【培訓背景】在社會變革日新月異的前提下，企業的人力資源部門也感受到相應的變化和強烈的危機意識。“與時消息，與時偕行，與時俱進?！蓖瑫r，人力資源部門如何能夠促進業務的發展，也是每個人力資源從業者面臨的重要的課題。從HR到HRBP到HRSP,每一個步驟都意味著更進一步的對業務的促進乃至引領。
【培訓收益】
1、 了解人力資源**前沿的知識和思想，從而為人力資源從業者指明更進一步的方向；
2、 團隊共同探討如何促進業務發展，并形成切實可行的行動計劃；
【培訓風格】
導師講授、學員分享、案例分析，以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
【培訓對象】人力資源經理、高潛人員
【培訓安排】
**篇 HR前沿知識
1. 改變的力量
--來自外界的聲音
--變化的狀態（無人駕駛清潔車、正大集團的現代化管理）
2. HR的發展
--HR
--HRBP
--HRSP
3. HR的十大趨勢
--人才版圖
--人才管理
--人才為我所用
--模式轉型提速
--數據化管理
--知識管理與傳播
--新生代員工
--知識型員工的管理
--股權化時代
--呼喚企業家精神
4. HRSP五大模型
--BLM模型（幫助戰略規劃）
--狩獵模型（分析客戶需求）
--HCD模型（將想法轉化為行動）
--GAPS模型（提升培訓效果）
--六盒模型（用于組織診斷）
第二篇 促進業務發展
1. 商業模式畫布
--客戶群體
--價值服務
--渠道通路
--客戶關系
--收入來源
--核心資源
--關鍵業務
--重要合作
--成本結構
2. 世界咖啡（圍繞三個問題進行充分討論并形成行動計劃）
--業務部門有哪些方面的需求？
--HR可以提供哪些幫助？
--在提供幫助的過程中會存在什么困難？
3. 整體探討：
--針對提出的困難，有什么解決方案？
--下一步的行動計劃是什么？
【總結與答疑】
