培訓(xùn)對象

中層管理者

課程收獲

績效堅鋒——鑄造頂級營銷團隊的系統(tǒng)法則

課程大綱

第一單元　高績效銷售團隊基礎(chǔ)

一、 變化環(huán)境中銷售管理的六項重大決策

二、成功銷售經(jīng)理的關(guān)鍵特質(zhì)

三、 卓越銷售經(jīng)理兩大終極成功法則

自測：卓越銷售經(jīng)理綜合管理能力測評系統(tǒng)

第二單元　甄選超級銷售戰(zhàn)將的招募系統(tǒng)

一、 “銷售機構(gòu)人力資源管理”——重新認知招募

二、 （GALLUP）頂級銷售人員四大核心特質(zhì)

三、 永遠不可忽視的六大甄選要素與兩項黃金標(biāo)準

四、 “BAR面試技術(shù)”與菁英招募優(yōu)質(zhì)系統(tǒng)流程再造

工具：結(jié)構(gòu)化面試評估表

第三單元　創(chuàng)造績效的內(nèi)外部訓(xùn)練系統(tǒng)

一、 95%營銷團隊的惡性循環(huán)問題（案例：IBM的入職培訓(xùn)）

二、 內(nèi)部訓(xùn)練系統(tǒng)實戰(zhàn)模型七組合

三、 建立完善的訓(xùn)練系統(tǒng)的七大要點

四、 “銷售導(dǎo)師”制度的建立與實施要素

五、 現(xiàn)場訓(xùn)練系統(tǒng)的標(biāo)準、方法與流程（案例：結(jié)伴而行）

工具：員工銷售培訓(xùn)效果評估表、長期成長輔導(dǎo)主題圖表

第四單元　提升整體績效的團隊成員激勵系統(tǒng)

一、 團隊杰出成員的四重激勵措施

二、 團隊中游成員的三層分級與針對性策略

三、 團隊落后成員的末位淘汰機制

致勝模式推薦：“20-70-10”員工區(qū)別考核模型

第五單元　締造持續(xù)績效的業(yè)績評估系統(tǒng)

一、 實施業(yè)績評估的四大益處

二、 業(yè)績評估四項流程管理要素

三、 銷售經(jīng)理在業(yè)績評估中主要的缺點或錯誤

四、 業(yè)績評估等級系統(tǒng)的三大趨勢與評估面談要點

工具：業(yè)績評估系統(tǒng)的基礎(chǔ)：12項評估類別考量表

第六單元　卓越經(jīng)理人的自我管理系統(tǒng)

一、激蕩商業(yè)環(huán)境中銷售經(jīng)理的角色定位

二、一個綜合的銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模型

三、 提升技能——管理者的管理技能結(jié)構(gòu)

模擬實戰(zhàn)演練：“致勝系統(tǒng)組合”超級大競拍