主講課程
- 贏在執行—中基層管理人員領導力提升
- 管理者技能提升
- 課程大綱:一、對中基層角色的認知1.中基層領導的地位和使命2.角色認知——對自己和環境的分析3.如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握4.如何做好一個新領導二、中基層領導應具備的工作能力1.現場管理1)物料管理—5S管理2)設備管理—自主保全3)質量管理—QCC4)特性要因圖5)改善管理— ECRS6)交期管理—標準化7)安全管理8)作業管理—多技能培訓9)信息管理—目視化1.組織管理1.人員
- 贏在基層—建筑業金牌班組長的四項修煉
- 班組長管理
- 課程背景:建筑業工種繁雜，手工勞動量大，勞動強度差異大，屬于重體力勞動。班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組里展開，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發現職工存在或帶有苗頭性的問
- 新IE實戰技法—工業工程七大手法正解
- 質量管理
- 課程大綱:一、工業工程概述1.工業工程的起源與發展史2.工業工程的核心理念與運作思路3.如何活用IE管理思想進行企業經營4.運用IE四大管理職能構架企業經營體系5.認識IE的工作特點\目標與意識6.從IE角度看如何提升企業的綜合競爭力7.將IE運用到極致就是精益生產二、工業工程七大手法的運用1.現場規劃決定生產成本現場布局規劃從5S做起物流分析信息流分析人員流動分析工藝流分析“一字形”流水線優劣分
- TPM—全面生產管理
- 生產管理
- 課程簡介：我國加入“WTO”以后，在激烈競爭的市場環境之中，企業如何在不斷降低成本、保證質量、保證形象的情況下，保住并擴大市場份額，是每一個企業所必須面對的問題。TPM是從設備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現有設備的利用率，實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發生，最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系，從而使企業達到降低成本和全面效率的提升。近年來實施TPM的企業快速增加，
- TQM(全面質量管理）
- 質量管理
- 課程背景 全面質量管理（TQM—TotalQualityManagement）是在上世紀60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出的。它是在傳統的質量管理基礎上，隨著科學技術的發展和經營管理上的需要發展起來的現代化質量管理，是一種由顧客的需要和期望驅動的管理哲學。TQM是建立在以質量管理為核心、全員參與為基礎之上的一種管理方法，其目的在于長期獲得顧客滿意、組織成員和社會的利益，現已成為一門系統性很
- 精益管理培訓
- 精益生產
- 課程介紹：用“道”、“術”、“工”、“文化”和“標準”來解讀中國企業目前普通所面臨的五個現象和12個問題1.為什么好端端的企業，卻突然如“泥菩薩過河，自身難保”2.為什么奮斗多年，企業卻始終摘不下“打工仔”的帽子。3.為什么看似平靜的企業，但部門之間、上下之間、人人之間，處處、時時相互指責，硝煙彌漫。4.為什么不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業，隨時處于被淘汰的邊緣。5.為什么看似非常不錯的企業，
- 精益領導力培養及企業改善項目的規劃與導入
- 領導力
- 課程大綱：一、什么是精益生產1.跨入二十一世紀的中國企業向何處去？2.轉換生產方式能最有效地降低成本3.什么是精益生產4.精益生產的七個核心理念5.解開中國企業對推行精益生產的三個模糊認識二、精益思想給豐田汽車帶來了巨大的成功1.精益思想讓豐田汽車成為世界制造業標桿2.一汽集團集30年實踐所總結的精益思想心得3.精益思想的七個獨家秘訣三中國企業實踐精益生產的七個總結1.精益之本 ——剩者為王2.精
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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