課程背景
《克服團隊協作的五種障礙》貫徹性研修，將指導高管團隊通過一系列高效的訓練來幫助團隊成員在五個基本方面加以提高：建立信任、掌控沖突、兌現承諾、承擔責任和關注結果。
這是一個實踐過程，這個過程提供給團隊成員信息和策略，成員們可以立即應用，也可以在今后的工作中持續改進。它可以達成幾個收效：
1. 幫助團隊成員深刻理解團隊協作的五種障礙。
2. 幫助團隊成員在信任、衝突、承諾、責任和結果五個方面獲得改善。
3. 讓團隊成員學習如何在工作中克服每項障礙。
4. 讓團隊成員立即應用并在日后的灰色地帶上，更有承擔力。
5. 提升團隊成員的敬業度、強化組織健康度。
你會發現《克服團隊協作的五種障礙》貫徹性研修與其他你所熟悉的團隊培訓有很大不同，他將帶來一個珍貴的結果：通過改善團隊狀態 ，向著更具有凝聚力的團隊邁進！
【原創者與理論模型】
課程創始人帕特里克?蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設方面的研究及實踐，他發現：為了在一個恒定并不斷發展的基礎上實現團隊協作，團隊可能遇到五種障礙，而團隊如果要達到一個設定的目標或者得到設定的結果，就必須克服在團隊中普通存在的五種協作障礙。
帕特里克作為管理咨詢師、演講大師，從《財富》500強的企業、高科技新興產業公司，到大學、非營利性組織，成千上萬的高級經理人員從他的演講、咨詢、培訓中受益。他所服務過的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯邦快遞、New York Life 保險、Visa、美國軍事科學、西點軍校等
課程大綱
【課程總路線】
課中 | ||
第一天上午 | ||
單元/時間 | 內容/活動 | 產出 |
（1）導言 |
| 課堂組織機構 |
（2）建立信任 |
| 成員間初步的“內心化學反應” |
第一天下午 | ||
（2）建立信任 |
| 《DISC個人測評報告》 |
（3）掌控沖突 |
| 《團隊沖突契約》 |
第二天上午 | ||
（5）做出承諾 |
| 《團隊首要目標》體系初建 |
第二天下午 | ||
（6）共擔責任 |
| 團隊成員定期彼此提醒的 |
（7）關注結果 |
| 設計出首要目標實現過程中的 |
（8）結課 |
| 《團隊協作狀況改進計劃》 |
