課程大綱

【培訓(xùn)目的】

使學(xué)員了解全腦策略思維模型及四種思維偏好模式的應(yīng)用，了解在傳統(tǒng)的管理思維       之外如何使用全腦策略管理理念及方法，并學(xué)習(xí)如何使用全腦策略思維模型來發(fā)現(xiàn)       問題、解決問題，以達到有效制定決策，溝通并執(zhí)行的目標(biāo)。

【培訓(xùn)方式】

導(dǎo)師講授、學(xué)員分享、案例分析

【培訓(xùn)對象】各階主管和經(jīng)理，以及高潛管理人員

【培訓(xùn)安排】

**篇  基礎(chǔ)認知篇

1. HBDI的概念和起源

2. HBDI的發(fā)展和應(yīng)用

3. 診斷工具分析和報告種類

第二篇  了解自我篇

1. 16詞小測試

2. 四種思維模式：四個不同的“我”

3. 案例分析

第三篇  分析他人篇

1. 不同的形容詞

2. 不同的藝術(shù)感覺

3. 不同的書籍

第四篇  全腦管理篇

1. 角色扮演：如何應(yīng)對不同的思維模式

2. 潛能開發(fā)五策略

3. 全腦應(yīng)用的注意事項

【總結(jié)與答疑】