課程背景                      

這個世界上唯一沒有改變的就是不斷的變化；

技術變化日新月異，產品生命周期大大縮短；

要么你來改變世界，要么讓世界來改變你。

不創新的企業將會很快消失。

除非企業時刻準備著不斷更新自己的產品和過程，否則它們的生存將受到嚴重威脅。

現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的唯一手段。技術創新和產品創新是研發型企業的最為重要的創新途徑和手段。

  雖然創新對于企業的生存發展及其重要，能夠給企業帶來豐厚的投資回報，但創新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創新的收益，降低創新的風險，企業就必須充分認識它，并掌握科學而系統的方法進行創新，從而降低盲目創新和不合理創新帶來的風險。

創新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創新意識、概念、方法和流程，才能使創新變得高效。

在創新日益被各企業所關注的當今時代，大量成功的企業已經印證了上述事實。因此我們根據國內企業的特點開發了本課程。希望通過對正確的創新理念、創新方法和創新體系的剖析和講解，幫助廣大研發企業規避創新的誤區，掌握和提升技術與產品創新能力，從而，在競爭中立于不敗。

本課程從產品創新思維、產品創新管理兩大維度，全面系統的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品創新的全方位解析，使學員走上創新制勝之路。

                    課程特色                    

系統與科學性。課程內容采用國際先進的創新管理體系（包括Stage-Gate，NPD，IPD等），結合國際先進企業的最佳實踐，從思維、產品到管理，系統講解產品與研發管理創新，分享世界級大師的創新管理思想。

互動與趣味性。課程采用互動與案例教學，對各種技術及產品創新案例、問題進行分析和解答，開拓學員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

嚴謹性：嚴謹的邏輯體系，幫助我們更加透徹的理解創新體系，建立創新思維、創新理念、創新文化及創新模式，課程具有較強的邏輯性。

整合性：立體全方位的創新模式是企業成功的關鍵，創新模式的多元化是企業提升核心競爭力的重要手段，借鑒世界級的創新理念和創新模式提升企業的全球競爭實力，為打造世界級的創新型企業提供經驗共享。

專業與針對性。專業級講師，多年的跨國企業的管理經驗的研發及產品管理資深專家，多年企業研發管理咨詢及培訓經驗，在產品及研發創新管理、技術創新等方面都有深刻體會和獨到見解，課程具有非常強的針對性。

                    培訓收益                    

了解創新的概念、理解市場驅動的創新思想；

分析業界公司產品創新的機制和流程；

了解創新思維和創新方法，突破思想禁錮；

了解業界成功的創新管理流程及管理方案；

了解產品需求管理及需求分析方法；

了解企業產品創新機制包括的內容（戰略、組織、流程、文化 ）；

了解最新企業創新模式的運作模式及未來發展趨勢；

學習推動創新文化與組織的變革與提升，營造創新氛圍的方法

創新制勝，打造企業競爭力的核心引擎

掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新

了解正確的創新之路，避免陷入創新誤區

掌握產品研發管理創新的方式與技巧

分享國內外企業產品創新管理體系建設、優化過程中的經驗和教訓；

                   參加對象                      

企業CEO/總經理、各類研發總監/副總、技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干、產品經理、市場部經理、營銷總監、促銷經理、品牌經理、廣告部經理等

                    課程大綱                    

創新管理概述

成功與失敗案例分享

什么是企業競爭力的核心？

全球領先企業在做什么？

優秀的公司為什么失敗？

創新驅動力：為什么要創新

產品與研發創新帶來了什么？

創新的定義

熊彼特對創新的定義

德魯克對創新的解讀

杰弗里.摩爾的產品創新分類

景氣循環－商業

創新的5種形式

產品成熟度與創新類型

理解技術創新

創新與發明創造

華為的創新理念

案例討論

創新思維

創新的八大原理

組合原理

綜合原理

移植原理

逆反原理

變性原理

完滿原理

迂回原理

群體原理

案例演練

側向思維

逆向思維

縱向思維

發散思維

靈感直覺

打破常規

正確的創新意識

案例分享

創新方法

傳統創新方法

測繪與仿制

經驗設計法

試錯法

頭腦風暴法

折中法

TRIZ(萃智)創新理論體系

案例分享：TRIZ40個原理案例

創新思想小結——創新產品案例

案例演練：用TRIZ方法分析案例

創新管理體系

產品創新戰略

技術創新的類型

預研、技術開發和產品開發分離

預研項目投入

預研項目生命周期

高質量的需求管理

正確理解客戶的需求

產品需求定義

產品需求包流程的5個步驟

$APPEALS模型

產品候選概念形成的流程

新產品創新

創新的類別

新產品開發的漏斗模型

產品創新管理的完整體系

破壞式創新

工藝（流程）  創新

商業模式創新

服務創新

創新管理體系

戰術性新產品投資策略

鼓勵產品創新的企業文化

IPD體系簡介

IPD創新管理體系介紹

創新的組織形式

影響突破性創意產生的原因

營造良好的創新氛圍

創新管理團隊的常見誤區

跨職能團隊組織模式難以執行的原因

案例分享

創新模式

自主創新的概念

創新模式概念

案例分析

封閉式創新模式下企業研發活動的良性循環

開放式創新的機理

創新的革命

開放式創新的基本特點

幾種不同創新模式創的主要特征

挑戰導向型創新

挑戰導向型創新的七個階段

挑戰導向型創新渠道選擇

案例分析：寶潔和IBM的開放式創新

課程總結與回顧  

課程總結

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