《卓越中層管理者新解》

模塊一：中層管理者角色定位

1. 應(yīng)具備的指示、能力、態(tài)度

2. 理想的高層、中層同級(jí)、下屬與“我”的關(guān)系

3. 中層管理者的五大困惑

4. 中層管理者的來(lái)源及推論

5. 卓越管理者、優(yōu)秀管理者與一般管理者差別

6. 中層管理者與各層級(jí)之間的關(guān)系

模塊二：中層管理者角色修養(yǎng)

1. 主動(dòng)意識(shí)

2. 服從意識(shí)

3. 責(zé)任意識(shí)

4. 成就意識(shí)

5. 結(jié)果意識(shí)

模塊三：中層管理者角色成事

1. 企業(yè)常見執(zhí)行力不力的現(xiàn)象

2. 任務(wù)管理能力

3. 問題發(fā)現(xiàn)與解決

模塊四：中層管理者角色管人

1. 了解中國(guó)人

2. 當(dāng)代員工（后80、90后）特質(zhì)分析

3. 當(dāng)代員工管理思路

模塊五：中層管理者角色作勢(shì)

1. “勢(shì)”是什么？

2. 企業(yè)里常見的“勢(shì)”有哪些？

3. 如何識(shí)“勢(shì)”

4. 如何借“勢(shì)”

5. 如何造“勢(shì)”

6. 溫馨提示