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陳勁松
  • 陳勁松金融營銷實(shí)戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:合肥市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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銀行業(yè)演講表達(dá)及展示能力訓(xùn)練營

主講老師:陳勁松
發(fā)布時(shí)間:2023-03-06 11:24:04
課程領(lǐng)域:通用管理 演講與口才
課程詳情:

【授課對象】

銀行業(yè)相關(guān)工作人員

【授課時(shí)長】

基本時(shí)長:3天2晚  (22課時(shí),上下午各3個(gè)小時(shí),晚上各2小時(shí))

【實(shí)施細(xì)則】

授課用具: 投影儀一臺(tái)  攝像機(jī)一臺(tái)(5分鐘攝像功能單反相機(jī))  白板一塊  白板筆(紅色、黑色各若干) 白板擦若干  大白紙若干  

授課協(xié)助: 全程培訓(xùn)助理1人(企業(yè)內(nèi)部人員)

場地要求:音頻、視頻、無線麥克風(fēng)、可移動(dòng)桌椅、企業(yè)相關(guān)的激勵(lì)內(nèi)容的X展架、培訓(xùn)主題橫幅。環(huán)境需較為封閉、安靜,確保學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中不受外界及工作干擾

參訓(xùn)人數(shù):為保證授課質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果,使每位受訓(xùn)學(xué)員均獲得應(yīng)有的訓(xùn)練頻次,一期參訓(xùn)學(xué)員以30人左右為宜。,最多不超過60人

銀行業(yè)專業(yè)演講及展示能力訓(xùn)練

授課大綱

前序、破冰訓(xùn)練:(正式開課前一晚,用時(shí)約2小時(shí)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)講話

2、破冰訓(xùn)練

   訓(xùn)練要求

   分組(組名、組呼、小組風(fēng)采展示訓(xùn)練)

   作業(yè):《學(xué)員心聲》

第一天

(一至三部分,總計(jì)用時(shí)3小時(shí)

一、開場訓(xùn)練:學(xué)員心聲

參訓(xùn)學(xué)員代表根據(jù)要求進(jìn)行逐次發(fā)言

每組一人代表,具體人數(shù)根據(jù)組別確定

原則上不限時(shí),但基本控制在1—3分鐘之內(nèi)

結(jié)合實(shí)際工作及培訓(xùn)主題,暢談學(xué)習(xí)訴求及學(xué)習(xí)目標(biāo)

二、公眾宣講常見問題(此部分內(nèi)容主要通過演練讓學(xué)員暴露問題,對問題有個(gè)直觀的認(rèn)識)

    1、自說自話,旁若無人;---沒有互動(dòng)性

    2、過于專業(yè),不顧受眾;---過于強(qiáng)調(diào)專業(yè),不顧受眾接受能力

    3、不顧形象,隨性而為;---只要講好就行,不在乎外在形象

    4、缺乏熱情,難以投入;---姿態(tài)過高

    5、缺乏掌控,現(xiàn)場無序;---不顧受眾感受,不在乎現(xiàn)場狀態(tài),講完算了

    6、完成任務(wù),缺乏投入;---對講授內(nèi)容不研究

【本章重點(diǎn)】基于實(shí)際工作中的實(shí)際狀況,引導(dǎo)出可能改善的空間,提升改善的意愿。

三、公眾宣講對象解析(成人學(xué)習(xí)理論)

1、學(xué)習(xí)之窗(Window of Learning) 

2、成人學(xué)習(xí)的特性 ARIPA

    3、成人學(xué)習(xí)七原則

    4、常見的學(xué)習(xí)障礙

    5、克服學(xué)習(xí)障礙之方法

6、善用學(xué)習(xí)六要

動(dòng)機(jī)(Motivation)

專注(Concentration)

反應(yīng)(Response)

組織(Organization)

理解(Comprehension)

重復(fù)(Repetition)

【本章重點(diǎn)】通過對成人學(xué)習(xí)理論的剖析,重點(diǎn)闡述投資顧問在產(chǎn)品路演、投資報(bào)告會(huì)等不同場景下,如何去組織授課材料,不僅要內(nèi)容專業(yè),更需要研究受眾,達(dá)到組織各種宣講的最終目的。

四、公眾宣講常見表達(dá)問題(總計(jì)用時(shí)3小時(shí)

1、上臺(tái)表達(dá)常見的問題 

內(nèi)心焦慮,出現(xiàn)緊張不安

缺乏信心,擔(dān)心教不好

上臺(tái)時(shí)與學(xué)員視線不接觸

不能展現(xiàn)熱情與親切感

語調(diào)速度太過平淡

臉部緊繃,笑不出來

缺乏手勢動(dòng)作 

2、上臺(tái)表達(dá)的14個(gè)提示

記住開場白和結(jié)論,不要看稿子

站上講臺(tái)時(shí)要?dú)舛ㄉ耖e、 有權(quán)威感

正式講授之前暫停一會(huì),眼光在學(xué)員身上逡巡一遍

在學(xué)員中選幾位友善的面孔,開始講課后保持笑容

和學(xué)員保持良好的視線接觸。必須看筆記本上的重點(diǎn)提示時(shí),先暫停說話,低下頭,看好之后抬頭,再繼續(xù)說話

手雙的高度保持在腰際,手勢要自然,身體不可僵硬

要面對學(xué)員,不要背對他們

重要的地方,說話速度要放慢

適當(dāng)?shù)臅和#米寣W(xué)員消化聽到的內(nèi)容

音調(diào)的高低要有變化,以突顯重點(diǎn)

    3、上臺(tái)表達(dá)時(shí)要避免的10個(gè)缺失

僵硬的姿勢 

身體搖晃不已

無目的移動(dòng)雙腳,走來走去

不自主地敲擊講臺(tái)

盯著稿子或天花板看

嘴唇緊繃、下巴肌肉緊縮

缺乏視線接觸或只做局部接觸

手遮著嘴;玩弄指揮棒或鉛筆

聲調(diào)平緩、單調(diào)、無強(qiáng)調(diào)感

虛字詞語 ,如「呃」 、「喔」 、「嗯」…等不必要的口頭語

    4、如何建立自信

塑造正面自我形象

表達(dá)積極的自我對話

跳出負(fù)面情緒陷阱

確立目標(biāo),專注集中

教學(xué)前模擬演練

 第一天晚上(總計(jì)用時(shí)2小時(shí)):

1、自我管理之預(yù)言未來(專項(xiàng)訓(xùn)練)

2、作業(yè):精彩180

         限時(shí)3分鐘

主題:自己構(gòu)想的理財(cái)說明會(huì)開場白為核心內(nèi)容

第二天

五、理財(cái)說明會(huì)展示技巧的七個(gè)要素(總計(jì)用時(shí)3小時(shí),此部分內(nèi)容主要側(cè)重于系統(tǒng)地教授正確的展示方法與技巧)

    1、親切熱情

    2、眼神接觸

    3、聲音語調(diào)

    4、臉部表情

    5、手勢身體

    6、移位運(yùn)用

    7、善用停頓

【本章重點(diǎn)】結(jié)合第一天《學(xué)員心聲》錄像回放,對講臺(tái)展示常見錯(cuò)誤的“展示”,力求培養(yǎng)展示必須具體的外在正確姿態(tài)的養(yǎng)成。

【專項(xiàng)訓(xùn)練】自我介紹的展示

六、理財(cái)說明會(huì)表達(dá)的七個(gè)技巧(總計(jì)用時(shí)3學(xué)時(shí),此部分內(nèi)容主要側(cè)重于系統(tǒng)地教授正確的表達(dá)方法與技巧)

    1、切入技巧

    2、激勵(lì)技巧

    3、表達(dá)技巧

    4、評估技巧 

    5、練習(xí)技巧 

    6、回饋技巧 

    7、追蹤技巧 

【本章重點(diǎn)】指導(dǎo)如何根據(jù)不同場景和內(nèi)容的需要,訓(xùn)練講臺(tái)展示能力

【專項(xiàng)訓(xùn)練】理財(cái)說明會(huì)專項(xiàng)活動(dòng)的介紹展示

第二天晚上(總計(jì)用時(shí)2小時(shí)):

1、挑戰(zhàn)300(專項(xiàng)訓(xùn)練)

2、內(nèi)容:五分鐘專題內(nèi)容的設(shè)計(jì)與展示

         限時(shí)5分鐘

         主題:取材于證券有關(guān)專業(yè)知識為基本素材,設(shè)計(jì)5分鐘的專題

    3、作業(yè):終極考核——15分鐘主題授課

第三天

七、教案寫作技巧之如何編寫一場一個(gè)半小時(shí)的理財(cái)說明會(huì)內(nèi)容(總計(jì)用時(shí)3小時(shí)

    1、如何寫作教案       

    2、撰寫教案應(yīng)注意事項(xiàng)

    3、教案的格式         

    4、有效的教案應(yīng)具備之條件

    5、教案范例           

    6、如何增進(jìn)教案寫作能力

    7、如何撰寫教學(xué)指引   

    8、教學(xué)指引表

    9、如何制作教材

【本章重點(diǎn)】指導(dǎo)如何根據(jù)不同場景和內(nèi)容的需要,進(jìn)行教案的編寫。

【專項(xiàng)訓(xùn)練】根據(jù)教案寫作要求,進(jìn)行基本素材整理及基本架構(gòu)搭建

八、投資顧問宣講面對的問題與挑戰(zhàn)(總計(jì)用時(shí)1.5小時(shí)

    1、問題與挑戰(zhàn)

情境1.當(dāng)學(xué)員不守課堂紀(jì)律時(shí)?

情境2.當(dāng)講師無法回答學(xué)員問題時(shí)?

情境3.當(dāng)學(xué)員注意力不集中或打瞌睡時(shí)?

情境4.講課單調(diào)沉悶,氣氛愈來愈不好?

情境5.學(xué)員不斷發(fā)問,致使上課進(jìn)度落后時(shí)?

情境6.學(xué)員上課意愿低落,甚至態(tài)度不良?

情境7.講師上臺(tái)緊張不安時(shí)?

    2、克服上臺(tái)緊張(不安)之方法-心理建設(shè)

    3、反向思考:為什么訓(xùn)練沒有效果?

    4、講授的境界

    5、職業(yè)態(tài)度

    6、講授感悟:不變與變

    7、怎樣才是有效的講授?

    8、講授互動(dòng)的意義

    9、有效互動(dòng)的實(shí)例

【本章重點(diǎn)】了解講授現(xiàn)場可能出現(xiàn)的狀況,并重點(diǎn)教會(huì)學(xué)員如何面對現(xiàn)場可能產(chǎn)生的多種問題。

九、上臺(tái)演練與回饋指導(dǎo)(總計(jì)用時(shí)1.5小時(shí)

    1、演練前的準(zhǔn)備

    2、上臺(tái)演練的程序

    3、回饋時(shí)的表達(dá)要領(lǐng)

    4、上臺(tái)教學(xué)演練回饋表

【本章重點(diǎn)】根據(jù)《上臺(tái)教學(xué)演練回饋表》進(jìn)行學(xué)員演練、互評訓(xùn)練

【專項(xiàng)訓(xùn)練】部分學(xué)員終極考核展示

訓(xùn)練分析表A

1、剛才我的感覺/感受是·  ·  ·

2、剛才我在想·  ·  ·

3、整個(gè)發(fā)表過程中,我最滿意的部分

      a.                 B .                      c.

4、我可以改進(jìn)的地方有·  ·  ·

5、下次的作業(yè)發(fā)表,我將可能會(huì)有不一樣的細(xì)節(jié)處理,例如:

      a .           b .            c.               d .          e

訓(xùn)練分析表B

1、我觀察到你用了下列/技巧 ·  ·  ·

     1、             2、             3、             4、            5、                    

2、整個(gè)發(fā)表,我個(gè)人覺得你最好的是 ·  ·  ·

                 (事項(xiàng))                   (舉例)

     1、

     2、

     3、

3、你剛才的表現(xiàn)可以改進(jìn)的地方是 ·  ·  ·

                 (事項(xiàng))                     (舉例)

      1、

      2、

      3、

4、下次作業(yè)或?qū)硎谡n/發(fā)表時(shí),我提議你 ·  ·  ·

1、                             2、        

上臺(tái)教學(xué)演練回饋表

主題:

發(fā)表者:

回饋者:

日期:

評核項(xiàng)目

給分(1-5)

觀察與建議事項(xiàng)

T-1 切入技巧

 

 

T-2 激勵(lì)技巧

 

 

 

T-3 表達(dá)技巧

 

 

T/教學(xué)技巧

T-4 評估技巧

 

 

 

T-5 練習(xí)技巧

 

 

 

T-6 回饋技巧

 

 

 

T-7 追蹤技巧

 

 

P-1 親切熱情

 

 

P-2 眼神接觸

 

 

 

P-3 聲音強(qiáng)調(diào)

 

 

P/表達(dá)技巧 

P-4 臉部表情

 

 

 

P-5 手勢身體

 

 

 

P-6 移位運(yùn)用

 

 

 

P-7 善用停頓

 

 

綜合建議

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說明:以下課程大綱及授課時(shí)長,均按照營銷團(tuán)隊(duì)主管實(shí)際需求、可能進(jìn)行的實(shí)際運(yùn)用以及學(xué)員所需接受的深淺度等方面進(jìn)行初步界定的。具體到每個(gè)課題,確定授課后,可適當(dāng)根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行小幅度調(diào)整,但基本原則是可延長卻極難進(jìn)一步壓縮。模塊一、營銷主管的角色定位(時(shí)長:一天)1、營銷管理人員的角色定位  (1)扮演的三大角色n 信息溝通角色n 人際關(guān)系角色n 決策
銀行業(yè)演講表達(dá)及展示能力訓(xùn)練營
演講與口才
【授課對象】? 銀行業(yè)相關(guān)工作人員【授課時(shí)長】? 基本時(shí)長:3天2晚  (22課時(shí),上下午各3個(gè)小時(shí),晚上各2小時(shí))【實(shí)施細(xì)則】授課用具: 投影儀一臺(tái)  攝像機(jī)一臺(tái)(5分鐘攝像功能單反相機(jī))  白板一塊  白板筆(紅色、黑色各若干) 白板擦若干  大白紙若干  授課協(xié)助: 全程培訓(xùn)助理1人(企業(yè)內(nèi)部人員)場地要求:音頻
銀行業(yè)電話營銷實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 培訓(xùn)方案
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【課程背景】1、電話作為一種重要的營銷工具,一直被使用,但從來不被重視這是一個(gè)極大的誤區(qū),本課程結(jié)合電話營銷的客觀作用,深度解決電話的使用價(jià)值;2、 電話營銷這個(gè)詞雖然耳熟能詳,但系統(tǒng)化的電話營銷技能訓(xùn)練卻始終是一個(gè)不被重視的領(lǐng)域。不是不重要,而是因?yàn)閷﹄娫挔I銷技能的不了解,把電話營銷技能想象的過于簡單化。在電話營銷過程中,遇難則怪客戶成了一種約定俗成的借口;3、 由于2020
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