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中高層管理技能提升: 管理者技能提升; 中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用。中層的自身素養(yǎng)和執(zhí)行力，跨部門(mén)溝通與協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力決定了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。

壓力釋放與情緒管理: 壓力與情緒管理; 情緒管理和工作心態(tài)激勵(lì)已經(jīng)成為２１世紀(jì)企業(yè)管理系統(tǒng)中所有階層的主要問(wèn)題，由于壓力問(wèn)題，而帶來(lái)的其他附加問(wèn)題和加大的不必要的成本讓高層管理者開(kāi)始尋找有效幫助員工管理壓力的途徑。貴公司員工是否有以下問(wèn)題：1、課程背景2、課程收益：正確看待壓力認(rèn)清情緒壓力的本質(zhì)管理好自己的情緒，讓自己更加快樂(lè)投入到工作輕松化解生活、工作中的沖突和矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任，壓力變動(dòng)力放下情緒壓力包袱，釋放自身潛能找回自信，活出

員工職業(yè)素養(yǎng): 職業(yè)素養(yǎng); 職業(yè)素養(yǎng)的三大核心：1、職業(yè)信念2、職業(yè)知識(shí)技能3、職業(yè)行為習(xí)慣

非暴力溝通: 溝通技巧; 非暴力溝通（NVC)NVC理念NVC實(shí)踐基于以下關(guān)鍵假設(shè)。許多傳統(tǒng)也有這些假設(shè)。NVC為如何將這些假設(shè)付諸實(shí)踐提供了具體的方法。1.所有人都有共同的需要。2.我們的世界提供了足夠的資源滿足所有人的基本需要。3.所有的行為都是滿足需要的嘗試。4.情感反映了需要是否得到滿足。5.所有人都擁有愛(ài)的能力。6.人類(lèi)樂(lè)于給予。7.人類(lèi)通過(guò)互助的關(guān)系來(lái)滿足許多需要。8.選擇是內(nèi)在的(Choiceisintern

高效執(zhí)行落地系統(tǒng): 執(zhí)行力; 第一部分執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性（一）執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量（二）執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素（三）執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵（四）執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障第二部分執(zhí)行力的含義和類(lèi)型（一）執(zhí)行力的含義及表現(xiàn)（二）執(zhí)行力的特征系統(tǒng)性全員性操作性堅(jiān)韌性（三）執(zhí)行力的類(lèi)型第三部分執(zhí)行力的構(gòu)成要素（一）個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素（二）組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素（三）組織執(zhí)

目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理: 目標(biāo)管理; 【本講要點(diǎn)】目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)的分析(我要什么)目標(biāo)的搜尋目標(biāo)的設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)是一種未來(lái)的遠(yuǎn)景，為了實(shí)現(xiàn)它，人們?cè)敢庾鲂┡ΑＨ绻f(shuō)你沒(méi)有去做努力，那只不過(guò)是一個(gè)企圖。【案例】1953年，美國(guó)耶魯大學(xué)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項(xiàng)研究調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)有3%的同學(xué)還沒(méi)有畢業(yè)就設(shè)定了他們?nèi)松哪繕?biāo)，20年后，也就是1973年，這3%的同學(xué)比其他97%的同學(xué)更顯得富裕。這3%的同學(xué)，他們做了7件事情：他們?cè)?jīng)很確實(shí)地寫(xiě)下