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羅龍
  • 羅龍職場綜合素養(yǎng)提升專家
  • 擅長領(lǐng)域: 演講口才 TTT 溝通技巧 問題分析與解決 管理技能提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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職場溝通力?-跨部門溝通與協(xié)作

主講老師:羅龍
發(fā)布時間:2023-02-09 15:21:09
課程領(lǐng)域:通用管理 溝通技巧
課程詳情:

課程背景:

在職場中,據(jù)不完全統(tǒng)計,80%的問題都是溝通問題,更是有80%的矛盾來源于溝通不暢。這些問題如果長期存在,會給企業(yè)、組織帶來的阻礙。而面對不斷變化的時代,職場中不同年齡層想法也將更具差異化,如何合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯得更加重要。如果企業(yè)里長期溝通不暢,人際關(guān)系緊張,團隊凝聚力差,而導(dǎo)致運作效率低,管理成本增高,甚至?xí)虼水a(chǎn)生人員流失,這將直接影響到企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨著企業(yè)壯大,流程更加完善,可能出現(xiàn)大量資源調(diào)配的問題;因此,在眾多溝通場景中,跨部門溝通往往最容易耗費大量時間,如何推到部門墻,正在完成企業(yè)內(nèi)溝通協(xié)作,成了很多企業(yè)急需解決的問題。

本課程將教會學(xué)員理解職場溝通的本質(zhì),學(xué)習(xí)跨部門溝通的技能,在日常跨部門溝通和協(xié)調(diào)組中能夠充滿自信的、成功地進行溝通,可以快速突破溝通障礙,提高溝通效率。

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:中基層管理人員,部門核心骨干及基層員工

課程目標(biāo):

● 理解職場溝通的本質(zhì),熟練掌握職場溝通三個維度的技巧;

● 了解并運用跨部門溝通協(xié)作過程中傾聽、提問、反饋等實戰(zhàn)技巧;

● 規(guī)避常見的跨部門溝通障礙,能在不同性格同事面前選擇不同的溝通方式;

● 掌握職場中跨部門溝通沖突解決的方法。

課程特色

版權(quán)課程,品質(zhì)保證

經(jīng)過國內(nèi)外各類企業(yè)實踐的職場溝通力?課程,多年來幫助企業(yè)和個人解決職場溝通問題。累計給100多家行業(yè)頭部企業(yè)進行授課培訓(xùn)、直接培養(yǎng)數(shù)萬名職場人士。 

練學(xué)相輔的翻轉(zhuǎn)式教學(xué)

 現(xiàn)場促動行動結(jié)果課程采用視頻,活動和游戲等多種教學(xué)手法,讓學(xué)員通過參與課程內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)員自主學(xué)習(xí),更加有助于學(xué)員的知識和技能學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)場景化

課程大綱

一、職場溝通的本質(zhì)

1.從心開始:職場溝通的本質(zhì)

2.溝通漏斗原理:為什么會溝而不通?

3.溝通的四個目標(biāo)

4.溝通的流程:輸入和輸出

二、解析跨部門溝通

課堂游戲:最大的牌?

1.跨部門溝通的意義

2.企業(yè)內(nèi)部有哪些內(nèi)部“客戶”?

3.跨部門溝通的困境和阻礙

4.跨部門溝通五位法

三、跨部門溝通三個維度

1.透明度

1)從喬哈里窗看跨部門溝通

2)喬哈里窗在跨部門溝通中的應(yīng)用

2.可信度

課堂討論:這些信息你相信嗎?

1)跨部門不做無準(zhǔn)備的溝通

2)提升跨部門溝通可信度的三大法寶

3.精準(zhǔn)度

1)誤導(dǎo)溝通三種情況

2)精準(zhǔn)表達(dá)的金字塔模型

3)讓信息互通的河流模式

四、跨部門溝通的三個利器

1.傾聽

案例分析:你真的在傾聽嗎?

1)傾聽的三大阻礙

2)3F和3R傾聽法

3)傾聽的SOFTEN原則

視頻案例:你害怕的是什么?

4)“走心”的移情溝通技巧

2.提問

1)開放式提問

2)封閉式提問

3)引導(dǎo)式提問

課堂游戲:一萬種可能

3.反饋

1)反饋黑洞

2)二級反饋

3)ADISC建設(shè)性反饋

五、跨部門溝通的三個潤滑劑

1.贊美

案例分析:這樣的贊美你喜歡嗎?

1)贊美的內(nèi)容

2)贊美的原則

3)贊美的技巧

2.幽默

視頻案例:泰國外交官發(fā)言

1)幽默在溝通中的作用

2)幽默的底層結(jié)構(gòu)

3)不恰當(dāng)?shù)挠哪磉_(dá)

3.情緒

案例分析:職場爭吵到底誰的錯?

1)帶情緒溝通的四種表現(xiàn)

2)拒絕情緒溝通的三種策略

六、基于場景的跨部門溝通協(xié)作

1.心態(tài)氛圍

1)跨部門溝通的心態(tài)調(diào)整

2)跨部門溝通的氛圍營造

2.圍繞目標(biāo)

1)圍繞目標(biāo)的跨部門溝通準(zhǔn)備

2)圍繞目標(biāo)的溝通策略

3.性格認(rèn)知

1)DISC溝通風(fēng)格分析

2)DISC溝通風(fēng)格應(yīng)對方法

4.認(rèn)識沖突

視頻案例:新領(lǐng)導(dǎo)的會議發(fā)言

1)沖突的起因

2)面對沖突的處理模式

課堂游戲:掙最多的錢

3)處理沖突的三個坑

4)緩解沖突的四種方法

5.處理沖突的五個技巧

1)分享事實

2)說出想法

3)征詢對方

視頻案例:即將爆發(fā)的職場沖突

4)試探表達(dá)

5)鼓勵傾訴

七、職場情感賬戶的建立

1.情感賬戶的概念

2.情感賬戶的儲蓄和取款

3.情感賬戶的七種投資

課堂練習(xí):情感賬戶的評估

課程總結(jié)

注:因培訓(xùn)需求各異,以下所有內(nèi)容僅供參考,實際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整。

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