- 經銷商的管理與輔導
- 經銷商管理
- 課程目標:1、認識經銷商的開發(fā)要素，掌握開發(fā)經銷商能力；2、掌握管理經銷商的管理要點及如何日常管理；3、理解并掌握產銷協同的內涵和方法論4、領悟知識、方法、技巧等，樹立獨擋一面的能力；課程對象:企業(yè)銷售總監(jiān)，區(qū)域銷售經理、城市經理、業(yè)務主管以及高級業(yè)務課程時間:6h/12h課程大綱:破冰引導：請問4*4的正方形里面有多少個正方向？我們會從中得到什么，對我們的團隊管理與經銷商輔導有什么提示……一、經
- 誰動了我的職業(yè)奶酪 ——中層儲備干部職業(yè)生涯規(guī)劃與職場激勵
- 職業(yè)規(guī)劃
- 課程對象:企業(yè)管理層新晉經理人、關鍵崗位儲干課程時間:1天6小時課程大綱:【說文解字】：由“贏”字所講述的贏家典故（破冰）【改變邏輯】：諾基亞被微軟收購的發(fā)布會，導出我們周邊唯一不變的就是：不停地改變，且趨勢越來越快！面對著周遭改變越來越快的趨勢，我們如何跟上這個時代的節(jié)奏，有此導出改變的邏輯和閉環(huán)，從而通向職業(yè)生涯的康莊大道。“誰動了我的職業(yè)奶酪呢？我們又為什么學習和工作呢？思考的廣度vs寬度…
- 業(yè)務部門管理六階段
- 管理者技能提升
- 課程大綱:第一階段:所規(guī)范布置管理重點提示：一、看板管理1公告欄2戰(zhàn)略圖3銷售看板二、資料管理1文件柜：日/月報、簽呈等2crc卡夾3空白表單三、促銷品/樣品架管理四、工作設備/生活設施執(zhí)行細節(jié)要項：1．生產力管理1.1公告欄：a.標注本周/月營業(yè)管理kpi,日常需改進動作等b.通知、簽呈、策略重點等公告張貼注意時效性c.企劃營運所/組推廣計劃預告,已結束活動匯報1.2戰(zhàn)略地圖：a.懸掛所屬市級地
- 職業(yè)化素養(yǎng)提升專題訓練
- 職業(yè)素養(yǎng)
- 課程目標:讓銀行職員快速提升職業(yè)化素養(yǎng)和技能，塑造職場積極心態(tài)，提高職業(yè)忠誠度，養(yǎng)成不斷學習和進取的思維與習慣。進一步幫助全體同仁掌握高效溝通、系統思維、創(chuàng)新思維、時間管理等實用知識與技能；加強并提升全體同仁的職場適應力，在整合團隊力量和資源的同時，奉獻自己的力量，提升組織績效。課程對象:全體同仁課程時間:1天6h課程大綱:場景圖片：由諾基亞手機被微軟收購其ceo的發(fā)言談起①“你不改變就要被變掉或
- 專業(yè)演講與口才訓練與呈現技巧
- 演講與口才
- 課程目標:1.了解專業(yè)講演的重要性，建立以聽眾為導向的基本思想；2.學習如何建立有組織的、邏輯的和有信服力的講演結構，建立有意義的“金字塔”式的講演主體；3.通過課堂演練使學員掌握呈現技巧，克服呈現中容易出現的問題，使講演更具說服力、更令人信服和生動有趣。課程對象:演講達人參賽人員課程時間:2天課程大綱:第一模塊：我們?yōu)槭裁匆獙W習演講1.改變的閉環(huán)邏輯讓我們明白要想成長掌握新技能必須破殼、破圈—改
- 卓越講師魅力表達訓練實踐
- 演講與口才
- 課程目標:1、掌握培訓師臺上呈現的基本技法，包括眼神運用、語調控制、手勢表達、氣場營造、點評套路、應變策略等；2、對教學形式的設計有更深刻的認識，顛覆教學設計中重內容、輕形式&設計思路，把教學方法設計和培訓環(huán)境設計放在與內容同等重要的位置；3、建立素材收集通道，輕松擁有培訓師的百寶箱；4、能獨立進行ppt課件設計，對色彩、版式、動畫的設計有一個全新的認識，讓ppt的呈現不再俗套、凌亂、繁雜
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注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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