在企業經營過程中，一般來說采購物料成本占經營總成本的比例都很大，采購管理的好壞將直接影響到企業的經營成本，進而影響企業的利潤和競爭力，因此加強采購管理顯得尤為重要。
單元一、采購過程中的財務管理
1. 認識采購過程中的財務職能
? 采購過程和財務管理接口總攬圖
2. 預算與采購計劃管理
1) 案例：業務部門申購與審批流程
2) 案例：采購年度規劃與資金計劃
3. 到貨后的物料和資產管理
1) 案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞
2) 采購到貨數量異常處理
3) 采購物料和服務的驗收
4) 案例：采購收貨與固定資產管理流程
4. 采購付款
1) 稅務政策與對供應商發票要求
2) 研討：如何制訂企業付款的政策
? 單元二、供應商認證過程中的財務管理
1. 財務如何評估供應商資質
1) 企業應獲取哪些供應商基本信息
2) 問題討論：你傾向于那種財務表現的供應商
2. 基于總成本的采購策略和流程設計
1) 案例：某公司采購合理避稅的措施
2) 案例：如何節約采購運作成本-某公司框架協議采購流程設計
3. 比價采購適用的范圍和財務職能
4. 成本分析采購適用的范圍和財務職能
1) 如何分析報價單中的成本和合理利潤
2) 案例：某公司印刷品采購
5. 競爭性評估采購適用的范圍和財務職能
1) 演練：供應商競爭性評估
6. 招標采購適用的范圍和財務職能
1) 案例：某企業信息系統招標全景案例分析
? 單元三、采購合同管理中的財務管理
1. 合格供應商清單（AVL）管理
1) 采購信息系統特點和AVL管理的要點
2) 案例：合格供應商信息管理流程
2. 采購合同評審
1) 采購合同評審必備的過程資料清單
2) 國際貿易合同評審的重點
3) 國內采購合同評審的重點
3. 購銷合同的設計
1) 模板學習：采購協議范本
? 單元四、采購內控和績效管理
1. 采購職業道德規范
1) 案例：英、美采購人員職業道德法規
2) 案例：某高科技企業采購業務行為準則
2. 采購授權
1) 案例：企業財經管理與采購組織的權限設計
2) 案例：低價值物品采購管理
3) 案例：管理采購過程中的繞過（By-Pass）行為
3. 采購流程中的內控設計
1) 采購流程的一統一四分開
2) 案例分析：某公司采購支付業務流程缺陷
4. 采購績效管理中財務的職責
1) 如何評估采購資金占用和庫存水平
2) 如何評估采購成本節約
3) 案例：某公司采購月度經營分析報告
