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中國注冊培訓(xùn)師，中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，國務(wù)院國資委研究中心特聘專家,國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程特聘講師，長三角知識經(jīng)濟(jì)俱樂部特約講師，北京大學(xué)EMBA總裁研修班特聘講師，西安交大EMBA課程生產(chǎn)與運作管理指定授課講師，清華大學(xué)EMBA課程講授責(zé)任心與執(zhí)行力課程，八年工廠生產(chǎn)管理實戰(zhàn)，十一年管理咨詢實踐，2003年之前就職于天津某大型國企，先后擔(dān)任質(zhì)量總監(jiān)、an全廠長、生產(chǎn)副總等職務(wù)，積累了豐富的生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗，2003年后全職進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，2005年獨立主持鄭州海特模具有限公司6S推進(jìn)項目，2006年為香港伊利莎黛服飾有限公司成功主持推進(jìn)6S項目，2007年為該公司進(jìn)行生產(chǎn)流水線改造，并取得質(zhì)量產(chǎn)量雙提高，2008年為恒翔磨具磨料有限公司成功推行6S項目，2009年為大連天奎縫制品有限公司成功推進(jìn)6S項目，該項目獲得美國和英國客戶的高度評價，2010年為該公司進(jìn)行了生產(chǎn)流水線的改造，2011年為浩洋服飾進(jìn)行生產(chǎn)流水線改造，2012年開始，連續(xù)四年為匯豐興業(yè)集團(tuán)進(jìn)行6S管理、TPM管理、精益生產(chǎn)授課以及項目輔導(dǎo)，2016開始為青松水泥，品正包裝等企業(yè)進(jìn)行6S項目輔導(dǎo)至今。課程案例大部分來自親身指導(dǎo)和輔導(dǎo)的企業(yè)。

主講課程：

5S/6S管理 打造一流班組長 班組長的三項紀(jì)律八項注意 質(zhì)量管理及TQM 全員設(shè)備維護(hù)TPM 企業(yè)第一管理-安全生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 精細(xì)化管理

服務(wù)客戶：

蒙牛乳業(yè)、吳忠供熱公司、新飛電器、神華集團(tuán)、南瑞集團(tuán)、百色電力、元江電力、大理供電公司、河南供電公司、青海海南供電公司、海東供電公司、華北水電、金風(fēng)科創(chuàng)、太原供熱公司、南海汽集團(tuán)、海南路橋公司、海南建設(shè)集團(tuán)、衡陽水務(wù)集團(tuán)、安陽鋼鐵、榮程鋼鐵、太原煤氣化、鄭州乾元浩生物制藥、信陽同合車輪、呂梁森澤集團(tuán)、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中xin醫(yī)院、鄭州海特模具、武漢電纜集團(tuán)、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團(tuán)、鄭州商都集團(tuán)、太康萬利源棉業(yè)、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業(yè)、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、北京奔馳、北京現(xiàn)代、匯豐興業(yè)、成都造幣集團(tuán)、江西卷煙、貴煙集團(tuán)等等。