對象

所有HR，中管、高管

目的

1、了解并掌握薪酬體系構建的全景、全流程;  2、了解并掌握薪酬設計核心工具，如崗位評估;   3、掌握薪酬結構，內、外部公平設計； 4、掌握檔差、級差、薪級、薪檔、寬幅、級幅度等基本工具； 5、精通并可以運用各職簇崗位的薪酬設計要點； 6、精通薪酬測算并進行總額控制，薪酬調整工具與方法； 7、在工作場景中，能診斷薪酬管理中的問題，并提出解決方案。

內容

【課程內容】

開篇話題：薪酬的保健與激勵，及企業(yè)的付薪之痛

第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述

1、 體系的構成及作用

2、 薪酬體系設計的原則問題（七大原則）

第二篇（核心專題技術）：薪酬體系設計的步驟（八大步驟）

1、 薪酬策略的確定

2、 崗位分析

3、 崗位評價及實施

4、 薪酬調查

5、 薪酬定位

6、 薪酬結構的確定

7、 薪酬水平的確定

8、 薪酬實施

附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設計方案介紹

第三篇（分類）：工資制設計

1、 崗位工資設計（等級工資制、薪點工資制）

2、 技能工資設計（技能工資制分類、技能工資設計方案）

3、 績效工資設計（績效工資形式、績效工資方案）

4、 結構工資設計（結構工資組成、結構工資設計方案）

第四篇（強化）：福利體系設計

1、 法定福利與企業(yè)福利

2、 彈性福利計劃

3、 津貼設計（內容、步驟、案例）

4、 獎金設計（步驟、要點、管理、案例）

5、 相關制度（津貼制度、獎金制度、企業(yè)福利制度）

第五篇（強化）：各層級/職簇薪酬設計

經(jīng)管層、中高層薪酬體系設計

1、 年薪制（結構設計、模式設計等）

2、 經(jīng)營管理層人員薪酬設計（內容、方案、相關制度案例）

專業(yè)人員薪酬體系設計

1、 專業(yè)人員薪酬模式設計（模式介紹、示例）

2、 專業(yè)人員薪酬制度設計（科技人員，技能取向型人員，價值取向型人員薪酬制度設計）

銷售人員薪酬體系設計

1、 銷售人員薪酬模型

2、 銷售提成設計（代理、網(wǎng)店提成設計）

3、 銷售人員薪酬制度設計（薪酬方案、提成方案、獎金）

生產一線人員薪酬設計

1、 基薪設計（計件、計時分析）

2、 一線人員獎金設計（原則、計算方法）

3、 一線人員薪酬制度設計案例（計件、計時工資制度）

新員工薪酬設計

1、 設計要素

2、 設計標準

3、 工資定級

4、 工資確定

5、 新進人員的薪酬制度與標準

例外情況下員工薪酬設計

1、 員工加班薪酬設計

2、 員工休假薪酬設計

3、 員工駐外薪酬設計

4、 顧問、外聘、兼職員工薪酬設計

第六篇（實施）：控制與調整

1、 薪酬控制（分析、評估）

2、 薪酬調整（步驟、水平、結構、組織調整）

3、 薪酬制度設計與案例

第七篇（內部公平工具）：崗位評估方法及實操

1、 崗位評價（評估流程、要素、指標、標準、量化、權重等設計）

2、 評價方法論（排列、分類、因素比較、計點、海氏、美世評估）

3、 案例

4、 實戰(zhàn)

第八篇（外部公平工具）：薪酬調查

1、 市場及行業(yè)薪酬水平調查

2、 調查流程、選擇、確定 、篩選、分析、方法

3、 員工薪酬滿意度調查

第九篇（結束）：課程相關工具、模板、表單、聯(lián)絡機制

注：左老師及其團隊為內訓客戶額外提供免費《全面管理診斷》服務，并出具報告！

（國內項級管理咨詢集團首席顧問第一次講師網(wǎng)合作，第一次公開披露管理咨詢內部技術）