點

?  日常沒有計劃性，過于隨機

?  團隊任務分解不科學，過于機械化

?  部門之間的關系處理過于表面化

3.團隊狀態問題而導致的經營效果打折扣

?  員工自我壓力管理與情緒管理不到位

?  員工對公司發展策略認知有偏差

?  管理干部帶團隊的能力有限

?  完成任務的動力不高

?  執行過程中的三大誤區

?  團隊氛圍的激發與保持

?  全局觀念、整體意識

模塊三：如何有針對性的提高干部職工的執行力

1.  積極健康的經營心態的打造

?  積極主動的心態

?  責任意識

?  自我認知與業務能力成長

2. 日常經營工作中的“結果”能力鍛造

?  如何采集到更全面更真實的信息

?  行業政策宣傳的要點分析

?  批量經營推進策略分析

?  日常的管理工作落到實處

3.做好日常經營管理的五件事情

?  督導員工客戶服務能力的提升

?  保障倡導存量客戶的維護及再開發能力提升

?  優質客戶提升能力的提升

?  做好客戶管理措施的提升及結果保障

4. 團隊活動的策劃與組織能力的提升

?  帶領團隊具備團隊活動的策劃思維

?  把控好團隊活動的步驟與實施

?  活動經營的關鍵階段把控能力

?  部門之間、部門與站點之間減少溝通壁壘，做好順暢溝通

模塊四：干部職工履職意識及執行效率提升

1. 對公司經營策略的領悟能力和自身履職意識的提升

?  政策領悟能力

?  市場分析能力

?  自身工作態度

?  履職責任意識的提升

2. 干部職工的管理水平及解決棘手問題的最佳途徑

?  如何提升部門內部的管理水平

?  棘手的業務處理能力

3. 自身的業務能力和工作落實能力提升

?  專業知識的學習能力

?  業務技能及專業修養的提升

?  組織協調能力

4. 全面協調和跨部門溝通能力提升

?  團隊內部任務分配與協調能力

?  對上的溝通能力

?  部門之間的協調能力

5. 干部自身責任與擔當意識的提升

?  敢于擔當、勇于承擔責任

?  具備創新意識，凡事不等待、不推諉

?  有危機意識和自我成長意識