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祝毅
  • 祝毅資深實(shí)戰(zhàn)型國企改革管理咨詢專家
  • 擅長領(lǐng)域: 集團(tuán)管控 資本運(yùn)作 公司治理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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投融資與現(xiàn)金流管理

主講老師:祝毅
發(fā)布時(shí)間:2024-09-10 11:21:50
課程詳情:

【課程背景】

企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的兩種不同的形式,目的都是通過投資融資活動(dòng),壯大企業(yè)實(shí)力,獲取企業(yè)更大效益的方式。財(cái)務(wù)管理中的投資既包括對(duì)外投資,也包括對(duì)內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā),根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展策略的需要,通過一定的渠道和方式,利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)營活動(dòng)。

提升現(xiàn)金流管理能力,是因?yàn)橘Y金是企業(yè)體內(nèi)的血液,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件,沒有足夠的資金,企業(yè)的生存和發(fā)展就沒有保障。因此,企業(yè)融資與資金供給制度、金融市場(chǎng)、金融體制和債信文化有著密切的關(guān)系。

【課程收益】

了解中國的資本市場(chǎng)

掌握基本的投融資工具;

提升現(xiàn)金流管理能力

提升自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運(yùn)用能力

【課程時(shí)間】

1—2天(6小時(shí)/天)

【課程對(duì)象】

中高層管理人員

【課程大綱】

第一單元、資本運(yùn)作

一、什么是資本運(yùn)作

二、資本運(yùn)作的主要方式

(一)與企業(yè)整體整合相關(guān)方式(合并、托管、收購、兼并、分立、重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟

(二)與資產(chǎn)整合有關(guān)(剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化)

(三)與股權(quán)有關(guān)(發(fā)行股票(IPO)、債券、配股、增發(fā)、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、送股、轉(zhuǎn)增、回購、MBO)

(四)與資本和融資有關(guān)(PE、VC、融資租賃)

(五)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)(BOT、BT、特許經(jīng)營)

三、資本運(yùn)作的本質(zhì)

四、并購是資本運(yùn)作的核心

五、資本運(yùn)作的主體

六、資本運(yùn)作的條件

七、資本運(yùn)作的重要意義

八、資本運(yùn)作的價(jià)值增值方式

九、資本運(yùn)作三級(jí)跳

十、資本運(yùn)作七級(jí)臺(tái)階

十一、資本市場(chǎng)全線大通

十二、對(duì)接資本的九大價(jià)值

第二單元、企業(yè)資本運(yùn)作全新經(jīng)營模式

一、三種經(jīng)營模式

(一)產(chǎn)品經(jīng)營模式

(二)資產(chǎn)經(jīng)營模式

(三)資本經(jīng)營模式

二、資本經(jīng)營理念的升華

(一)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)

(二)經(jīng)營層次

(三)價(jià)值層次

三、產(chǎn)品經(jīng)營VS資本經(jīng)營

四、立足企業(yè)價(jià)值意識(shí)

五、建構(gòu)資本經(jīng)營意識(shí)

第三單元、投融資戰(zhàn)略與方法

一、企業(yè)投資與融資——戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)

(一)企業(yè)投資概念

(二)企業(yè)融資概念

企業(yè)投融資活動(dòng)就是要保證企業(yè)兩個(gè)資金循環(huán)運(yùn)營順暢

(三)企業(yè)融資戰(zhàn)略

制定融資戰(zhàn)略(內(nèi)部評(píng)估、外部預(yù)測(cè))

(四)影響融資成本高低的因素

總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境

證券市場(chǎng)條件

企業(yè)經(jīng)營狀況

融資規(guī)模

(五)融資順序選擇

(六)融資渠道

直接融資與間接融資

股權(quán)融資VS債權(quán)融資

私募股權(quán)融資

債券融資(公司債)

資產(chǎn)證券化(資產(chǎn)證券化VS傳統(tǒng)證券)

上市融資IPO

二、融資策略

量力而行原則(融資規(guī)模)

匹配原則

策劃原則(企業(yè)融資成功三要素:實(shí)力、包裝、運(yùn)氣)

路演——如何說服投資者拍板

融資時(shí)機(jī)(超前預(yù)見性、適時(shí)制定、降低企業(yè)融資成本)

融資環(huán)境(宏觀經(jīng)濟(jì)、法律政策、資本市場(chǎng))

第四單元、宏觀資本市場(chǎng)(根據(jù)甲方需求側(cè)重講解)

一、債券市場(chǎng)

(一)債券市場(chǎng)情況

(二)債券當(dāng)前審核政策

交易所公司債

證監(jiān)會(huì)企業(yè)債

城投債

產(chǎn)業(yè)債

專項(xiàng)債

項(xiàng)目收益?zhèn)?/p>

銀行間債務(wù)融資工具

政府專項(xiàng)債

(三)分析:主要債務(wù)融資工具的對(duì)比

公司債券不同產(chǎn)品區(qū)別分析

(四)公司債券發(fā)行主體和條件

大公募、小公募、私募

(五)公司債券發(fā)行流程

二、融資創(chuàng)新

(一)創(chuàng)新融資品種

短期公司債

儲(chǔ)架公司債

可交換債

永續(xù)債

熊貓債

專項(xiàng)債(綠色專項(xiàng)債、扶貧專項(xiàng)債、鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)債、一帶一路專項(xiàng)債、住房租賃專項(xiàng)債、項(xiàng)目收益專項(xiàng)債、紓困專項(xiàng)債、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)債、科技創(chuàng)新債)

(二)創(chuàng)新品種及案例

可續(xù)期公司債券

綠色公司債券

扶貧專項(xiàng)債

鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)債

項(xiàng)目收益?zhèn)?/p>

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司債券

(三)證券會(huì)企業(yè)債

一般企業(yè)債券

(城投債、永續(xù)債、創(chuàng)投債、產(chǎn)業(yè)債、中小企業(yè)集合債、小微企業(yè)增信集合債)

專項(xiàng)企業(yè)債券

(城市停車場(chǎng)專項(xiàng)債券、城市地下管廊專項(xiàng)債券、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)債券、雙創(chuàng)孵化器專項(xiàng)債券、配電網(wǎng)改造專項(xiàng)債券、PPP項(xiàng)目專項(xiàng)債券、縣城新型城鎮(zhèn)化專項(xiàng)債券、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展專項(xiàng)債券、社會(huì)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)債券)

項(xiàng)目收益?zhèn)?/p>

(私募項(xiàng)目收益?zhèn)⒐柬?xiàng)目收益?zhèn)?/p>

(四)銀行間債務(wù)融資工具

短期融資券(CP)

超短期融資券(SCP)

中期票據(jù)(MTN)

定向債務(wù)融資工具(PPN)

上述四種融資工具的成本、條件、期限、流程比較

第五單元、現(xiàn)金流的管理

一、什么是現(xiàn)金流管理

(一)資金流向

(二)資金流量

(三)資金流程

二、現(xiàn)金流的管理三大部分

(一) 庫存

(二) 應(yīng)收款

(三) 應(yīng)付款

三、現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、現(xiàn)金流的合規(guī)管理

五、DSO理論

六、如何用資本市場(chǎng)手段改善現(xiàn)金流?

案例分析:依據(jù)甲方的行業(yè)屬性,選擇類似案例。

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投融資與現(xiàn)金流管理
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【課程背景】企業(yè)投融資是指企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的兩種不同的形式,目的都是通過投資融資活動(dòng),壯大企業(yè)實(shí)力,獲取企業(yè)更大效益的方式。財(cái)務(wù)管理中的投資既包括對(duì)外投資,也包括對(duì)內(nèi)投資。企業(yè)融資是指企業(yè)從自身生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及資金運(yùn)用情況出發(fā),根據(jù)企業(yè)未來經(jīng)營與發(fā)展策略的需要,通過一定的渠道和方式,利用內(nèi)部積累或向企業(yè)的投資者及債權(quán)人籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的一種經(jīng)營活動(dòng)。提升現(xiàn)金流管理能力,是因?yàn)橘Y金是企業(yè)體內(nèi)的血液,是
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