課程背景

本課程專(zhuān)門(mén)為企業(yè)人力資源招聘工作者量身打造，旨在塑造招聘人員的高遠(yuǎn)眼界和較強(qiáng)的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)者可以從中獲取招聘和甄選人才兩方面的實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程大綱

一）引子--------

老板對(duì)人力資源管理者的新期望

1. 眼界高遠(yuǎn)：會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小！

2. 執(zhí)行力強(qiáng)：耕犁千畝實(shí)千箱

3. 簡(jiǎn)短視頻

4. 小游戲

（二）介紹課程

**單元  人才招聘

**講 招聘管理的主要流程及文檔

1.招聘規(guī)劃流程

2.建立流程規(guī)范

3.招聘資料介紹

4.招聘需求分析

5.招聘渠道規(guī)劃（重點(diǎn)）

第二講 招聘管理的相關(guān)人員

1.HR人員：

1）招聘階段2）甄選階段

2.一線主管

1）招聘階段2）甄選階段

第三講 招聘管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

1.需求有效性2.渠道有效性3.招聘成本4.招聘周期5.面試**率

6.招聘成功率7.用人部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意度8.新員工滿(mǎn)意度9.候選人質(zhì)量

10.試用期**率

單元總結(jié)：個(gè)人招聘心得交流

單元課程計(jì)劃表課程單元時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用案例與工具**講 招聘管理的主要流程及文檔

1課時(shí)

■講授60%

■互動(dòng)40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法■案例解析

■互動(dòng)思考

■視頻欣賞第二講 招聘管理的相關(guān)人員

1課時(shí)

■講授60%

■互動(dòng)40%■講授法

■小組研討法

■案例解析

■互動(dòng)思考第三講 招聘管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

1課時(shí)

■講授60%

■互動(dòng)40%■講授法

■研討法

■案例解析

■互動(dòng)思考

單元總結(jié)：個(gè)人招聘心得交流

0.5課時(shí)

■互動(dòng)■研討法■學(xué)員分享

■點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

備注總課時(shí)3.5課時(shí)（0.5天），包含適當(dāng)?shù)恼n間休息時(shí)間。第二單元  人才甄選

第四講 簡(jiǎn)歷篩選

1.初篩簡(jiǎn)歷速成法

2.面試問(wèn)題來(lái)源

3.優(yōu)秀簡(jiǎn)歷標(biāo)志

4.面試通知

1）電話(huà)通知2）郵件通知

第五講 面試技巧

1.應(yīng)聘登記表

2.面試流程

3.面試注意事項(xiàng)

4.面試實(shí)施技巧

5.幾種常用面試方法

單元總結(jié)：練習(xí)課程單元時(shí)間分配教學(xué)法運(yùn)用案例與工具第四講 簡(jiǎn)歷篩選

1課時(shí)

■講授60%

■互動(dòng)40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法

■測(cè)試法■案例解析

■互動(dòng)思考

■測(cè)試思考第五講 面試技巧

 2課時(shí)

■講授60%

■互動(dòng)40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法■案例解析

■互動(dòng)思考

■游戲

單元總結(jié)：練習(xí)

0.5課時(shí)

■互動(dòng)80%■講授法

■研討法■學(xué)員分享

■點(diǎn)評(píng)與總結(jié)

■答疑解惑備注總課時(shí)3.5課時(shí)（0.5天），包含適當(dāng)?shù)恼n間休息時(shí)間。

三、課程其他事宜

課程內(nèi)容按照客戶(hù)情況及要求可做相關(guān)調(diào)整。

培訓(xùn)方法、工具會(huì)因場(chǎng)地、設(shè)備等情況有所增刪，但幅度不大。

培訓(xùn)時(shí)間基本為1天，上下午各3小時(shí)，中間有簡(jiǎn)短兩次休息，一般為每次10分鐘。