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: 趙承閣中央電視臺(tái)中視科華培訓(xùn)中心顧問,上海豐會(huì)商學(xué)院執(zhí)行院長

擅長領(lǐng)域：
跨部門溝通情緒與壓力管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《職業(yè)化塑造》《高效溝通》《客戶管理策略》《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《提高執(zhí)行力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《無形勝有型》《情緒壓力管理－陽光心態(tài)》《跨部門溝通》

: 竇令成國企事業(yè)單位實(shí)訓(xùn)師,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理實(shí)訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：
溝通技巧執(zhí)行力跨部門溝通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

常駐城市：杭州市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《MBA零距離系列---8A管理溝通》《贏在中層------頂級(jí)執(zhí)行力》《跨部門溝通》《領(lǐng)導(dǎo)干部溝通智慧與修養(yǎng)》《干部語言領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《國學(xué)智慧與溝通藝術(shù)》《中層管理干部高品質(zhì)溝通技巧》

: 朱修權(quán)一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

擅長領(lǐng)域：
MTP 跨部門溝通管理技能提升職業(yè)素養(yǎng) 情緒與壓力管理

常駐城市：廈門市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《個(gè)人使命感及綜合素養(yǎng)提升》、《MTP——新時(shí)代中層干部管理技能修煉》、《中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)專題》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《企業(yè)員工壓力與情緒管理》、《中層干部綜合素養(yǎng)提升訓(xùn)練》、《團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理能力提升》、《跨部門360度高效溝通》

: 鄒文強(qiáng)知名的企業(yè)中基層管理人員培訓(xùn)導(dǎo)師,基層管理者實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)領(lǐng)域“首選培訓(xùn)師”

擅長領(lǐng)域：
職業(yè)素養(yǎng) 管理技能提升跨部門溝通執(zhí)行力陽光心態(tài)

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：打造高效能班組長支行長高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練營跨部門溝通與沖突管理 EAP：陽光心態(tài)與情緒管理管理者職業(yè)化素養(yǎng) 營業(yè)廳觸點(diǎn)管理與增值業(yè)務(wù)銷售技能提升 MTP中層干部八大核心管理技能中高層領(lǐng)導(dǎo)力智慧員工職業(yè)化素養(yǎng)

: 陳元方國家注冊(cè)管理咨詢師,聚州國際高級(jí)咨詢師

擅長領(lǐng)域：
跨部門溝通員工管理市場營銷顧問式營銷績效管理

常駐城市：重慶市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《如何有效引領(lǐng)和管理8090后員工》《業(yè)績目標(biāo)達(dá)成百分百訓(xùn)練》《成交NO.1突破》《卓越企業(yè)盈利系統(tǒng)建設(shè)》經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程：《營銷8090后團(tuán)隊(duì)管理》《營銷操盤手培養(yǎng)與選撥》《營銷執(zhí)行鐵軍打造》《營銷薪酬、績效設(shè)計(jì)》經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程：《面對(duì)面顧問式銷售》（2天）《責(zé)任勝于能力》（2天）《9分鐘電話營銷實(shí)訓(xùn)》（2天）《快速擴(kuò)張的操盤手打造》（2天）《跨部門溝通與協(xié)作》（2天）《成交手銷售流程與話術(shù)》（3天）核心微咨詢系統(tǒng)項(xiàng)目：《營銷產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)》《營銷組織架構(gòu)圖與工作分析》《招聘管理系統(tǒng)》《營銷業(yè)務(wù)流程與銷售話術(shù)》《績效管理與考核系統(tǒng)》《智慧薪酬管理系統(tǒng)》

: 張誠忠共贏領(lǐng)導(dǎo)力教練,英國威爾士大學(xué)管理碩士

擅長領(lǐng)域：
跨部門溝通問題分析與解決領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力創(chuàng)新思維

常駐城市：上海市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：01-共贏管理類《共贏輔佐——如何向上管理》《共贏協(xié)作——高績效的會(huì)議管理》《共贏鏈接——跨部門的溝通與協(xié)作》《共贏魔方——游戲化模式賦能新生代》《共贏執(zhí)行力——高績效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬》《共贏領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個(gè)工具》 02-創(chuàng)新管理類《問題錘——?jiǎng)?chuàng)新性的問題分析解決》《問題錘——?jiǎng)?chuàng)新思維與能力訓(xùn)練》

: 朱磊實(shí)戰(zhàn)型管理教練,Alibaba農(nóng)村淘寶事業(yè)部認(rèn)證講師

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 員工激勵(lì) 跨部門溝通管理技能提升高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

常駐城市：中山市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效溝通與激勵(lì)》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《跨部門溝通與協(xié)作》《從學(xué)校人到企業(yè)人》《MCT管理教練技術(shù)》《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》《7HABITS高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

: 文亮中高層管理技能提升專家

擅長領(lǐng)域：
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 跨部門溝通目標(biāo)管理高效能人士的七個(gè)習(xí)慣管理者技能提升

常駐城市：上海市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：日系職場溝通：匯報(bào)*聯(lián)絡(luò)*商談（工作匯報(bào)技能）「版權(quán)課」日產(chǎn)訓(xùn)MTP：管理者技能訓(xùn)練---從優(yōu)秀走向卓越系統(tǒng)性提升「版權(quán)課」 3.0版結(jié)構(gòu)性思維（金字塔原理）---想清楚、說明白「版權(quán)課」日產(chǎn)訓(xùn)MTP：部屬不服管的解決方法（行為科學(xué)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信賴關(guān)系）「版權(quán)課」非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理（獨(dú)立操盤技能訓(xùn)練）麥肯錫問題分析與解決六維思考法（六頂思考帽）設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維訓(xùn)練---斯坦福創(chuàng)新課程與成功有約---高效能人士七個(gè)習(xí)慣目標(biāo)與計(jì)劃管理（工作任務(wù)落地變現(xiàn)的操作技能）日本PDCA工作魔法執(zhí)行力落地技能系統(tǒng)性復(fù)盤技能訓(xùn)練

: 彭浪中英文雙語授課,清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士

擅長領(lǐng)域：
采購管理跨部門溝通 IE工業(yè)工程精益生產(chǎn)

常駐城市：廣州市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：采購系列：《采購管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》、《采購成本管控與供應(yīng)鏈管理》、《采購談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《倉儲(chǔ)與庫存管理》、《物流成本分析與管控實(shí)踐》、《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營管理》生產(chǎn)管理系列：《創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理》、《做最好的班組長》、《IE工業(yè)工程》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《現(xiàn)場浪費(fèi)與成本管控》、《精益生產(chǎn)管理》、《TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理》、《如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部》、《“通過高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》通用管理系列：《領(lǐng)導(dǎo)力》、《贏在中層》、《跨部門溝通與協(xié)作》

: 何振銘中基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力教練

擅長領(lǐng)域：
績效管理團(tuán)隊(duì)管理跨部門溝通領(lǐng)導(dǎo)力員工激勵(lì)

常駐城市：天津市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：定目標(biāo)：《登上管理者舞臺(tái)》《從戰(zhàn)略到目標(biāo)》《績效目標(biāo)設(shè)定與拆解》《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》《目標(biāo)選材》管過程：《教練型領(lǐng)導(dǎo)》《工作委派與授權(quán)》《員工激勵(lì)》《向上管理》《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》《沖突管理》《問題分析與解決》《輔導(dǎo)與反饋》《團(tuán)隊(duì)管理》《全景管理》《情境領(lǐng)導(dǎo)》評(píng)結(jié)果：《績效管理》《績效評(píng)估》《目標(biāo)復(fù)盤》