序言部分：

組織功能的系統(tǒng)認(rèn)識

企業(yè)人才的生命周期

問題背后的六級思考

領(lǐng)導(dǎo)者三重關(guān)鍵能力

第一模塊：選擇（3小時）

領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知度

企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的梳理

崗位人才標(biāo)桿的構(gòu)建

人才背后四大支撐點(diǎn)

第二模塊：賦能（6小時）

驅(qū)動績效的三重動因

個人天賦與職業(yè)發(fā)展

管理者關(guān)鍵勝任指標(biāo)

有效的人才賦能工具

績效的六級深度訪談

管理者個人能力修煉

第三模塊：激勵 （3小時）

人才激勵的數(shù)椐模型

高效敬業(yè)的四級臺階

不同階段的激勵模式

人才期望值分析管理

第四模塊：團(tuán)隊(duì)（3小時）

滿足戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)匹配

團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的四重保障

團(tuán)隊(duì)分工與高效協(xié)作

團(tuán)隊(duì)績效的驅(qū)動模式