施工項目管理實務
**部分、項目管理學習內容概述？
1、5個過程組：
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
2、9大知識領域
①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質量管理 ⑥項目人力資源管理 ⑦項目溝通管理 ⑧項目采購管理 ⑨項目風險管理
3、42個過程
項目管理42個過程組 | |
啟動過程組 | 1、制定項目章程；2、識別干系人； |
規劃過程組 | 1、制定項目管理計劃；2、收集需求；3、定義范圍；4、創建工作分解結構； |
5、定義活動；6、排列活動順序；7、估算活動資源；8、估算活動持續時間； | |
9、制定進度計劃；10、估算成本；11、制定預算；12、規劃質量； | |
13、制定人力資源計劃；14、規劃溝通；15、規劃風險管理；16、識別風險； | |
17、實施定性風險分析；18、實施定量風險分析；19、規劃風險應對； | |
20、規劃采購； | |
執行過程組 | 1、指導與管理項目執行；2、實施質量保證；3、組建項目團隊；4、建設項目團隊； |
5、管理項目團隊；6、發布信息；7、管理干系人期望；8、實施采購； | |
監控過程組 | 1、監控項目工作；2、實施整體變更控制；3、核實范圍；4、控制范圍； |
5、控制進度；6、控制成本；7、實施質量控制；8、報告績效；9、監控風險； | |
10、管理采購；收尾過程組：11、結束項目或階段；12、結束采購。 | |
4、76個成果
變更請求 | 變更請求狀態（更新） | 變更日志 | 采購工作說明書（SOW） |
采購管理計劃 | 采購合同授予 | 采購文檔 | 采購文件 |
成本績效基準 | 成本預測 | 范圍基準 | 風險登記冊V1 |
風險登記冊V2 | 風險登記冊V3 | 風險登記冊V4 | 風險管理計劃 |
否決的變更請求 | 干系人登記冊 | 干系人管理策略 | 工作分解結構（WBS） |
工作績效測量結果 | 工作績效信息 | 供方選擇標準 | 溝通管理計劃 |
估算依據 | 過程改進計劃 | 合格賣方清單 | 合同 |
合作協議 | 活動成本估算 | 活動持續時間估算 | 活動清單 |
活動屬性 | 活動資源需求 | 績效報告 | 結束的采購 |
進度基準 | 進度數據 | 可交付成果 | 里程碑清單 |
賣方建議書 | 批準的變更請求 | 確定的賣方 | 確認的變更請求 |
確認的可交付成果 | 人力資源計劃 | 商業論證（可研報告） | 事業環境因素 |
團隊績效評估 | 問題日志 | 項目范圍說明書 | 項目工作說明書（SOW） |
項目管理計劃 | 項目進度計劃 | 項目進度網絡圖 | 項目人員分派 |
項目文件（更新） | 項目章程 | 項目資金需求 | 需求跟蹤矩陣 |
需求管理計劃 | 管理計劃 | 需求文件 | 選定的賣方 |
驗收的可交付成果 | 與風險相關的合同決策 | 質量測量指標 | 質量管理計劃 |
質量核對表 | 質量控制測量結果 | 資源分解結構 | 資源日歷 |
自制外購決策 | 組織過程資產 | 終產品 | 服務或成果 |
5、現代項目管理工具與方法
（1）項目管理模式
1）功能、結構、溝通和控制模式、
2）項目過程和運行模式、資源管理模式、
3）外部的動態聯盟模式以及評價指標模式。
（2）主要工具方法
1）要素分層法
2）方案比較法
3）資金的時間價值
4）評價指標體系
5）項目財務評價
6）不確定性分析
7）環境影響評價
8）項目融資
9）里程碑計劃
10）工作分解結構
11）甘特圖
12)資源費用曲線
13)質量技術文件
14)數理統計
15)偏差分析法
16)決策樹
17)魚骨刺圖
18）直方圖
第二部分、項目管理概論
1、什么是項目管理
①什么是項目
②什么是項目管理
③項目管理的發展歷程
2、項目的基本概念
①項目的定義及特點
②項目與運營有何不同
項目不同類別的劃分
④項目不同層次的分解
3、項目管理知識體系
①項目管理的約束邊界
②如何做對的事和把事做對
③計劃與控制的關系
第三部分、 項目前期管理
1、項目申請立項
①根據企業需求
②提出項目建議
③領導班子會議決議
④起草項目申請報告（項目立項報告撰寫訓練）
⑤作出項目初步概算（項目概算編制訓練）
2、項目立項決策
①如何決策立項
1）權限范圍之內的項目自行決策立項
2）權限范圍之外的項目上報審批立項
3）商業論證（可研報告）
4）事業環境因素分析
②項目決策與計劃
1）制定項目章程
2）識別干系人
3）收集項目需求
4）定義項目范圍
5）制定項目管理計劃（項目計劃編制訓練）
6）創建工作分解結構
7）定義項目活動
8）排列活動順序
9）估算活動資源
10）估算活動持續時間
11）制定進度計劃
12）估算成本
13）制定預算（項目預算編制訓練）
14）規劃質量
15）制定人力資源計劃
16）規劃溝通
17）規劃風險管理
18）識別風險
19）實施定性風險分析
20）實施定量風險分析
21）規劃風險應對
22）規劃采購
第四部分、項目中期管理
1、項目啟動與實施
①成立項目部（組）
1）建立機構
2）安排人員
3）責任分工
②建立項目管理制度
③理順項目管理流程
④指導與管理項目執行
⑤實施質量保證
⑥管理項目團隊
⑦發布信息
⑧管理干系人期望
a干系人登記冊
b干系人管理策略
⑨實施采購
1）采購管理計劃（計劃編寫訓練）
2）采購合同授予（合同編寫訓練）
3）采購文檔（采購、倉儲、使用相關全部文檔練習）
4）采購工作說明書（SOW）
5）供方選擇標準（供應商管理訓練）
6）合格賣方清單
7）招標投標（招投標相關文件編制訓練）
10監控項目工作
11實施整體變更控制
1）核實范圍
項目范圍說明書
2）控制范圍
3)控制進度
a進度基準
b進度數據
c可交付成果
d里程碑清單
e項目進度計劃（計劃編制、落實）
f項目進度網絡圖（繪圖練習）
4)控制成本
a成本績效基準
b成本預測
c估算依據
d項目資金需求
5)實施質量控制
a質量核對表
b質量控制測量結果
c質量測量指標
d質量管理計劃
6)報告績效
a工作績效測量結果
b工作績效信息
c績效報告
d團隊績效評估
7)監控風險
a風險登記冊
b風險管理計劃
第五部分、項目后管理
1、收尾過程
1)結束項目
2)結束采購（物資清理）
3)組織過程資產處置（資料移交歸檔）
4)驗收的可交付成果（造冊登記）
5)終產品（固定資產建賬）
2、竣工驗收
1）竣工報告（報告撰寫）
2）竣工決算（編制決算）
3）資產移交（固定資產形成）
4）資料歸檔（檔案處理）
5）欠款追收
3、項目審計
1）資金審計
2）財產審計
4、項目后評價報告
（一）項目概況
1、項目情況簡述：
（1）概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點；
（2）以及項目開工和完工時間。
2、項目決策要點：
（1）項目建設的理由
（2）項目建設的決策目標
（3）項目建設的目的
3、項目主要建設內容：
（1）項目建設的主要內容決策批準生產能力
（2）實際建成生產能力
4、項目實施進度：
（1）項目周期各個階段的起止時間
（2）項目周期時間進度表
（3）項目周期建設工期
5、項目總投資：
（1）項目立項的決策批復投資
（2）項目立項的初步設計批復概算及調整概算
（3）項目立項的完工決算投資和實際完成投資情況。
6、項目資金來源及到位情況：
（1）資金來源計劃
（2）資金實際情況。
