對象

董事長、總經理、董事、各級管理者

目的

糾正各級管理者安全工作實踐中安全認知“黑洞”，重新定義其安全認知，使其掌握先進的安全理念，具備系統(tǒng)及清晰的安全管理思路及方法，并掌握實現卓越安全的策略及實施安全文化變革的思路與方法。

內容

引言 安全工作實踐中管理者安全認知“黑洞”

模塊一 為何管理安全

1.政策法規(guī)要求

1.1習總書記安全生產重要論述：六個要點 十句狠話

1.2安全生產法律風險

1.2.1企業(yè)安全生產法律風險

1.2.2個體安全生產法律風險

1.2.3安全生產刑事責任風險解讀

1.3 安全與生產：朋友or 敵人

1.3.1事故數字解讀安全與生產的關系

1.3.2安全與生產的經濟學法則

1.3.3安全與生產：朋友or 敵人

1.4管理者安全生產責任

1.4.1管理者安全生產責任解讀

1.4.2重新定義運營管理者與安全管理者的角色

1.4.3管理者安全生產責任履職策略

模塊二 安全管理架構

1.解密事故DNA：事故致因機制

1.1個體事故與組織事故

1.2線性事故致因機制

1.3流行病學事故致因機制

1.4系統(tǒng)事故致因機制

2.安全風險管理理念

3.安全管理架構

3.1安全生產雙重預防機制建設法規(guī)解讀

3.2安全生產體系化管理

3.3安全生產風險管理架構

模塊三 安全管理流程及方法

1.安全生產風險管理流程及注意要點

1.1何為風險

1.2風險管理流程

1.3閉環(huán)管理流程

1.4安全生產風險管理流程

2.風險評估流程及方法

2.1危險、風險及事故的關系

2.1系統(tǒng)安全理念及流程

2.2危險辨識流程及方法

2.2.1危險三要素模型

2.2.2危險辨識流程

2.2.3危險辨識方法

2.3風險評價流程及方法

2.3.1風險分析

2.3.2風險評價

2.3.3風險等級確認

2.4風險控制原則及方法

2.4.1風險控制原則

2.4.2風險控制方法

2.4.3屏障理論及應用

2.4.4人機工效學理念在風險控制中的應用

2.5安全生產風險管理要素

2.5.1工作系統(tǒng)模型

2.5.2安全生產風險管理要素

2.5.2.1工作環(huán)境要素

2.5.2.2設備設施要素

2.5.2.3工器具要素

2.5.2.4物資材料要素

2.5.2.5人的要素

2.5.2.6組織管理的要素

模塊四 安全管理策略

1.卓越安全管理DNA解密

1.1布萊德利曲線

1.2卓越安全沙漏模型

2.解碼安全文化

2.1文化的力量

2.2何為文化

2.3何為安全文化

2.4卓越安全文化的特征

2.5卓越安全文化之路

3.安全文化變革

3.1安全文化變革流程

3.2安全文化變革要點

4.安全領導力

4.1管理與領導區(qū)別

4.2安全領導、安全領導者及安全領導力

4.3安全領導力模型及應用