課程目標：        

1、   建立圍繞業(yè)務和結果導向的企業(yè)大學；

2、   掌握企業(yè)大學培訓體系構建；

3、   將企業(yè)大學品牌化運作，提升培訓影響力；

4、   掌握企業(yè)大學項目運作能力；

5、   掌握企業(yè)大學團隊建設的核心；

培訓對象： 

企業(yè)大學，管理學院，培訓負責人

課程學時：兩天

主講老師： 盛一鳴

講師簡介：

l  曾任紅星美凱龍家居連鎖集團管理學院院長，星易家生活館副總經(jīng)理

l  曾任喜臨門大學執(zhí)行校長，X6終端門店業(yè)績提升系統(tǒng)教練

l  領導力專家，門店營銷管理專家，培訓師教練

l  國家勞動社會保障部認證企業(yè)培訓師、人力資源管理師

部分培訓過的公司：

普樂美、美爾凱特、瑝瑪衛(wèi)浴、歐派櫥柜、強力家具、歐萊雅、華碩、愛普生、好孩子、偉創(chuàng)力、威剛科技、達方電子、APP紙業(yè)、冠軍磁磚、長江涂料、哈森鞋業(yè)、紅星美凱龍、莫泰168連鎖酒店、美特蘇機械、豐盛新能源、邁柯維醫(yī)療設備、大紅鷹沙發(fā)、順豐快遞、揚州人力資源協(xié)會、南京園林建設、江蘇省勞動廳、蘇州客運總公司、方正物業(yè)、南京玄武區(qū)中醫(yī)院、蘇州廣運科技、蘇州衛(wèi)材藥業(yè)、卓力電器……

課程大綱：

第一部分：培訓角色轉型

1. 理清培訓的六個認知

2. 轉型從十個核心能力開始

3. 培訓部——學院的職能轉變

4. 找到進入的“風口”

第二部分：培訓工作圍繞組織發(fā)展

組織趨勢一：最小的作戰(zhàn)單位有活力，公司就有活力

培訓方向：草根高效 解決問題

組織趨勢二：共享人才——“使用”而不“擁有”

培訓方向：全球化人才 創(chuàng)新平臺

第三部分：培訓項目設計

1．     診斷需求——戰(zhàn)略地圖、業(yè)務地圖、人才地圖

2．   人才盤點——明確關鍵人才，量和質(zhì)的盤點

3．   學習地圖——勝任力=課題，業(yè)務問題=課題

4．   師資課程——師資來源，課程體系及研發(fā)

5．   培訓培養(yǎng)——培訓考核，教練培養(yǎng)跟蹤

6．   知識共享——知識技能共創(chuàng)共享，標準可復制

7．     項目策劃十原則

8．     成功項目背后的邏輯

9．     培訓組織17個要素