人才發(fā)展經(jīng)理培訓(xùn)
前言：
現(xiàn)今在全球范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)人才已直接影響到企業(yè)的成敗，也越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才管理。作為企業(yè)持續(xù)管理的一個(gè)重要職能，企業(yè)不僅要解決企業(yè)短期運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)人才短缺問(wèn)題，更需建立一個(gè)可長(zhǎng)期培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才的機(jī)制，以維持組織的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可我們還是會(huì)面對(duì)以下問(wèn)題：誰(shuí)是潛力人才，如何判定人才？建立人才體系十分繁雜，如何下手？
培訓(xùn)學(xué)員：
企業(yè)人力資源，學(xué)習(xí)發(fā)展，人才發(fā)展管理者或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士
課程收益：
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，掌握人才體系的核心關(guān)鍵能力：能力技術(shù)，評(píng)鑒技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，以幫助構(gòu)建一流的人才管理系統(tǒng)，加速實(shí)現(xiàn)人才資本的目標(biāo)。
課程大綱：
第一章診斷技術(shù)-回顧公司戰(zhàn)略
公司層面
崗位層面
人員層面
第二章能力技術(shù)-制定和識(shí)別關(guān)鍵崗位和成功典范
任職資格分析
勝任力分析
國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)人才標(biāo)準(zhǔn)闡述
第三章評(píng)鑒技術(shù)-評(píng)估績(jī)效和潛力
績(jī)效評(píng)估
潛力評(píng)估
心理測(cè)評(píng)
能力測(cè)評(píng)
撰寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告
第四章發(fā)展技術(shù)-制定差異化的人員發(fā)展
導(dǎo)出繼任計(jì)劃，確定關(guān)鍵崗位的繼任者
人才畫(huà)像
提供反饋
實(shí)行發(fā)展計(jì)劃
第五章評(píng)估技術(shù)
人才發(fā)展的指標(biāo)示例
數(shù)據(jù)演算示例