盧長會還沒有發(fā)布課程
為您推薦以下課程：
職業(yè)生涯經營科課-像CEO一樣思考 職業(yè)規(guī)劃 【課程背景】 新形勢下，很多企業(yè)在員工管理與發(fā)展這個問題上都會顯得很頭疼：新畢業(yè)的大學生眼高手低，沒資源不干活，工作挑肥撿瘦，玻璃心；老員工混日子，盯著錢干活，干的不開心就想跳槽，身在曹營心在漢；工作久了會產生職業(yè)倦怠感，抱怨公司抱怨領導抱怨同事，工作多年自己沒有太大成長看不到自己的問題是因為公司沒有培養(yǎng)沒有空間。如果將企業(yè)視為高速行駛列車,想讓列車提速并非是讓車頭燒更多的燃料,而是讓每一節(jié)車廂都
員工情緒壓力管理-沉浸式藝術解壓 壓力與情緒管理 【課程背景】 個人能否做好工作，能否與人友好相處20%靠智商，80%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇，客戶要求提高，工作節(jié)奏加快，工作的壓力越來越大、過度壓力使員工、企業(yè)都蒙受巨大的損失。世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。國際勞工組織發(fā)表的一份調查報告認為：“心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。”據有關研究調查表明，目前90%的(大中型城市)企業(yè)員工
目標與計劃管理 目標管理 【課程背景】企業(yè)經常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們制訂目標還需要掌握一些目標分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標才能支撐組織目標的完成。【課程收益】● 熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據本企業(yè)特點引進、實施目標管理；● 掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理
管理者角色認知 管理者角色認知 【課程背景】在企業(yè)運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”。如果工作做的好，他就能促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，自己也會得到領導的贊賞和下屬的尊重；如果工作做的不好，他就會給組織的管理發(fā)展和績效增長帶來阻力，自己也會變成“三明治”。因此管理者要想在組織中有所作為，就必須清楚的了解管理者的發(fā)展內涵、轉變管理者的行為方式、思考職業(yè)化的養(yǎng)成、認清自己的角色
基于DISC行為風格理論的跨部門溝通 跨部門溝通與協作 【課程背景】 1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現現代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學應用到一般人身上，而不只是臨床設定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現已發(fā)展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性格工具。 認識不等于了解，愛不等于懂，了解周圍的人是一
職業(yè)經理人空降后的職場轉變 管理者角色認知 【課程背景】在當下高度發(fā)展和快速轉變的職業(yè)生涯中，各個組織或企業(yè)中存在非常頻繁的職業(yè)經理人招聘，對于個體而言，空降到一家新的企業(yè)任職已經是再普遍不過的事情，但無論個體是高管人員還是中基層管理人員在空降到新的企業(yè)后有諸多人員產生“水土不服”，無法適應新企業(yè)的氛圍，甚至不少出現無法通過試用期，或者通過試用期之后仍處于極度不適或持續(xù)適應新企業(yè)的過程當中，使這些人員無所適從、舉步為艱或進退兩難。這些人員有
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賈倩 注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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晏世樂 資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林 實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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