培訓的關鍵目的在于有效，有效不僅著眼于短期的公司經營目標，還要能為公司未來發展建立人力資源競爭優勢。只有站在老板的立場來思考公司整體人力資源發展策略，才能確保通過人力資源開發來促進組織成功。培訓體系的建立課程，將有效幫助人力資源管理者扭轉窘況，樹立專業形象，增加工作價值，為企業發展作出重要貢獻。
**部分：樹立全新的人力培訓開發認識
1. 人力開發與培訓區別與聯系
2. 企業培訓檢討：培訓八個不是
3. 人力開發能為企業做點什么？
4. 如何衡量開發效果好與壞
5. 企業人力開發失效的6大病因
6. 企業績效的助推器—基于戰略的培訓體系
案例討論：國內某企業的培訓管理問題反思
第二部分：基于戰略的培訓體系
1 確保組織成功的前提
? 企業經營面臨的問題
? 企業成功的基本前提條件
? 企業戰略范例
? 企業戰略管理過程模型
? 企業可持續發展與人力資源
? 組織能力的構成
? 案例分析：欲火重生的三星公司關鍵能力建設
2. 將戰略轉化為培訓開發的行動
? 案例討論：XYZ公司戰略不能有效執行原因分析
? **步：預測經營環境的趨勢
? 第二步：確定戰略方向
? 第三步：組織能力現狀分析
? 小組討論：XYZ公司關鍵組織能力排序
? 實現組織能力的方法
? 如何制定人力資源開發戰略
第三部分：基于戰略的培訓開發規劃與設計
1． 培訓開發需求預測與識別（任職資格）
? 組織戰略需求定位
? 公司人力資源規劃與異動走勢分析（附送人力資源規劃表格）
? 部門與員工需求調查內容
? 員工能力評估方法
? 開發需求調查方法（附送各類調查表格）
? 案例分析：培訓需求分析演練
? 基于任職資格管理的開發需求
? 建立任職資格管理的步驟
? 案例演練：如何建立職位任職資格管理
? 基于任職資格管理的開發需求內容
2． 戰略性培訓開發規劃
? 戰略性人力資源開發規劃內容
? 年度人力資源開發計劃的步驟
? 如何制定年度規劃預算
? 案例：某知名公司年度人力資源開發計劃方案
第四部分：戰略性培訓開發實施
1． 人力資源培訓開發方式
? 各種開發方式與適用對象
? 案例討論：西門子公司的管理發展計劃
2. 培訓開發組織的建立
? 如何建立開發組織
? 職責分工與明確
? 如何培養管理者的教練輔導技巧
? 培養內部培訓師
? 內部培訓師培養與開發
3. 人力資源培訓開發課程體系建立與開發
? 課程體系的內容
? 如何建立企業的課程體系
? 示例：某企業的課程體系內容
? 企業課程體系常見內容
? 課程開發技巧
? 課程編寫示例
? 課程庫的建立
? 資源庫的建立
4． 發項目的管理與執行
? 開發項目管理過程
? 案例練習：某公司銷售人員開發計劃
? 項目開發前的準備（附送計劃、通知、人員確定、開發前測試與調查、行政準備清單）
? 項目開發跟進與執行要點
第五部分：促進人力資源培訓開發價值轉化
1． 開發效果評估四層次
? 開發效果評估及考核
? 行為層的評估
? 如何定量評估開發價值
2． 促成開發價值轉化
? 全員全過程績效考核
? 開發價值轉化行動計劃
? 管理層責任意識
? 價值轉化技巧的應用
? 知識傳授法
? 應用關鍵事件法
? 崗位輪換法
第六部分：人力資源持續發展的源泉—學習型組織的建立
1． 學習型組織建設過程
2． 學習型組織各階段建設詳細操作步驟
3． 案例分享：國內知名企業學習型組織建設過程方法分享介紹
4． 企業大學組建的過程
5． 案例分享：知名企業大學介紹
