課程背景                      

?  80%的利潤來自20%的客戶，如何更好的擴大大客戶銷售額；

?  公司客戶越來越多,，如何更好地服務于大客戶，制定與一般客戶不同的服務規(guī)則；

?  如何敲開大客戶銷售之門，提高大客戶銷售成功率；

?  大客需求越來越復雜，如何提升大客戶銷售技巧；

?  同質化競爭越來越激烈，如何更好地挖掘出大客戶潛力，擴大市場份額；

?  大客戶越來越挑剔，維護成本越來越高，如何管理好大客戶需求；

?  如何建立穩(wěn)固長久的立體大客戶關系體系；

?  如何有效挖掘大客戶的真正需求？

?  如何用個性化的產品的解決方案匹配客戶戰(zhàn)略？

?  如何向客戶正確傳遞公司產品價值？

現(xiàn)代市場營銷環(huán)境復雜多變，客戶需求個性化、產品競爭同質化、客戶關系細膩化、客戶服務多元化是現(xiàn)代營銷環(huán)境的典型寫照，同質化競爭勢必導致殘酷的價格血拼，利潤降低，給企業(yè)發(fā)展帶來極大的障礙。如何在充分競爭的市場條件下獲得客戶認可？如何挖掘到滿足客戶需求的個性化解決方案？面對眾多的競爭對手如何才能脫穎而出？跳出價格戰(zhàn)的漩渦，尋找到市場營銷的新藍海，是每個市場營銷人員普遍關注的核心問題。本課程以新時期價值營銷理念、關系營銷、大客戶營銷理論為基礎，系統(tǒng)全面地闡述了大客戶營銷技巧及大客戶關系管理，全面的講授了大客戶甄別、篩選、大客戶關系建立、大客戶銷售技巧、大客戶需求探尋、大客戶管理、大客戶解決方案營銷等系統(tǒng)理論。 本課程充分分析了現(xiàn)代市場營銷環(huán)境，通過研究客戶采購模型，總結出了制定個性化營銷方案的關鍵步驟，從解讀客戶戰(zhàn)略開始，通過分析客戶需求、競爭對手分析、自身產品分析，從而制定個性化營銷解決方案，特別分析了個性化營銷方案制定過程中的關鍵技能：分析產品核心賣點、撰寫產品一指禪、制作針對性的宣講資料等產品行銷過程中常用的技能和技巧。通過對客戶核心需求的分析和挖掘，指導產品行銷人員和銷售經理進行個性化的項目運作，從而確保項目成功。 本課程充分利用了現(xiàn)代營銷關鍵理論，通過理論與案例相結合，很好地指導產品行銷人員制定個性化的營銷方案及公司價值傳遞，為項目成功打下堅實的基礎。                    

課程特色                    

p  系統(tǒng)性：本課程系統(tǒng)介紹了大客戶個性化營銷的理論體系與操作步驟，并對現(xiàn)代營銷環(huán)境進行了深入系統(tǒng)的分析和總結。

p  實用性：本課程所有素材來自于講師多年的產品營銷實踐，以講師多年的市場實戰(zhàn)經驗和親身體會對大客戶營銷方法與流程進行了全面的總結，具有較好的實用性。

p  嚴謹性：嚴謹?shù)倪壿嬻w系，課程采用理論與實踐相結合的模式，系統(tǒng)的闡述了新時期營銷環(huán)境下的大客戶營銷的新任務、新思維、新理念。

p  針對性：專門針對總裁們、研發(fā)技術人員、市場部經理、產品經理、客戶經理、品牌經理學習的需求和特點，針對他們在工作中遇到的實際問題，從理論與實務結合上給予剖析，真正從可操作性上給與幫助，解決實際難題。

p  創(chuàng)新性：本課程從現(xiàn)代產品行銷理論和現(xiàn)代營銷環(huán)境的角度來闡述大客戶營銷的方法流程，突出了產品個性化行銷的特性，具有一定的創(chuàng)新性。

p  整合性：產品行銷經理要深刻理解現(xiàn)代營銷理論，綜合采取整合營銷手段，營銷要建立在統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署基礎上，要集中優(yōu)勢資源，才能取得良好的市場反應模型，最終才能全面取得全球的、長期的成功。

p 實踐性：以講師15年產品銷售經驗，多年的產品行銷工作經驗及長期工作在市場一線的親身經歷與實戰(zhàn)經歷，在大型企業(yè)、電信、銀行、政府、軟件、終端零售都有豐富的實踐經驗，結合借鑒國際大公司的成功經驗使課程具有豐富的實踐性。                    

培訓收益                  

p  全面認知大客戶關系的定義與內涵；

p  全面掌握大客戶管理理論及立體客戶關系規(guī)劃；  

p  掌握大客戶關系發(fā)展模型及拓展方法，熟練進行大客戶關系拓展；

p  從客戶的戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)出發(fā)，通過決策模式、決策鏈，進行大客戶的系統(tǒng)分析；

p  全面掌握大客戶銷售技巧與拓展方法；  

p  學習“解讀大客戶戰(zhàn)略”的思維方法，實施戰(zhàn)略匹配；

p  提高甄別大客戶需求和準確傳遞公司價值的能力；

p  掌握大客戶個性化營銷解決方案的制定與實踐；

p  掌握理解分析客戶需求的方法，正確理解大客戶需求；

p  規(guī)范產品行銷過程中的關鍵技巧與技能；

p  分享國內外大公司個性化營銷的成功經驗；                    

講師資歷                      

p 陳煒然  武漢大學市場營銷博士

p 專業(yè)背景：20年大型企業(yè)工作經驗，華為工作15年，經歷過研發(fā)經理、產品行銷經理、客戶經理、市場代表、辦事處主任、地區(qū)部總經理、大客戶總監(jiān)等多個角色工作，見證華為公司從20億到2000億的快速增長發(fā)展歷程。13年市場營銷工作經驗，3年海外營銷工作經歷，從事過電信設備、軟件、交換、數(shù)據通信、手機終端等產品的營銷工作，對企業(yè)B2B市場和消費者市場營銷均有豐富的實戰(zhàn)經驗。長期在市場一線工作，具備較強的市場一線營銷實戰(zhàn)經驗，對國際、國內大客戶營銷管理具有豐富的營銷實戰(zhàn)經驗。擅長于大客戶營銷、關系營銷、競爭營銷、解決方案營銷等實戰(zhàn)營銷，長期從事企業(yè)內部市場營銷培訓工作，編寫過《營銷制勝》、《客戶關系管理》、《雙贏談判》等實訓教材。專注于營銷創(chuàng)新研究，致力于新型社會媒體帶來的營銷創(chuàng)新研究，對微營銷和移動互聯(lián)網營銷具有獨到的見解，發(fā)表多篇營銷創(chuàng)新及網絡營銷方面的論文，首創(chuàng)提出“云營銷”概念，對新型社會媒體及社區(qū)營銷具有深入的研究。

p  咨詢背景：作為高級營銷專家參與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通業(yè)務營銷策劃及市場咨詢工作，主持完成湖南湘投集團營銷體系建設，參與電信政企客戶營銷、大客戶營銷、資費套餐營銷、3G業(yè)務營銷項目咨詢，與運營商共同完成電信CRM、呼叫中心、IT規(guī)劃等咨詢項目。

p  培訓背景：杭州聚光科技、海爾集團、金立集團、德意廚具、深圳天維爾、浙江立馬、TCL、宜搜網絡、湖南湘投集團、大自然地板、肇慶移動等。

p  主講課程：《成功的產品行銷經理》、《決勝客戶關系》、《大客戶營銷》、《新產品上市與營銷》、《技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新管理》、《解決方案營銷》、《銷售項目運作與管理》、《銷售人員職業(yè)素養(yǎng)》、《差異化營銷》、《主導式創(chuàng)新》等課程。                    

參加對象                      

企業(yè)CEO/總經理、銷售副總經理、產品部總監(jiān)、研發(fā)技術人員、產品經理、市場部經理、營銷總監(jiān)、促銷經理、品牌經理、廣告部經理                    

課程大綱                      

第一部分  理解大客戶價值營銷

1、什么是大客戶價值營銷？

2、大客戶對公司業(yè)務的貢獻分析

3、大客戶營銷存在的主要問題

4、大客戶營銷管理分類

5、新時期營銷階段的變化

6、新時期大客戶市場營銷的主要職能；

7、營銷3.0時代的三大組成部分；

8、市場的變化對產品行銷人員的能力要求；

9、大客戶行銷經理的角色定位；

10、成為產品行銷顧問所需具備的能力

11、案例分享：華為公司大客戶管理分類及管理

12、演練：如何建立公司大客戶管理體系？

第二部分   如何解讀大客戶發(fā)展戰(zhàn)略

1、分析大客戶發(fā)展戰(zhàn)略

2、客戶戰(zhàn)略的制定過程

3、客戶戰(zhàn)略的組成

4、客戶洞察(從財務角度)

5、客戶洞察(從產品角度）

6、客戶洞察(從客戶KPI角度)

7、客戶洞察(從采購角度）

8、挖掘客戶關鍵痛點

9、常見痛點分析

10、客戶競爭環(huán)境分析

11、客戶投資分析

12、客戶關鍵職位KPI權重

13、采購/供應商策略

14、客戶戰(zhàn)略匹配

15、案例分析：分析中國移動13年發(fā)展戰(zhàn)略

第三部分  如何挖掘大客戶需求

1、客戶的現(xiàn)狀是什么？

2、客戶存在什么問題？

3、客戶需要解決什么問題？

4、如何去了解客戶需求？

5、 需求收集渠道：外部渠道與內部渠道

6、 需求收集需要注意的問題

7、 需求收集的十四種方法

8、正確理解客戶的需求

9、需求的二重性

10、 市場需求的$APPEALS模型

11、 確定產品的競爭要素、尋找競爭對手

12、針對客戶的問題及需求，我司的優(yōu)勢在哪里？

13、案例演練：客戶需求理解

第四部分、大客戶關系平臺建立　

1、大客戶關系的發(fā)展模型

2、大客戶組織結構和決策模式分析

3、大客戶關系管理流程及管理工具

4、大客戶管理現(xiàn)狀評估表

5、大客戶關系檔案

6、大客戶關系管理提升計劃書

7、大客戶關系管理日常行動表

8、組織權力地圖

9、客戶關系管理作戰(zhàn)地圖

10、大客戶關系平臺構建

11、大客戶關系管理五大關鍵行為

10、案例演練：用組織權力地圖分析中國移動客戶關系平臺

第五部分、大客戶關系拓展技巧

1、普遍客戶關系管理－五大關鍵行為管理的運作流程

2、組織型客戶關系拓展管理的運作流程

3、客戶公司考察接待策劃的運作流程

4、會展管理的運作流程

5、關鍵客戶關系拓展方法

6、提升關鍵客戶關系的方法、措施

7、關鍵客戶關系拓展常見問題

8、組織客戶關系拓展方法

9、組織客戶關系的4個層次

10、組織客戶關系拓展常見問題

11、普遍客戶關系拓展方法

12、普遍客戶關系提升常見措施

13、關鍵營銷活動效果評估

14：案例研討：如何提升大客戶關系？

第六部分、建立大客戶信息源：發(fā)展教練

1、“誰”可以成為教練

2、大客戶的關系網絡圖

3、與大客戶建立關系網絡

4、大客戶關系拓展-關鍵客戶關系

5、發(fā)展教練（建立關系網絡）

6、發(fā)展教練（甄別客戶的態(tài)度）

7、發(fā)展教練（客戶的領導風格）

8、發(fā)展教練（誰是比較合適的選擇對象？）

9、發(fā)展教練（客戶關系拓展）

10、 案例研討：如何建立自己的信息源？

第七部分  制定大客戶差異化的解決方案

1、什么是差異化解決方案？

2、產品與解決方案差異化分析

3、營銷戰(zhàn)略差異化分析

4、客戶關系差異化分析

5、服務差異化分析

6、差異化賣點的制定

7、制定個性化宣傳材料與一指禪

8、體現(xiàn)客戶價值的差異化解決方案

9、設置產品及解決方案門檻

10、體現(xiàn)客戶價值訴求的差異化

11、差異化營銷方案制定

12、差異化解決方案常用工具與方法

13、影響客戶對供應商的選型

14、客戶的三種價值訴求模式

15、成為客戶的合作伙伴

16、案例分享：華為產品差異化解決方案分析

17、案例研討：如何影響客戶選型？

第八部分   大客戶差異化解決方案呈現(xiàn)

1、什么是售前、售中、售后？

2、了解客戶價值

3、客戶技術層面引導

4、點對點客戶拜訪

5、面對面的小范圍技術交流

6、技術滲透

7、展示會和樣板點現(xiàn)場介紹

8、技術匯報會（高層、中層、基層）

9、技術澄清和技術商務談判

10、公司解決方案價值引導

11、產品與解決方案高效宣講

12、案例分享：華為營銷人員高效宣講