課程背景

下屬毫無動力的在工作崗位上機械式的工作，缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，沒有責任意識，團隊缺少凝聚力；很多管理者也經(jīng)常運用各種方法來提升下屬的工作動力及團隊凝聚力，短時間內(nèi)也產(chǎn)生了一定得效果。但是，隨著時間的延續(xù)，類似的方法慢慢失去了效果。下屬開始抵觸，同事之間不配合；只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度……… 這一系列的問題其實都是“管理失效”所造成的，有沒有一種管理方法，可以幫助管理者激活團隊和組織，使下屬能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)；使下屬能夠主動超越目標，而不是應(yīng)付考核；使人與人之間更順暢的溝通，更默契的配合？《高效能團隊激勵與凝聚力提升》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互學(xué)習與激勵的高效能企業(yè)管理模式，推動企業(yè)管理升級。

課程目標

?了解高效能激勵與凝聚力提升的心智； ?了解團隊激勵與凝聚力提升的主要瓶頸和誤區(qū)在哪里； ?了解團隊歸屬與凝聚力形成的模型； ?掌握團隊中激勵與凝聚力提升的管理方法與技巧； ?掌握形成高效能的全員參與的激勵與凝聚力提升的管理工具；

課程大綱

**單元：高效能激勵與凝聚力提升中管理者的心智

? 團隊管理者的心智；

? 團隊管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；

第二單元：團隊激勵與凝聚力提升的困惑

? 傳統(tǒng)激勵與凝聚力提升方式的致命缺陷；

? 精細化發(fā)展進程中團隊激勵與凝聚力提升的難點分析

? 提升激勵與凝聚力效果的杠桿在哪里；

第三單元：全員參與的高效能激勵與凝聚力提升模式

? “全員、全方位、全過程”高效能管理模式分析；

? 實現(xiàn)“三全”的兩個基礎(chǔ)工作；

? “三全”管理中領(lǐng)導(dǎo)必須完成的三個轉(zhuǎn)變；

? 如何得到下屬背后的“工作驅(qū)動力”

? 對于團隊“基于過程的激勵和凝聚力提升”與“基于結(jié)果的激勵和凝聚力提升”的靈活應(yīng)用；

? 對于不同特征的下屬所應(yīng)用的激勵與培養(yǎng)凝聚力方式；

? “三全”管理模式的實際演練

? 如何滿足全員參與的激勵與凝聚力培養(yǎng)模式所需的條件；

ü 找到下屬的需求點

ü 建立企業(yè)與下屬的雙贏關(guān)系

ü 如何建立下屬的歸屬感與凝聚力 

ü 如何建立下屬的工作價值感 

ü 擅于運用文化來統(tǒng)一下屬思想

第四單元：高效能的全員參與的激勵與凝聚力提升的管理工具

? 工具的機制化原則；

? 對“學(xué)習工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 對“激活工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 對“責任工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 對“動力工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 對“關(guān)系工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 對“公平工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 對“激勵工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 對“溝通工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 對“日常化工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 對“公約化工具”的作用學(xué)習、思考與實操；

? 發(fā)揮“工具”大效果的組合化使用原理與技巧；

? 找到 “搭建全員參與的激勵與輔導(dǎo)環(huán)境”的鑰匙；