模塊 1.

業(yè)績突破技術基礎

什么是業(yè)績突破技術

轉(zhuǎn)換為業(yè)績突破的思維模式

業(yè)績突破技術的特點

如何使業(yè)績突破技術在企業(yè)落地

業(yè)績突破技術在企業(yè)落地

模塊 2.

瓶頸突破思維模式的轉(zhuǎn)變

業(yè)績突破技術的核心

任何系統(tǒng)都存在瓶頸點

抓住主要矛盾，實現(xiàn)思維突破

業(yè)績突破技術的對話模式

系統(tǒng)固有的簡單性

存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題

為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協(xié)的方式

抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設

模塊 3.

業(yè)績突破技術的溝通

業(yè)績突破技術的核心

任何系統(tǒng)都存在瓶頸點

業(yè)績突破技術的對話模式

業(yè)績突破技術溝通技術—聆聽技術、提問技術、反饋技術

蘇格拉底式的提問技術

模塊 4.

業(yè)績突破技術的流程

業(yè)績突破技術的外部流程

業(yè)績突破技術的內(nèi)部流程

業(yè)績突破技術五步法

第1階段：設定目標

第2階段：了解現(xiàn)狀

第3階段：核心假設

第4階段：解決方案

第5階段：突破行動

業(yè)績突破技術內(nèi)部流程

業(yè)績突破技術解決商業(yè)問題的實操

模塊5.

業(yè)績突破技術工具

（沙盤模擬）

學習業(yè)績突破技術的標準流程

學習業(yè)績突破技術的各種工具

業(yè)績突破技術工具

第1階段：設定目標

工具：可行愿景、遠大目標圖

第2階段：了解現(xiàn)狀

工具：現(xiàn)狀樹、未來樹

第3階段：核心假設

    工具：沖突圖、矛盾消云圖

第4階段：解決方案

工具：負面分支圖、條件假設圖、轉(zhuǎn)變圖

第5階段：突破行動

工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖

模塊 6.

解決企業(yè)實際問題

學習戰(zhàn)略戰(zhàn)術圖

企業(yè)5大標準模塊中存在的固有杠桿點及解決思路

戰(zhàn)略戰(zhàn)術圖，系統(tǒng)與子系統(tǒng)

企業(yè)5大標準模塊 業(yè)績突破的方法

營銷及銷售突破—黑手黨提案

生產(chǎn)管理突破—鼓·緩沖·繩子工具

項目管理突破—關鍵鏈工具

營銷及銷售突破—黑手黨提案

財務管理突破---有效產(chǎn)出財務

模塊 7.

業(yè)績突破技術進階

了解業(yè)績突破技術的進階方法

通過業(yè)績突破技術讓企業(yè)的業(yè)績突飛猛進

入流—讓業(yè)績突破技術的高速成長之路

組織內(nèi)部業(yè)績突破技術的持續(xù)改進流程--POOGI

組織導入業(yè)績突破技術的成功案例

業(yè)績突破技術導入企業(yè)的營銷方案

模塊 8.

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型

基于瓶頸突破的紫海戰(zhàn)略

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)突破—突破企業(yè)內(nèi)部或供應鏈瓶頸

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)突破—突破生態(tài)圈瓶頸

大數(shù)據(jù)與O2O