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?李修節(jié)
  • ?李修節(jié)國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 職業(yè)素養(yǎng) 績(jī)效管理 時(shí)間管理 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:青島市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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管理者時(shí)間管理與計(jì)劃制定

主講老師:?李修節(jié)
發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 12:20:14
課程詳情:

課程大綱

**講: 培養(yǎng)時(shí)間意識(shí),建立時(shí)間觀念

本講內(nèi)容:

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的本質(zhì)

1.高效的人生&生活的主人

2.時(shí)間作為資源的特殊性

3.日常工作中時(shí)間不夠用的三種典型狀態(tài)

4.時(shí)間意識(shí)的養(yǎng)成-方法和工具

5.時(shí)間管理的本質(zhì):效率與價(jià)值

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):分配你的72小時(shí);時(shí)間,都去哪兒了

二、從職場(chǎng)案例看時(shí)間管理

1.時(shí)間管理之屋的啟示

2.隨波逐流型:工作不積極,時(shí)間不夠用

3.高效率導(dǎo)向型:有效運(yùn)用時(shí)間,團(tuán)隊(duì)中的翹楚

4.高價(jià)值導(dǎo)向型:從梳理預(yù)測(cè)到價(jià)值確認(rèn),做職場(chǎng)中的精英

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):張倩的一天

第二講: 掌握有效工具,運(yùn)用科學(xué)方法

本講內(nèi)容:

一、區(qū)分“時(shí)間規(guī)劃”和“事件規(guī)劃”

1.陷入時(shí)間規(guī)劃的誤區(qū)

2.柳比歇夫的時(shí)間管理啟示

3.時(shí)間管理的基本原則

4.艾森豪威爾原則的內(nèi)涵和運(yùn)用

5.帕累托原則的內(nèi)涵和運(yùn)用

6.時(shí)間規(guī)劃原則的職場(chǎng)使用實(shí)踐

案例研討:這樣的時(shí)間規(guī)劃為什么沒(méi)有用

現(xiàn)場(chǎng)演練:高效的一天

二、使用番茄工作法,提升你的專注力

1.什么是番茄工作法,番茄工作法的含義

2.番茄工作法的心理學(xué)原理

3.番茄工作法的基本步驟

4.番茄工作法的使用及注意事項(xiàng)

實(shí)戰(zhàn)演練:再講年終總結(jié)報(bào)告撰寫

三、掌握高效率的工具,運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維

1.工作和生活,無(wú)處不在的結(jié)構(gòu)化

2.缺乏結(jié)構(gòu)化的工作,效率**低

3.構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)基本點(diǎn)

4.職場(chǎng)情景的有效應(yīng)用

情景模擬:低效的工作匯報(bào)

案例研討:如何向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資源;有效的任務(wù)布置

第三講: 做好管理規(guī)劃,奠定執(zhí)行基礎(chǔ)

本講內(nèi)容:

一、明確工作目標(biāo),把要干什么說(shuō)清楚了

1.什么是目標(biāo),為什么要制定目標(biāo)

2.制定目標(biāo)的兩個(gè)要點(diǎn):smart原則 六個(gè)切入點(diǎn)

3.目標(biāo)制定的常用方法

4.目標(biāo)分解,管理者應(yīng)該做到心中有數(shù),手上有辦法

5.目標(biāo)澄清,有效執(zhí)行的基礎(chǔ)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):為何一片混亂

行動(dòng)學(xué)習(xí):目標(biāo)清晰,依然執(zhí)行不下去的原因

二、做好人員分析,資源到位,人盡其才

1.個(gè)性風(fēng)格差異的認(rèn)知

2.合適的人,合適的事

3.DISC在團(tuán)隊(duì)合作中的啟示

4.人員的合理匹配和有效管理

5.團(tuán)隊(duì)角色理論的實(shí)際運(yùn)用

管理游戲:你選誰(shuí);唐僧的馭人術(shù)

行動(dòng)學(xué)習(xí):認(rèn)識(shí)不一樣的你

三、擬定詳實(shí)計(jì)劃,怎么干,拿出個(gè)具體辦法來(lái)

1.詳實(shí)計(jì)劃的五項(xiàng)內(nèi)容

2.計(jì)劃制定的原則,也是能否執(zhí)行的關(guān)鍵

3.制定工作計(jì)劃表,三種工具,根據(jù)情景使用

案例練習(xí):海牛公司的管理規(guī)劃

四、進(jìn)行復(fù)盤反思-持續(xù)提高

1.平庸的職場(chǎng)人VS. 卓越職場(chǎng)精英

2.培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)

3.彼得圣吉給我們的啟示

4.高質(zhì)量復(fù)盤反思的三個(gè)層面

5.學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單實(shí)用的管理工具

行動(dòng)學(xué)習(xí):進(jìn)行復(fù)盤反思


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