一、課程背景 

在打造平臺型組織（PFO?）的實(shí)踐里，“形似”不等于“神似”。那些走在實(shí)踐之路上的先鋒們被別人艷羨，但自己卻深知這條路還有多長。

 如果說為前臺團(tuán)隊(duì)釋放責(zé)權(quán)利是應(yīng)有之義，那么，應(yīng)該如何建設(shè)中后臺呢？如果處理好這個(gè)問題，企業(yè)可能打造出平臺型組織真正的發(fā)動機(jī)；而如果走向了歧途，企業(yè)就可能束縛前臺的發(fā)揮，甚至蛻化回金字塔組織。其實(shí)，談到中后臺時(shí)，最大的爭議才會出現(xiàn)，認(rèn)知的偏差會暴露無遺。

進(jìn)一步看，光做好前臺項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)就夠了嗎？如果中后臺不能接受到市場化的激勵(lì)，他們還會用以用戶為中心的方式來運(yùn)作嗎？再進(jìn)一步看，是不是讓前中后臺都與項(xiàng)目的損益掛鉤，企業(yè)就能夠萬眾一心？如此一來，不會形成追漲殺跌的“短期效應(yīng)”嗎？

事實(shí)上，衡量戰(zhàn)略損益，讓員工在不同的業(yè)務(wù)之間平衡選擇是必須的。而只有搭建頂層的股權(quán)架構(gòu)，聚集一批能為事業(yè)燃燒生命的合伙人，解決平臺型組織的高層治理問題，才能為企業(yè)聚集一大堆壓艙石一樣的人才。

類似沒有解決的問題還很多。平臺型組織倒逼了對于人才的嚴(yán)苛需求，我們又如何建立賦能機(jī)制，讓企業(yè)內(nèi)良將如潮呢？也許，我們對于平臺型組織（PFO?）的認(rèn)知還太少太少……

二、設(shè)計(jì)理念

本課程是穆勝博士針對已經(jīng)初步搭建平臺型組織（PFO?）的企業(yè)打造的高階版本。由于長期操盤、伴隨、跟蹤企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型，穆勝博士掌握了轉(zhuǎn)型中的大量實(shí)踐方法與效果反饋，而這些沉淀也正飛速增長。本課程里，這些熱點(diǎn)知識將以更加體系化的形式進(jìn)行簡潔呈現(xiàn)，并輔以豐富的最新案例和讓人有代入感的互動案例。這一課程將開拓受眾的思維格局，披露穆勝咨詢?nèi)舾傻脑瓌?chuàng)操作模型，點(diǎn)撥企業(yè)突破轉(zhuǎn)型中的糾結(jié)難點(diǎn)，引導(dǎo)其走向高階平臺型組織（PFO?）。

三、培訓(xùn)對象

本課程涉及到組織模式層面的頂層設(shè)計(jì)，適合以下幾類對象參加：

·     ?高層：投資人、董事會、經(jīng)營層等；

·     ?中層：職能部門（費(fèi)用中心）負(fù)責(zé)人；

·     ?中層：業(yè)務(wù)部門（成本中心或利潤中心）負(fù)責(zé)人；

·     ?人力資源和財(cái)務(wù)管理從業(yè)者。

四、主要內(nèi)容

·      ? 模塊1：平臺型組織的初級狀態(tài)與問題

·      ? 模塊2：三臺架構(gòu)——讓聽得見炮火的人呼喚炮火

·      ? 模塊3：市場化激勵(lì)——讓人人都是自己的CEO

·      ? 模塊4：知識流賦能——讓企業(yè)良將如潮

·      ? 模塊5：平臺型組織的頂層股權(quán)架構(gòu)

五、課程特點(diǎn)  

·      ? 理論前沿——穆勝博士是平臺型組織模式開創(chuàng)者，其領(lǐng)銜的穆勝咨詢重倉研發(fā)，下設(shè)的平臺型組織研究中心（PFRC）長期深耕組織創(chuàng)新研究，已經(jīng)將組織創(chuàng)新的口號升級為正統(tǒng)的理論體系。

·      ? 案例精彩——穆勝博士團(tuán)隊(duì)長期觀察實(shí)踐案例，更親手推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉(zhuǎn)型升級，因此，本課 程的案例堪稱“戰(zhàn)地實(shí)錄”，不僅能夠有力支持課程觀點(diǎn)，更能讓您感受到組織轉(zhuǎn)型的鮮活畫面。

·      ? 注重實(shí)效——穆勝博士已將成熟的理論體系延伸為可落地的方法論，整理為 標(biāo)準(zhǔn)化的操作模型。本課程不僅告訴您新競爭環(huán)境中的組織應(yīng)該“是什么”“為什么”，還通過簡潔的模型，告訴您“將會怎樣”“應(yīng)該怎么辦”。