n  課程背景：

阿里巴巴成立20年來(lái)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命 愿景 價(jià)值觀”及“組織 人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無(wú)到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。我們將這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實(shí)踐、標(biāo)桿案例及核心方法，向外傳遞，以期為中小企業(yè)管理提供參考和借鑒。

n  課程大綱：

1、    業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體，人事合一”

n  創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設(shè)

n  “借事修人，因人成事”的踐行

n  組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體

2、    模塊二：戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“

n  圍繞客戶價(jià)值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實(shí)踐閉環(huán)

n  業(yè)務(wù)場(chǎng)、組織場(chǎng)、文化場(chǎng)的并行、交織和融合

n  從未來(lái)看當(dāng)下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑

3、    模塊三：“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā)

n  讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務(wù)場(chǎng)成為學(xué)習(xí)場(chǎng)、文化場(chǎng)

n  在業(yè)務(wù)中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴

4、    模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量？

n  組織能力的培育和人才梯隊(duì)的搭建

n  組織文化的落地與氛圍的營(yíng)建

n  組織結(jié)構(gòu)迭代及機(jī)制的創(chuàng)新

n  HR在其中的角色和職責(zé)