課程背景：

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，先進(jìn)的管理理念必將在我國(guó)企業(yè)廣泛展開(kāi)，并成為企業(yè)管理活動(dòng)的日常工作。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，每一個(gè)利益相關(guān)集團(tuán)都希望戰(zhàn)略決策處于領(lǐng)導(dǎo)者地位。企業(yè)要生存，就要獲得競(jìng)爭(zhēng)能力，就要全面實(shí)施先進(jìn)管理理念模式。精益生產(chǎn)管理是目前提高生產(chǎn)，降低成本的一種有效工具方法，也是一種模式，總體目標(biāo)是幫助企業(yè)獲得一流的競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程目標(biāo)：

“人”是精益管理的核心因素，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施精益管理要從“人”上下功夫，“人”在精益管理中發(fā)揮著主動(dòng)性的作用。只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，企業(yè)才能提高效益，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。我們要從精益管理中“人”的因素入手，談?wù)勅绾喂芾砥髽I(yè)中的“人”――員工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理。

課程收益：

  1.幫助企業(yè)掌握建立精益思想、精益的理念、精益管理機(jī)制、指導(dǎo)原則和運(yùn)作流程；

2.幫助受訓(xùn)學(xué)員善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的隱患，不做“救火隊(duì)長(zhǎng)”；

  3.去除一切浪費(fèi)用最精化，簡(jiǎn)化，自動(dòng)化，信息化等相結(jié)合，用最低的成本投入換取最大利潤(rùn)。

4.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并理解精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具，并領(lǐng)會(huì)精益生產(chǎn)的管理要點(diǎn)；

4.幫助受訓(xùn)學(xué)員持續(xù)做好改善、改革和培養(yǎng)，從而提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和改善的能力。

課程對(duì)象： 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)副總經(jīng)理、車(chē)間主任、項(xiàng)目經(jīng)理等在企、事業(yè)中從事生產(chǎn)、技術(shù)管理活動(dòng)的各級(jí)管理人員

課程天數(shù)：1天

課程大綱：

第一篇：“心”---意識(shí)與思維篇

1．精益的概念、發(fā)展及其意義

2．中國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)

討論: 精益生產(chǎn)與精細(xì)化管理的差異

3．精益思想的五大原則

 ①.尋找價(jià)值、②.認(rèn)識(shí)價(jià)值流

 ③.讓價(jià)值拉動(dòng)、④.需求拉動(dòng)、⑤.追求完美

4.精益管理的七大思維

 ①.成本思維、②.增值思維、③.效率思維、

④.系統(tǒng)思維、⑤.問(wèn)題思維、⑥.變革思維、

⑦.人本思維

5.精益改善力的十項(xiàng)條件

6.精益制造的14項(xiàng)管理原則

7.從精益生產(chǎn)到精益文化

◇從精益執(zhí)行力到精益行動(dòng)力

◇精益“全員自主持續(xù)改善”

◇精益的組織與文化變革

8.精益戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)作用

案例: 精益支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑 

第二篇：“技”---工具之“基礎(chǔ)”篇

一．精益管理之人員安定化

1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

①.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)分

②.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

2.節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間

①.何為節(jié)拍

②.節(jié)拍與周期時(shí)間的關(guān)系

3.少人化與多工序操作

①.何為少人化

②.多工序操作

4.多能工培養(yǎng)與實(shí)施要點(diǎn)

①.多能工培養(yǎng)要點(diǎn)

②.多能工實(shí)施要點(diǎn)

案例:星級(jí)員工技能評(píng)定

5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

案例:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)四問(wèn)管理法

6.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理“四化”

①.法的規(guī)范化、②.事的程序化

③.物的規(guī)格化、④.人的規(guī)范化

7.從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化到精細(xì)化

案例:某集團(tuán)精細(xì)化標(biāo)桿生產(chǎn)線的啟示

案例:某集團(tuán)精細(xì)化管理減少重大質(zhì)量異常

8.員工流動(dòng)安定化的“四個(gè)一工程”

①.新進(jìn)員工安定化的策略

②.在職員工安定化的技巧

二、精益管理之設(shè)備安定化

1.設(shè)備零故障的五個(gè)意識(shí)

2.設(shè)備“三位一體”的點(diǎn)檢與保養(yǎng)制度

案例:“設(shè)備點(diǎn)檢維保制度”解析

3.設(shè)備維保“五點(diǎn)五定”法的實(shí)施運(yùn)用

4.有效降低設(shè)備故障的“七道防線”

案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則

5.有效排除設(shè)備運(yùn)行的“六大損失”

6.設(shè)備可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率

7.設(shè)備綜合效率OEE

8.設(shè)備MTBF和MTTR

三．精益管理之材料安定化

1.生產(chǎn)計(jì)劃控制“十法”

2.生產(chǎn)計(jì)劃組合的“五個(gè)動(dòng)作”

3.欠料缺料跟催“四大原則”

4.欠料缺料控制“六大要領(lǐng)”

案例:某集團(tuán)套料欠料考核

5.物料頻繁跟進(jìn)“八步法”

6.精益管理“準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)”

案例:某集團(tuán)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)制度

四．精益管理之品質(zhì)安定化

1.品質(zhì)變異的來(lái)源

2.員工品質(zhì)意識(shí)再造四大方法

3.質(zhì)量控制的五大“品質(zhì)力”

①.市場(chǎng)品質(zhì)力、②.設(shè)計(jì)品質(zhì)力、③.采購(gòu)品質(zhì)力、

④.制造品質(zhì)力、⑤.品質(zhì)**力

4.過(guò)程質(zhì)量考核的四個(gè)CPI考核指標(biāo)

5.DMAIC**解決質(zhì)量問(wèn)題

案例:涂裝不良率的**降低

6.質(zhì)量“零缺陷”的三大步驟

案例:三洋零缺陷制度的實(shí)施

7.“零不良”實(shí)施的五大戰(zhàn)術(shù)

①.如何實(shí)現(xiàn)自働化

②.防呆工裝設(shè)計(jì)運(yùn)用的科學(xué)原理

五．精益管理之現(xiàn)場(chǎng)安定化

1.打造世界標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的“6化”管理

2.認(rèn)識(shí)6S管理活動(dòng)常見(jiàn)的5種誤區(qū)

3.6S問(wèn)題票實(shí)施的五大核心內(nèi)容

案例:6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題大總結(jié)大檢討

4.世界標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)的“5項(xiàng)”可視化管理

5.可視化管理實(shí)施的8項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容

研討:為什么目視管理會(huì)形同虛設(shè)

錄像:全員參與目視管理工具制作

6.6S有效推行長(zhǎng)久維持的關(guān)鍵法則

案例:某集團(tuán)6S月質(zhì)詢會(huì)議

7.6S創(chuàng)造優(yōu)秀的執(zhí)行文化與精益改善文化

第三篇 精益工具與精益

一．精益管理之認(rèn)識(shí)浪費(fèi)

1.浪費(fèi)的真意——無(wú)駄（MUDA）

2.精益改善的八大浪費(fèi)

①.加工浪費(fèi)、②.動(dòng)作浪費(fèi)、③.搬運(yùn)浪費(fèi)、

④.不良浪費(fèi)、⑤.等待浪費(fèi)、⑥.庫(kù)存浪費(fèi)、

⑦.制造過(guò)多過(guò)早浪費(fèi)、⑧.管理的浪費(fèi)

3.表面浪費(fèi)與潛在浪費(fèi)

4.個(gè)別效率與整體效率

5.真效率與假效率

6.全面削減八大浪費(fèi)的方法對(duì)策

案例：某集團(tuán)八大浪費(fèi)改善方案本篇本小節(jié)亮點(diǎn)：

二．精益管理之價(jià)值流

1.什么是VSM價(jià)值流管理

2.價(jià)值流在精益管理中的作用

3.識(shí)別價(jià)值流的兩種方法

案例：PQ分析法

案例：PR分析法

4.繪制價(jià)值流圖要收集的數(shù)據(jù)

5.看懂價(jià)值流圖的重要指標(biāo)和圖形

6.繪制價(jià)值流圖的要領(lǐng)與方法

演練：設(shè)計(jì)現(xiàn)狀價(jià)值流圖

7.正確分析價(jià)值流圖的步驟

案例：某集團(tuán)價(jià)值流改善前后對(duì)比

8.識(shí)別價(jià)值流增值與非增值

9.利用價(jià)值流圖尋找30%的浪費(fèi)

10.設(shè)計(jì)和實(shí)施價(jià)值流改善計(jì)劃第三篇：“技”---工具之“標(biāo)準(zhǔn)”篇

㈢.精益管理之“準(zhǔn)時(shí)化與自働化”篇章與精華內(nèi)容大綱