課程大綱

課程背景：

對于廠家來講，經(jīng)銷商是廠家營銷布局的重要環(huán)節(jié)，如何能科學合理的進行渠道規(guī)劃與布局，讓渠道結(jié)構(gòu)能與企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀相匹配，從而能讓營銷渠道發(fā)揮**高的效率，使得市場快速而健康的發(fā)展，這是每一個廠家的市場和銷售部門特別重視的工作內(nèi)容。

為了快速發(fā)展市場，以及合理的進行市場調(diào)整，銷售團隊要特別重視經(jīng)銷商的開發(fā)。

1. 如何管理經(jīng)銷商開發(fā)的進度，清晰在開發(fā)進度中需要重點跟進的事項？

2. 如何分析潛在經(jīng)銷商的特征，并且從多種渠道獲得潛在經(jīng)銷商的信息，從而能接觸到他們？

3. 如何運用科學合理的評估方法，針對意向客戶進行專業(yè)、科學的評估和選擇？

4. 如何在經(jīng)銷商開發(fā)的每一步都能做到專業(yè)、高效，并且都能往前推進，**終和客戶達成一致？

5. 如何針對新經(jīng)銷商制定《生意計劃書》，讓新經(jīng)銷商清晰未來的目標和行動計劃？

張強老師曾在國內(nèi)知名服裝品牌任職銷售總監(jiān)，以及多年跨國企業(yè)的渠道營銷經(jīng)歷：米其林任職區(qū)域銷售經(jīng)理，馬來西亞國家石油任職全國渠道發(fā)展經(jīng)理，德國福斯品牌任職南區(qū)銷售經(jīng)理，有著非常豐富和實戰(zhàn)的經(jīng)銷管理規(guī)劃和管理經(jīng)驗。

本課程專門解決渠道經(jīng)銷商規(guī)劃布局與經(jīng)銷商開發(fā)中的困惑和問題。

課程對象：

營銷管理人員、業(yè)務骨干等，適用于**渠道經(jīng)銷商模式銷售產(chǎn)品的廠家業(yè)務人員

課程價值：

1，深刻理解廠商之間的合作關系，以及廠家銷售人員的職能

2，能理解渠道經(jīng)銷商的結(jié)構(gòu)模型，并依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略進行渠道規(guī)劃

3，學會新經(jīng)銷商開發(fā)的進度管控，并有效推進開發(fā)進度

4，能利用專業(yè)評估工具評估潛在經(jīng)銷商

5，掌握經(jīng)銷商開發(fā)的關鍵步驟，并具備專業(yè)的銷售談判能力

6，能與新經(jīng)商共同制定《經(jīng)銷商生意計劃書》

培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學

課程大綱（2天）

一、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商

1. 經(jīng)銷商對于廠家的價值

2. 經(jīng)銷商對廠家有哪些需求

3. 廠家和經(jīng)銷商關系的本質(zhì)是什么

4. 我們?yōu)槭裁匆_發(fā)經(jīng)銷商

5. 開發(fā)經(jīng)銷商的核心指導思想

二、渠道布局的結(jié)構(gòu)特征

1. 渠道經(jīng)銷商的長度

2. 渠道經(jīng)銷商的寬度

3. 渠道經(jīng)銷商的廣度

4. 如何依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略設計渠道結(jié)構(gòu)

三、經(jīng)銷商開發(fā)SPANCOP進度管控

1. 信息搜集

2. 潛在分析

3. 拜訪接觸

4. 深度洽談

5. 達成一致

6. 首單確定

7. 訂單付款

四、潛在經(jīng)銷商畫像與搜集途徑

1. 誰能做我們的經(jīng)銷商

2. 我們從哪些途徑找搜集潛在經(jīng)銷商信息

五、如何進行經(jīng)銷商評估

1. 經(jīng)銷商評估的5維雷達圖

2. 意向經(jīng)銷商信息搜集與調(diào)查

3. 經(jīng)銷商評估表格的使用

六、經(jīng)銷商開發(fā)關鍵步驟與技巧

1. 拜訪前準備

2. 訪前觀察

3. 開場白

4. 需求挖掘

5. 價值呈現(xiàn)

6. 異議處理

7. 達成一致

8. 拜訪總結(jié)

七、新經(jīng)銷商生意啟動計劃

1. 啟動前市場調(diào)研

2. 啟動前價值鏈體系制定

3. 啟動前人員儲備

4. 新經(jīng)銷商生意計劃書