【課程背景】

為什么很多員工每天都很忙碌，看起來很敬業(yè)，但是做任何事卻依然一事無成？為什么有些公司所有人都在忙，但年終時業(yè)績下滑或者上升的不明顯？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？企業(yè)只能靠員工提供的結果獲得生存，而員工要提供結果就需要擁有高效的執(zhí)行力；一個團隊的成功，執(zhí)行力甚至比戰(zhàn)略更重要；如果沒有執(zhí)行力，這個團隊哪怕?lián)碛性倜篮玫膽?zhàn)略、再完善的制度，也將是空中樓閣，這個組織也將曇花一現(xiàn)；帶團隊，出業(yè)績，拼的就是執(zhí)行力；馬云曾與軟銀創(chuàng)始人孫正義探討創(chuàng)意與執(zhí)行力之間的關系，兩人高度一致地認可“一流的點子加三流的執(zhí)行力”不如“三流的點子加一流的執(zhí)行力”！雷軍也認為野心和執(zhí)行力，才是一個人核心的競爭力，一個團隊也如此。那么

? 如何點燃員工的工作熱情，讓員工自動自發(fā)的工作？

? 如何利用有限的資源提高工作效率，讓工作事半功倍？

? 如何提升員工的執(zhí)行力，做到想盡辦法用盡資源達成結果?

? 如何去除拖延的陋習，做到立即執(zhí)行？

如何打造一個追求結果、具有高效執(zhí)行力的團隊，是所有管理者的愿望！《結果至上—打造高效執(zhí)行力》課程將從觀念意識、行為方法、時間管理、溝通技巧、工作心態(tài)等多方面，幫助企業(yè)提高團隊的執(zhí)行力，打造一個具有工作結果和高效執(zhí)行力的團隊。

【課程收益】

? 了解追求結果的重要性，引起員工對工作結果的重視；

? 掌握打造高效執(zhí)行力的七大方法；

? 掌握高效工作的五大維度；

? 懂得如何運用時間管理提高效率的三種技巧；

? 掌握高效執(zhí)行的三大保障；

【課程特色】干貨滿滿，案例豐富，內(nèi)容落地；通俗易懂、邏輯清晰、定位明確

【課程對象】總監(jiān)、經(jīng)理、基層員工等企業(yè)工作人員

【課程時間】1天（6 小時/天）

【課程大綱】

一、為什么要追求結果

1. 工作中的困惑與問題

2. 企業(yè)與員工的本質(zhì)關系

案例：李廣為什么至死不得封侯？

工具：視頻

二、認識執(zhí)行與執(zhí)行力

1. 什么是執(zhí)行力

2. 什么是高效執(zhí)行力

3. 執(zhí)行力對結果和組織的重要性

4. 執(zhí)行力的兩個層次

5. 執(zhí)行力的兩大要素

案例：為什么日本人接手了瀕臨破產(chǎn)的東北國企，在沒有改變制度、設備和人員的情況下，企業(yè)卻轉虧為盈！

三、溝通到位，工作才能事半功倍

? “做正確的事”與“正確地做事”

? 第一次就把事情做好

? 接受任務的四個技巧：搞清目標、問清程度、聽清標準、說清責任

案例：為什么小學徒在第二次能夠做到高效工作？

四、學會傾聽，零消耗接收領導的信息

? 傾聽是有高效工作的開始

? 有好的理解力才會有好的執(zhí)行力

? 需要聽懂的三種話

? 零消耗接收信息的三大益處

? 零消耗接收老板信息的兩大訣竅

案例：為什么員工小王很努力工作，但是結果總是不理想？

五、做到及時匯報與反饋

? 為什么要及時匯報工作？

? 問題不過夜

? 匯報工作標準化流程

? ”事件+結論優(yōu)先“法

案例：A先生與B先生哪個表達方式更好

六、學會借力——讓你的工作事半功倍

? 學會向上司請教，獲得名師指路

? 借力——遇事學會尋求他人幫助

? 向上管理-學會借力打力

七、懂得時間管理—讓工作高效完成

? 時間的四大特征

? 時間管理四象限

? 時間管理的誤區(qū)

? 時間管理三要素：先行動、專工作、嚴執(zhí)行

? 番茄工作法

八、執(zhí)行三大保障

1. 結果思維-做問題的終結者

? 三種思維：結果思維、外包思維、過程思維

? 衡量結果的兩大標準

? 結果思維的三大注意事項

? 九段秘書案例與測試

2. 說到做到-做到百分百負責

? 如質(zhì)、如量、如期完成工作

? 不找借口，不推卸責任

? 不怕多做事，不要怕加班

? 自動自發(fā)地完成工作

? 對自己百分百負責

? “非常二加一”思維模式

3. 注重效率-打破舒適區(qū)，殺死拖延賊

? 拖延的四種原因

? 拖延的兩大分類

? 拖延癥的四大危害

? 應對拖延的三種技巧

九、別說“做不到”，解除執(zhí)行的障礙

? 所謂難題，是因為你習慣性逃避

? 不要還沒開始就已經(jīng)判定結局

? 別急著宣判自己，事情還沒到結束

? 去除恐懼心理，排斥懦弱行為

? 遇到問題想辦法，辦法總比困難多

? 超預期完成工作的秘訣

? 找到問題根本原因的工具與方法

案例：同樣的市場環(huán)境、同樣的人員素質(zhì)，為什么A總監(jiān)的年度績效能夠高效完成？

工具：魚骨圖+Xmind思維導圖