課程目標(biāo)：        

1. 明確管理者定位，提升管理藝術(shù)；

2. 激發(fā)人性的動(dòng)力，提升激勵(lì)技巧；

3. 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造執(zhí)行力文化

4. 提高工作績(jī)效，打造以結(jié)果為導(dǎo)向的機(jī)制

培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者

課程學(xué)時(shí)：一天

主講老師： 盛一鳴

講師簡(jiǎn)介：

l  曾任紅星美凱龍家居連鎖集團(tuán)管理學(xué)院院長(zhǎng)，星易家生活館副總經(jīng)理

l  曾任喜臨門大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)，X6終端門店業(yè)績(jī)提升系統(tǒng)教練

l  領(lǐng)導(dǎo)力專家，門店?duì)I銷管理專家，培訓(xùn)師教練

l  國(guó)家勞動(dòng)社會(huì)保障部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師

部分培訓(xùn)過的公司：

普樂美、美爾凱特、瑝瑪衛(wèi)浴、歐派櫥柜、強(qiáng)力家具、歐萊雅、華碩、愛普生、好孩子、偉創(chuàng)力、威剛科技、達(dá)方電子、APP紙業(yè)、冠軍磁磚、長(zhǎng)江涂料、哈森鞋業(yè)、紅星美凱龍、莫泰168連鎖酒店、美特蘇機(jī)械、豐盛新能源、邁柯維醫(yī)療設(shè)備、大紅鷹沙發(fā)、順豐快遞、揚(yáng)州人力資源協(xié)會(huì)、南京園林建設(shè)、江蘇省勞動(dòng)廳、蘇州客運(yùn)總公司、方正物業(yè)、南京玄武區(qū)中醫(yī)院、蘇州廣運(yùn)科技、蘇州衛(wèi)材藥業(yè)、卓力電器……

課程大綱：

一、選對(duì)人：招聘用人

1.           誰是你要的員工

2.           選人的標(biāo)準(zhǔn)重要順序

3.           快速判斷人才——四看三問

4.           新生代眼中的好領(lǐng)導(dǎo)

5.           老板用人的三種智慧

二、    做對(duì)事：管理手段

1.   管理人性欲望的五個(gè)方面

2.   會(huì)用四種人：用人如器，使用庸人，使用小人，使用仇人

3.   領(lǐng)導(dǎo)的定位

4.   有執(zhí)行力的人的特點(diǎn)

5.   授權(quán)溝通

三、    鋪對(duì)路：激勵(lì)機(jī)制

1.           部屬的需要你懂嗎

2.           激發(fā)員工潛能八個(gè)要素

3.           制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵：和尚分粥的啟示

4.           十種激勵(lì)方法