航空工業(yè)沈飛81廠廠長(zhǎng)兼黨總支副書記朱巖，自履職以來，他帶領(lǐng)81廠全體員工凝心聚力、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)，聚焦又好又快產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，大力推進(jìn)數(shù)字化裝配生產(chǎn)線建設(shè)，著力打造精益化、數(shù)字化、流程化工廠，持續(xù)助推“三四五”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2022年，81廠被評(píng)為2022年度公司先進(jìn)集體、質(zhì)量先進(jìn)單位、武裝保衛(wèi)先進(jìn)單位、節(jié)能環(huán)保先進(jìn)單位，同時(shí)，朱巖也榮獲沈飛公司2022年度“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員”稱號(hào)。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展勇往直前守初心

作為81廠黨總支副書記，朱巖嚴(yán)格落實(shí)沈飛公司黨建KPI工作部署，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，砥礪初心、踐行使命，組織建立 “1127”黨建管理模式，即：1個(gè)目標(biāo)、1套制度、雙向融合、7個(gè)抓手；堅(jiān)持政治引領(lǐng)，凝聚“以客戶為中心、以奮斗者為榮”的思想理念，夯實(shí)81廠思想文化陣地；以“黨員先鋒工程”“四支隊(duì)伍”建設(shè)等活動(dòng)為載體，有力促進(jìn)關(guān)鍵問題解決和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成；以“為群眾辦實(shí)事”為導(dǎo)向，提升職工滿意度；推進(jìn)“81廠榮譽(yù)體系”建設(shè)，鼓勵(lì)員工在履職盡責(zé)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

擔(dān)當(dāng)作為開新局凝心聚力齊奮進(jìn)

為全面加速數(shù)字化生產(chǎn)線建設(shè)，在朱巖及廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，81廠以型號(hào)研制生產(chǎn)為契機(jī)，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)、落實(shí)責(zé)任，打破原有的組織模式和生產(chǎn)模式，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征和優(yōu)化后的工藝流程為主線，按最優(yōu)物流路徑規(guī)劃各裝配分區(qū)、特殊功能區(qū)，并在當(dāng)前自動(dòng)化設(shè)備站位配備情況的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大數(shù)字化精加工設(shè)備和數(shù)字化對(duì)接設(shè)備的應(yīng)用，大大提高了生產(chǎn)線的自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用程度。同時(shí)優(yōu)化升級(jí)生產(chǎn)管理體系，夯實(shí)廠級(jí)、單元級(jí)、站位級(jí)三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，按裝配順序細(xì)化排產(chǎn)，科學(xué)組織產(chǎn)品研制，有力確保均衡生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)交付。

夯實(shí)基礎(chǔ)助創(chuàng)新拉高標(biāo)桿創(chuàng)輝煌

81廠以形成“兩種核心能力”為目標(biāo)，即：形成掌握先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的核心工藝，快速實(shí)現(xiàn)跨代升級(jí)的技術(shù)支撐能力；形成以精益文化為核心、智能管控系統(tǒng)為工具、業(yè)務(wù)流程化為導(dǎo)向的精益管理能力。朱巖和81廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過業(yè)務(wù)流程搭建和可視化管理，系統(tǒng)推進(jìn)信息化建設(shè)。在業(yè)務(wù)流程搭建方面，建設(shè)81廠智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)—生產(chǎn)管控—生產(chǎn)考核等一系列業(yè)務(wù)流程信息化；在可視化管理方面，將可視化管理與業(yè)務(wù)流程搭建同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)—技術(shù)—質(zhì)量—綜合業(yè)務(wù)流程的高度信息化，同步建設(shè)BI看板，與沈飛公司ERP、MES等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)充分顯性化，使管理看得見、好執(zhí)行、可考核，加速推進(jìn)精益生產(chǎn)建設(shè)。

改革創(chuàng)新謀發(fā)展踔厲奮發(fā)向未來

“干部”二字，“干”字當(dāng)頭。朱巖以實(shí)際行動(dòng)踐行領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)和改革創(chuàng)新。在穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，他聚焦精益化、數(shù)字化、流程化“三個(gè)工廠”建設(shè)目標(biāo)，全面落實(shí)管理提升舉措：從工序合理化入手，開展工序拆分專項(xiàng)梳理工作，保證生產(chǎn)節(jié)拍均勻、裝配周期穩(wěn)定；建立配送管理機(jī)制，優(yōu)化配送路徑，實(shí)現(xiàn)物料的精準(zhǔn)高效送達(dá)，減少一線員工額外走動(dòng)；開展專項(xiàng)質(zhì)量提升工作，從鉚接、制孔、表面劃傷、電纜、導(dǎo)管等十個(gè)方面系統(tǒng)落實(shí)質(zhì)量提升舉措，取得明顯成效；將創(chuàng)新申報(bào)評(píng)比納入《81廠二次分配管理辦法》，營(yíng)造鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍；全力培養(yǎng)具有精益思維的管理人才、具有復(fù)合專業(yè)能力的技術(shù)人才、具有良好職業(yè)素養(yǎng)的技能人才，打造一支忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的裝配隊(duì)伍。